目標成本管理在機電工程中的運用探索

楊嘉鋒，金佳露

（浙江國貿集團東方機電工程股份有限公司，浙江 杭州 311006）

最近幾年，市場競爭趨勢呈現全球化，給每一個建設企業管理上升到新水平提出考驗和挑戰。施工企業現代共識成為加強企業管理的新方向，低成本項目管理是企業的重要指標。項目管理工具執行和一定技術的標準隊伍要求寫入電氣工程項目的規章制度中，以便進行經濟、合理的分析，更好地制訂合理的安裝任務和電力供應，完成施工流程。

1 成本管理初步認識

1.1 目標管理對象

目標成本是成本管理的主要對象，在對目標進行管理的過程中，具體形式是成本管理。實際上，企業目標管理和目標成本管理兩個概念是相互關聯的，企業在整個承包經營過程中提取目標體系當中的成本目標，合理地指導和規劃產生的成本，達到資本增值、損耗降低的目的。在有效的時間段內，以目標管理要求基礎確定發展目標，根據員工對個人工資的追求心理設定個人工作任務和目標，從而激發全體員工的工作熱情，增加利潤總額，減少利潤成本的支出，奠定好基礎，實現企業的良好發展目標。把握總體目標情況以后，企業發展所制訂的各個部門的目標要滿足業務需求和實際情況，同時采取順利實現目標的有效措施。辯證統一目標成本與成本管理兩者的關系，確立奮斗目標本質上是一種目標成本、手段和方法。只有對目標成本提出制訂和控制的要求，成本管理的目標才可以說得上準確、有效。

1.2 體系建立

當前形勢下，我國安裝行業的機電發展處在剛起步的階段，對其造成負面影響的是傳統的管理模式。傳統的管理在一定程度上存在時間短、規模小的不足。要想真正提高企業的綜合素質，就要對工期、質量、安全等因素進行控制，建立健全的安保體系、質管體系，保質保量實現既定目標和任務；同時，還要應用網絡技術，充分發揮其重要作用。在實踐中，機電企業成本控制缺乏完善的體系依然頻繁出現，嚴重阻礙了企業的發展，甚至降低了企業的經濟效益，不利于企業的長遠、健康發展。

2 費用在施工過程的情況

2.1 費用組成

目標成本預測是以目標利潤和市場價格為基礎確立目標成本的過程。任何經營都必須以市場為指導，這是市場經濟的最大特點，機電安裝企業的成本管理也具有這一特點。

施工項目合同價指的是其中計算收入預計結算，比如人工費、材料費、機械費等。整個工程會產生直接費用和間接費用，包括工程費、措施費、規劃費、企業管理費等，所以我們可以推斷，目標成本預測的基本前提是仔細、正確地分析合同工程造價。一般說來，包括施工設備裝配安裝費用在內的設備安裝費用、管線輔設費用、油漆工程費用、保溫工程費用、購置設備材料費用和其他費用（除去為保證施工工程順利進行的費用，比如管理施工費用等）共同構成了合同造價。

2.2 費用誤差

筆者科學地總結了多年的成本管理經驗，將預測成本目標的流程概括為以下兩步：①搜集與整理預測資料，用動態價格的方法預估行業材料費用和人工費用，并對取費價格變化予以高度重視。在預測某工程目標成本的過程中，基于對工程近幾年的考慮，無論是鋼材價格，還是人工費的價格，均會有變化，所以在對萬元變動金額考慮的過程中，要以成本價萬元為基礎。②預測類似項目的目標成本。本項目建筑面積類比造價金額。本項目都用離心機，都是雙管制，都有類似于過往空調項目的通風消防工程。要減小實際成本與預測成本間的誤差，工程開展之前的預測工作會起到重要的作用，成本準確度的高低主要取決于對誤差大小的預測。

3 成本方向

3.1 供需鏈

供需鏈維持和變化各經濟實體之間的協同關系產生了機會成本，供需鏈各經濟實體之間為了完成交易，需要支付交易成本。這里的“機會成本”是指供需鏈選擇最優合作伙伴而放棄次優合作伙伴可能取得的利益，它包括供需鏈變化合作伙伴的成本和不穩定合作關系成本，即頻繁變化合作伙伴的成本。供需鏈選擇某一合作伙伴所得到的收益應當是其他合作伙伴中最優的，已放棄的次優合作伙伴的潛在收益應能從最優合作伙伴的收益中得到補償。

3.2 成本執行

我國電氣工程實施項目普遍存在問題，不根據預期進展就分派任務給各個人員和相關部門，導致一些項目拖延，使得工程項目成本費用增加。還有一個情況是，在整個工程項目中，沒有準確的計劃和詳細的目標，沒有針對具體任務制訂施工方案，使得在工程執行上出現欠缺，這樣沒有頭緒地施工，在沒有完整施工器具和規范作業的前提下開展施工，會使得工程成本出現流失。鑒于此，要求項目施工過程中必須將管理控制具體落實到每一個環節。

電氣工程項目必須在成本管理合格的基礎之上進行質量管理，工程質量直接關系著整個工程的生存。質量管理必須建立一套完整的標準體系，滿足要求的質量標準能夠保證各個階段的項目結果，減少重復施工建設的情況，還能夠在整體層面上節約工程成本。將科學的手段運用于電氣工程控制和項目成本管理中，通過項目成本制訂整體計劃，利用各種控制技術和方法，對成本計劃及實際成本執行情況進行實時監控，降低相應的客戶項目誤差，使目標成本達到規范要求。另外，還要有效提高整個管理團隊和施工人員的素養，使團隊人員接受專業素質和安全責任的培訓教育，控制因突發事件和成本流失造成成本浪費的項目。

4 結束語

機電安裝處于我國現階段的發展改革時期，既要面臨挑戰也要迎接機遇，因此要把握當前的局勢，認清當前的實際情況，研究安裝行業對我國機電健康發展所起的重要作用，分析制約和影響其發展的多方面因素。要想使我們國家保持可持續發展的態勢，并且處于領先地位，機電安裝行業就要形成自己的工序和流程，并將其作為指導性的依據和參考。充分重視目標成本管理的有效運用，有利于機電安裝行業的生存與發展，它必將成為一個企業賴以生存的發展模式。

參考文獻：

［1］劉影.機電安裝工程項目成本管理研究［J］.建筑工程技術與設計，2015（25）：1965.

［2］鮑君卿.電氣自動化在電氣工程中的應用研究［J］.建筑工程技術與設計，2017（11）：934.