供電系統線損精益化管理系統的研究

林晴

（國網福建羅源縣供電有限公司，福建 福州 350600）

當前，我國電力系統的線損問題日益加重。針對這種情況，就要求供電企業采取有效措施降低線損，從而提高供電企業的電能利用效益，提供更好的電力資源服務，進一步促進社會經濟的發展及人們生活水平的提高。

1 線損精益化管理系統

在電力網傳輸分配過程中產生的有功功率損失和電能損失統稱為“線路損失”，在供電系統運行過程中，很大一部分電能都會以熱能形式散發而導致線損問題的出現。而“線損率”是指供電系統中損耗的電能占供電系統所供應電能的百分數，是衡量供電企業經濟效益和社會效益的重要因素。在供電企業的供電系統運行過程中，線損問題在所難免，其中既有電阻、磁場作用等自然損耗，同時又有管理方面的人為損耗。所以在供電企業的供電系統運行過程中，應不斷加強線損管理，以提高供電企業的經濟效益和社會效益。

線損自動化管理系統實際是運用現代先進的計算機技術及企業相關的線損數據，建立相應的自動化、智能化、標準化、科學化的管理系統，實現對供電系統線損問題的精細化管理。線損精益化管理是當前供電企業的一種有效的線損管理方式，是指運用“精益思維”進行供電企業的線損管理工作。“精益思維”的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能大的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。通過線損精益化管理，能夠在為電力用戶提供良好的電力服務的同時，將供電企業的供電系統線損降到最低。所以建立線損自動化管理系統是供電企業生產發展的需要，同時也是供電企業線損管理工作發展的主要目標。

2 當前供電企業線損管理中的主要問題

2.1 供電企業線損管理制度不合理

隨著社會科學技術的發展，供電企業的線損管理自動化技術已經逐漸得到了發展完善，相關技術已經逐漸應用于企業自身的線損管理工作之中，促進了供電企業的供電系統線損精益化管理系統建設。但是在實際工作過程中，依然存在著供電企業線損管理自動化水平較低的問題，供電系統線損精益化管理系統建設還不完善。

2.2 抄核收管理不規范

在供電企業的供電系統線損管理工作過程中，其抄核收工作管理一般都是由同一個部門監管和執行，所以在工作過程中經常會發生相關管理制度無法正常實施和開展的現象。很多部門無法對相關人員進行監督和管理，導致企業的檢查制度無法落實到每一個工作人員身上，因此抄核人員與收費人員評估不一致的情況時有發生，致使抄核收管理工作水平無法得到全面的提高。在供電企業的抄核收管理過程中，存在著很多不準確因素，從而導致各項管理機制無法及時落實到實際工作中，使得抄核收管理工作無法順利地開展，影響了供電企業的可持續發展。

2.3 工作人員綜合素質有待提高

工作人員綜合素質也是影響供電企業線損精益化管理系統建立健全的重要因素，但是在供電企業的日常工作和發展過程中，還存在嚴重的工作人員綜合素質有待提高問題。有些供電企業沒有對工作人員做好技術交底工作，導致工作人員專業水平比較低。同時，隨著社會科學技術及供電企業的發展，供電企業的線損管理技術也在不斷地改進和創新，供電企業如果沒有對工作人員進行及時的技術培訓教育工作，就會使工作人員的技術水平逐漸落后，難以適應供電企業線損精益化管理工作需要。

3 健全線損精益化管理系統的有效措施

3.1 完善供電系統線損精益化管理制度

在供電企業的供電系統線損精益化管理系統建設過程中，供電企業應首先完善供電系統線損精益化管理制度建設，具體可從3方面入手做起：①供電企業應健全供電系統線損精益化管理制度，明確工作人員的工作責任和工作任務，同時制訂相應的工作人員操作規范，從而強化工作人員的工作責任和意識，提高工作質量，實現供電系統線損精益化管理。②強化供電系統線損管理自動化建設。隨著社會科學技術及供電企業的發展，線損管理自動化技術也逐漸得到了快速發展，所以企業在建立健全供電系統線損精益化管理系統的過程中，應強化對當前先進的線損管理技術的應用，不斷提高企業線損管理的自動化、智能化、標準化、科學化水平，從而加快供電企業的供電系統線損精益化管理系統建設。③供電企業應制訂相應的監督機制，對企業的供電系統線損管理工作進行監督和管理，避免工作人員在工作過程中出現不良行為，從而保障供電系統線損管理工作的質量和效率。

3.2 規范抄核收管理工作

供電企業在日常的線損管理工作過程中，還應不斷完善抄核收管理機制。在開展抄核收管理工作過程中，管理人員一定要仔細、耐心和認真，確保電費賬單的精準化和明確化。此外，管理人員還要對日記賬、日報表、月報表等數據做到統一化和標準化，從而為日后的工作奠定良好的基礎。在實際的抄核收管理工作中，如果出現管理方面的問題，工作人員一定要詳細地做好記錄，并以報告的形式呈現出來并反映給相關部門，讓相關部門可以及時有效地解決出現的問題，從而確保供電企業抄核收管理工作可以順利地開展和進行。

3.3 提高工作人員的綜合素質

在此方面，企業可從以下3方面入手做起：①供電企業應對工作人員做好技術交底及上崗培訓工作，工作人員在掌握先進的線損管理技術后才允許上崗工作，從而保障工作人員的工作效率和質量；②供電企業應做好對工作人員的技術培訓工作，定時定期對工作人員進行技術培訓教育，使工作人員能夠掌握先進的技術，不斷提高工作人員的技術水平和實際工作能力；③供電企業應對工作人員做好思想教育工作，不斷提高工作人員的工作責任意識，防止工作人員在工作過程中出現不良行為，提高工作人員的工作質量和效率。

4 結束語

線損問題是供電系統運行過程中不可避免的重要問題，在供電企業的線損管理工作過程中，供電企業應不斷強化供電系統線損精益化管理系統建設，從而提高線損管理工作的質量和效率，提升供電企業的經濟效益和社會效益，促進供電企業的未來發展。

［1］胡明明，楊艷玲，谷曉燕，等.供電系統線損精益化管理系統探討［J］.工業B，2015（5）：203.

［2］何禹清，余旭陽，陳劍，等.線損精益化管理系統的設計與實現［J］.湖南電力，2016，36（5）：12-14.