關于變電站變電運行精細化管理方法探討

王哲強

（廣東電網佛山供電局，廣東 佛山 528000）

在可持續性發展戰略的作用下，電力企業為了確保電力系統可持續性發展目標的順利實現，提出一系列的應對措施，精細化管理模式的應用正是其中非常重要的一項手段。通過對精細化管理方法的應用，能夠最大限度地減少變電運行所需資源，降低變電站運行管理過程中的成本消耗量。目前，精細化管理已經逐步發展成為一種管理制度，一種獨特的變電站運行文化與理念。在精細化管理制度的實施背景下，以精細化思想為核心，重視細節，以數據、標準以及量化為變電站管理基礎，從而實現管理制度的科學化和模式化轉型，對促進變電站生產運營水平及成本投入質量的提升而言有著非常重要的意義與價值。

1 變電站變電運行精細化管理概述

精細化管理是現代企業管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。換言之，在變電站變電運行的過程當中，必須通過實施精細化管理的方式促進變電運行實施的規范化發展，確保各項管理工作能夠朝著有益于變電站穩定運行的方向發展，以促進班組整體工作質量的提升，契合變電運行管理的目標與需求。精細化管理是指：以消除生產運行及經營管理中各種浪費與損耗問題為出發點，遵循項目管理工作模式構建團隊，以精細化專家為指導，對各類精細化工具及方法進行合理應用，從而達到改善特定目標的效果。

2 變電站變電運行精細化管理方法

在現階段變電站運行管理過程中，仍然采用較為傳統滯后的管理方法，變電運行管理的各項規章制度缺乏執行力度，日常維護過程中存在大量的細節性問題需要加以改進，管理制度不夠嚴密、標準不夠確定、專業化流程模糊等一系列問題都會給變電站的運行質量帶來巨大挑戰。為了應對上述問題，變電站變電運行實踐中開始積極探索并嘗試引入精細化的管理理念，并通過強化管理責任落實制度、制訂風險防范工作預案、構建安全管理工作制度、科學整合運行管理資源以及推進考核評價精益化轉型等一系列措施，達到了提高變電運行管理精細化水平的目的。具體措施如下。

2.1 強化管理責任落實制度

針對當前變電站變電運行中執行力度不足的問題，需要結合實際情況，以內部管理為重點進行強化，將管理責任落實制度建設作為改進重點，將責任落實到具體人員身上，并形成與之配套的獎懲措施，確保責任追究制度落實到位，以此種方式加大變電運行維護工作人員對公司各項規章制度的執行力度。同時，還應強化運維人員的安全工作意識，細化安全管理責任，注意員工各項生產指標，及時發現違規操作并加以懲處，以此種方式幫助員工正確認識遵守現有責任制度的重要性，展現變電運行維護工作人員良好的精神風貌。

2.2 制訂風險防范工作預案

在變電站全面建設的背景下，各類安全事故的產生勢必會對整個變電站的運行質量產生重要影響，甚至影響到社會經濟發展，威脅大眾生命財產安全。除此以外，各種自然災害也可能導致變電站變電運行面臨巨大風險與威脅，比如地震、火災、雷擊作用力等，均可能導致變電站變電運行期間面臨著設備損壞、桿塔倒塌等一系列問題。針對上述問題，在變電站運行期間必須高度重視對各種風險的處理工作，形成應急預案，及時處置各種危險要素，合理分配搶修人員，以盡可能控制損失，確保事故發生后能夠第一時間得到處理，恢復變電站的安全、穩定運行。

2.3 構建安全管理工作制度

在變電站變電運行期間，結合實際需求制訂一套規范且有效的安全管理規章制度是非常必要的，對于規范變電運行各項操作，提高其運行質量與水平有著相當重要的意義。具體而言，安全管理工作制度的關鍵條款可以涵蓋以下3個方面：①對變電站變電運維班組工作人員值班制度進行規范化建設。變電站運行的重要性是不言而喻的，因此值班人員必須重視監督管理方面的工作，通過規范變電運維工作人員值班制度的方式，在保障變電運維工作效率的同時，讓員工能夠展現更加飽滿的精神面貌。②應當完善變電運維管理期間時間表記錄工作，值班人員需要負責詳細記錄變電運行狀態及工作時間等相關信息，以便能夠及時發現變電運行故障，對故障進行及時處置與完善。③需要完善與變電運行相契合的運行分析制度，根據變電自動化運行關鍵數據信息展開系統分析，以月度、季度為單位，獲取變電站中關鍵設備階段性的運行情況，形成與之相對應的故障預防措施及方案。

2.4 科學整合運行管理資源

原有的運行管理資源適合于過去的電網運行，隨著社會的發展和高新技術的普及應用，需要制訂新的運行管理制度。隨著時間的推移，原有運行管理制度中的有效數據、管理制度、管理經驗等寶貴資源是一筆財富，即使其已不適合于今天的電力系統發展要求，卻也不能全盤否定，因此應整合原有的運行管理資源，將其精華部分融入新的運行管理制度中，提高資源利用率的同時，更具有相應的數據支撐，使新型運行管理模式更快得到完善。

2.5 推進考核評價精益化轉型

為了提高變電運行班組工作人員采取變電運行管理的積極性與主動性，應當嘗試對考核評價工作機制進行創新與發展，構建全新績效考核工作機制，促進運行班組工作考核合理性、規范性以及公平性的提升，對考核項目進行細化處理，分解至包括績效考核、工作質量考核以及安全考核等在內的一系列內容當中，落實考核獎懲標準，嚴格依據標準督促員工各項行為，確保運行班組崗位工作質量的可靠性。整個項目評審工作小組應當由相關業務領域精益專家構成，專家人數達到5人以上，在項目評審過程中，需要特別注意以下3個方面的問題：①在評審前，應當由項目小組負責面向項目歸口管理部門提交有關精益項目中期評審報告的相關意見，明確項目所處階段、取得成果以及變更需求。②在評審過程中，項目組長以PPT形式講解項目推進思路、精益工具和方法的應用情況、里程碑事項完成情況和階段性研究成果，項目評審組針對項目組長講解的內容進行現場提問，給予相應指導和建議，并研究討論給出精益項目中期評審合格或不合格的評價。③應當根據績效考評結果配套落實相應的獎懲管理約束機制。在精細化管理理念作用下，應當以有效的約束機制為前提，落實精細化的獎懲措施，參考變電運行班組中各個崗位所需要承擔的工作內容，對變電運維工作任務的完成情況進行評價，依據績效水平制訂合理的獎懲方案，以此種方式帶動變電運行過程中績效精細化考核工作的有序開展與推進。

3 結束語

在電力系統發展速度不斷加快的背景下，各類高壓乃至超高壓變電站的發展更加與時俱進。變電運行作為高壓、超高壓變電站系統的核心專業之一，其質量水平與整個電力系統的發展是密切相關的。變電管理作為一個較早興起的專業，隨著運行時間的增長與經驗的不斷積累，在規章制度和管理模式上均日趨完善。與此同時，電網技術不斷更新發展，傳統意義上的管理制度開始呈現出一系列的問題。為了積極應對變電站系統建設所提出的諸多挑戰，就必須積極嘗試引入全新的管理方法與模式，比如通過應用精細化管理方法，改進變電站變電運行模式，以提高變電運行的規范化、科學化水平，為變電站建設發展提供動力支持。