“改變”是你最大的資產，能拋棄你的只有你自己

文/ 陳春花

這是一個隨時被迭代的時代，一個隨時創造奇跡的時代，一個變化遠超此前任何一個時代的時代。在這個時代中，有些曾經輝煌的企業已經劃過天空，而有些曾經稚嫩的企業正在照亮當下。在這樣一個被變化加速的時代，可以說，變是唯一的不變，變化是常態。尤其是對于企業來說，兼并、收購、出售甚至倒閉，可能只是一瞬間的事。

強者的本質是在變化中成長

創造顧客本身就創造了一個屬于自己的市場，如果從這個角度思考，我們很容易獲得這樣的認識：只有在不斷變化的經濟中，或者至少是視變化為理所當然、且樂于接受改變的經濟中，企業才能夠存在。變化會產生新的顧客群體，也就意味著新的機會。因此，那些擁有創新能力、持續成功的企業，會非常歡迎變化并擁抱變化，他們深知，變化正是獲得機遇的絕佳時機。

縱觀很多企業的發展歷史，我們可以發現，在不斷的兼并、收購、出售等變化中，總有些企業順應時代潮流，勇于抓住機會，自我變革，主動轉型，發揮戰略、組織轉型、文化傳承以及落地執行之間的有效組合，通過確立新的戰略、調整商業模式、創新產品和服務等舉措，使企業得以實現更強更久的發展。

也就是說，改變對于追尋基業長青的企業來說，是個永恒的主題。

改變的五大阻力

俗話說，稟性難移。從心理學角度講，心智模式指導著個體的思考和行為，而心智模式與個人的成長經歷、信念、價值觀、家庭背景、人際關系、教育、自我認知等有很大的關系，并且深受思維慣性、看問題的角度和偏好、解決問題的思維模式和方法、已有知識等的局限。改變自己相當于部分否定自我，放棄已有的經驗，重新塑造人格特性，其難度之大可想而知。

個體不容易改變，組織也一樣難于“對自己下手”。在我看來，組織轉型的阻力主要來自五個方面：

1.過于迷戀現有核心競爭力

一家成功的企業，會非常自信于公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點，延伸新的能力，重塑市場競爭的新格局，企業的發展可能會被這個核心競爭力所限，甚至被淘汰。

2.無力打造新業務

過度專注于原有的業務領域，并對已有的經驗津津樂道，就會形成組織的路徑依賴，就會想當然地忽略新業務，甚至遇到新業務的時候也認為不需要或者不可能。

3.部分管理者已經落伍

現實中，有部分管理者是這樣的：面對新方向，想都不想一下，就直接將其否定。拋開轉型可能帶來的利益損失，有時候并不是因為其他原因，只是因為有的管理者不愿變化，導致其所在的部門或領域無法做出改變，最終導致轉型失敗。

4.不安與焦慮

改變必然會帶來波動和陣痛，打破“舒適區”，阻斷思維定勢，會讓很多人不安與恐懼。為了讓自己穩定和安心，有的人就直接拒絕改變。

5.避免沖突

只要改變就多多少少會有一些沖突。為了避免沖突，有的人就不愿意做出改變。

改變已經成為組織最大的資產

當前，面對互聯網經濟的各種新技術，消費者不斷升級的新需求，新的商業模式層出不窮，新進入者以顛覆的方式強勢出現……這一切都與過去的企業生存環境完全不在一個層面上。為此，一方面，企業原有的業務本身會遭遇到產業調整的挑戰；另一方面，企業要面對整個外部環境劇變的挑戰。

1.所有的成功，最終都是人的成功

環境、挑戰、對手……永遠都會存在。當這些都在變的時候，就一定不會成為你的障礙。比如，每到一年的年末，會出現很多對來年發展趨勢和市場行情的預判。行情可以作為判斷的依據，但是絕不能作為行動的依據。行動必須基于目標、基于責任、基于追求。企業領導者和管理者要牢牢記住自己的夢想、目標、戰略和責任，這四個要素決定你的行動。

2.結果基于意愿，始于行動

結果取決于我們的意愿，我們想要的就一定是我們的。勝利一定取決于我們對它的追求，也就是意愿，意愿促成結果。當然，不只是有意愿就可以，還要有一系列的行動和付出。要用踏踏實實的行動解決現實存在的問題。

3.保持成功和領先的唯一答案是更用心

其實成功者與失敗者之間唯一的區別就是，成功者比失敗者多付出了一些東西。如果企業中每一個個體都多用一點心，每天進步一點點，一段時間之后，一定會顯現出巨大的領先力量。幸福是奮斗出來的，沒有人能僅僅依靠聰明獲得成功，只能通過奮斗和付出。比別人多付出一點，離成功才能更近一點。

4.分享與共生才是可持續的關鍵

怎樣才能保證持續生長、持續增長、持續領先？那一定是分享與共生。我們怎樣才能讓自己走在正確的道路上？那一定要建立分享與共生模式。如果擁有一個活的、有生命力的生態圈，內外部一起生長起來，就一定是可持續的。這種共同成長，本身就是分享與共生，所以要在機制創新、產業協同、內外資源整合以及每位員工的成長中努力。

能拋棄你的，只有你自己

拋開觀點是否正確的爭論，即便已經產生了一些焦慮，也沒有關系。好消息是，根據心理學家的分析，焦慮的存在也有一定的積極意義，適度的焦慮是一種能動因素，是建設性的正能量，有助于激發潛能，應對挑戰。

作為個體，要認識自我、激活自我、挑戰自己、完善自我，不斷地學習— —向杰出的前輩學習，向優秀的同齡人學習，汲取他們的經驗和教訓，通過漸進式的改進，努力追趕，持續進步，每天都成為比昨天更好的自己。當你遇到最好的自己，就會發現：能拋棄你的人，只有你自己。

作為組織，要打開眼界，解放思想，認真向標桿學習，不斷認識行業，理解轉型，發掘組織具有的優勢和優秀的基因，揚長避短。在業務模式和組織架構上變革，既能像大船一樣抗風浪，又能像小船一樣好調頭。變是為了不變，變的可能是使命愿景、產業屬性、業務領域、組織模式、時間效率、盈利增長等，不變的是企業的永續發展和整個組織的團結及凝聚力。基業長青，需要組織擁有永遠敢于改變的積極心態。

總的來說，每一個個體、每一個組織都要深入追求新的轉型與變化，善于在戰略層面去思考，站在宏觀和歷史的角度去考慮推動自身變革和發展的原因。然后，自我變革，主動轉型，真正做到敢于放棄、敢于嘗試、敢于創新、敢于挑戰，通過分享共生來驅動自身成長，最終實現自我超越。

因改變而美好。愿你不懼改變，變得更強！