煤礦企業施工計劃管理和協調運行

趙建榮

（山西西山煤電股份公司西銘礦，山西 太原 030052）

社會主義市場經濟條件下，計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環節。借助計劃管理，可以更好地保證建設項目目標的順利實現。

近年來，隨著科學技術的發展和生產水平的提高，煤礦企業的施工工作效率大大提高，但在實際施工過程中，依然要重視計劃管理，實現各個方面的協調運行。只有這樣，才能讓煤礦企業的施工更加高效。同時，煤礦企業施工涉及到安全、產能等各種專業，必須加強管理與有效協調，有計劃地做好每一部分工作，保證生產質量，為企業施工項目的順利實施提供堅實基礎。下面筆者結合自身工作經驗進行具體分析。

1 煤礦企業的施工計劃管理

1.1 現狀及存在的問題

很多煤礦企業施工計劃管理工作存在問題，缺乏足夠的重視力度，而且計劃管理工作不科學。具體來看，主要有以下幾個方面的問題。

1.1.1 施工計劃制訂依據不充分

目前，煤礦企業的施工計劃編制主要依靠上級公司的經營指標進行，不能很好地分析市場的需求。隨著社會主義市場經濟的發展，煤礦企業要與市場發展相適應，實現企業資源配置最有效，控制企業成本。很多煤礦企業在施工計劃管理上存在問題，缺乏科學的依據，導致對市場的敏感度比較差，長此以往會導致施工環境出現問題。

1.1.2 施工計劃管理程序不嚴密

煤礦企業施工必須要有科學、完整的程序，這個程序要體現在施工計劃管理的方方面面，但實際上很多煤礦企業的管理程序不嚴密，同時，沒有對各個部門進行明確的職責分析，導致很多環節出了問題沒有人負責。

1.1.3 施工計劃與其他業務的銜接不緊密

在煤礦企業的施工計劃管理中，計劃工作與其他工作脫節，不能發揮其價值，加上整個管理不夠規范，煤礦企業的施工計劃管理工作非常混亂，工作的整體性不強。

1.2 加強煤礦企業施工計劃管理的對策分析

在當今社會，各個煤礦企業面臨的競爭越來越大，所以必須重視施工計劃的管理，提高施工的安全性，完善計劃管理體系，提高煤礦企業的經濟效益，推動煤礦企業更好地施工，具體分析如下。

1.2.1 加強市場分析，滿足市場需求

社會主義市場經濟背景下，煤礦企業的施工生產是為了獲得一定的利潤，通過計劃管理，可以更好地實現企業的施工目標。對于煤礦企業自身而言，要重視對市場的分析，做好科學的預測工作，在進行施工之前要分析好煤炭的市場。另外，企業具有了一定的市場分析能力，也可以對整個煤炭市場進行關注和分析，以便為公司的施工決策提供依據。

1.2.2 完善施工計劃管理程序

明確施工計劃管理職責分工。對于煤礦企業的施工管理而言，計劃工作是第一步。計劃工作的質量對整個施工環節有重要的影響，所以，要從根本上控制企業的施工風險，加大對管理工作的重視力度。只有這樣，才能更好地實現煤礦企業的施工目標。

1.2.3 加強施工計劃管理與其他業務的銜接

煤礦企業的施工計劃管理工作和其他工作是緊密相連的，具體而言，要加強施工計劃管理與考核環節的聯結，其次還要加強施工計劃管理和統計業務的聯結，這樣才能發揮計劃管理工作的價值。此外，必須擴寬統計范圍，通過收集信息，施工計劃管理工作的質量會大大提高，對后續工作的有序進行具有重要意義。

2 煤礦企業的協調運行

對于各個煤礦企業而言，各個專業的協調運行對于整體的施工秩序具有重要的意義。對于施工管理部門而言，在實際的施工環節里要和使用方、監理工方等加強溝通，做好協調管理工作。具體來看要從以下幾個方面采取措施。

2.1 與使用方的工作協調

對于煤礦施工企業而言，要想快速、高質量地施工，就要依據施工的具體合同和《施工組織設計》開展組織活動和管理活動。另外，要與使用方，也就是礦方之間加強溝通和協調，完成現場定位放線工作，同時，還要做好“三通一平”工作。在實際的施工過程中，礦方如果要改變原先的設計，就要與設計院進行協調。如果是一些隱蔽的工程，就要與礦方進行協調，做好現場的檢驗工作，做好認定工作；只有經過嚴格的程序，才能繼續隱蔽。

2.2 與監理工方的工作協調

在實際的施工環節里，煤礦施工企業要與監理工方進行協調，配合對方的工作。同時，要按照合同科學施工，保障施工進度，把施工組織設計等文件交給監理方。這樣一來，監理方可以審查設計的實用性，對于施工質量的提高具有重要意義。在實際施工環節中，如果出現了意見不統一的情況，就要“先執行監理的指導意見，后予以磋商統一”，讓監理工方的工作有序進行。

2.3 與設計單位的工作協調

煤礦施工企業開工之前，必須與設計院溝通，與對方說明設計意圖，還要說明工程的具體要求，提出具體施工實施方案。另外，要讓設計單位不斷完善設計內容，凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，要積極協調辦理設計變更單。

2.4 與施工方的工作協調

對于煤礦施工企業而言，在進行與各方的協調時，不能忽視與施工方的協調，相關的管理者要提高自己的職業素養，堅持廉潔奉公，公平辦事。如果管理人員出現了辦事不公的現象，一方面會危及自身的形象；另一方面，還會損害煤礦施工企業的利益。所以，必須遵守職業道德，只有這樣，才能獲得施工方的信任，提高施工的質量和效率。對于煤礦施工企業的管理者而言，要學會解讀相關的法律法規，提高自己的業務能力，獲得施工單位的信任。

對于施工單位而言，要尋求科學的施工方式和方法，具體來看主要分為以下幾點：①要堅持以理服人。無論是建設單位還是施工單位，兩者是平等的關系，通過有關的實踐可以得知，只有兩者處于公平的地位，才能消除某些施工方人員對管理人員的抵制情緒。②要堅持公平、公正的原則，按照公平的原則處理問題，這樣才能讓施工方提高施工效率。借助于與施工單位的座談會，可以加大宣傳和引導力度，讓雙方的合作更加密切。

2.5 計劃實施、協調方式

煤礦施工企業在施工工作開展以前，要結合總進度進行科學安排，讓各個方面互相協調，還要調整好分項計劃；煤礦施工企業要設置很多專門的聯絡員，向各個部門報告施工情況，為下一步工作奠定基礎；煤礦施工企業要及時與各方代表定期或不定期地組織對工程質量、進度、現場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，在實際的施工過程里要相互報告施工進度，這樣可以更好地了解總計劃的完成情況和月計劃的完成情況，以便及時作出必要的調整，從而實現各個方面的密切配合。每周要定期召開現場協調碰頭會，解決協調各單位在施工中出現的矛盾事項。

3 結束語

通過上面的分析可以得知，煤礦企業施工計劃管理和協調運行對于企業的發展具有重要意義。所以，相關的施工管理人員要遵守職業道德，提高自己的業務能力，公平、有效地開展工作。在實際的施工過程中，各個方面要密切配合，獲得對方的尊重，這樣才有利于工作的順利進行。這是筆者結合自身的實際工作經驗而作的簡單分析，對目前煤礦企業施工計劃管理存在的問題和應對措施也進行了一些比較細致的歸納，并進一步研究了協調運行的措施，希望能為相關的煤礦企業工作人員提供參考和借鑒。