概述甲方優化施工現場管理的有效措施、注意事項及合理建議

宋聲遠

（昌吉市項目代建管理局，新疆 昌吉回族自治州 831100）

用“一木支危樓”形容甲方在施工現場管理中的分量，一點也不為過。在建筑施工現場管理中，甲方管理工作涉及到各個方面，這就要求工作人員不能局限于自己的一畝三分田，應博覽群書，全力以赴推動建設工程如約進行。

1 甲方現場管理的主要工作內容

1.1 聯絡、協調各項工作

在現場管理中，甲方擔負著聯絡、協調各項工作的職責，一方面，甲方代表應當發揮橋梁作用，加強各方聯絡及信息溝通；另一方面，甲方代表應當對存在的問題進行討論，得到最佳的解決方法。眾人之慧遠遠勝于一人之智，不論什么時候，群策群力總比身單力薄更有成效。作為甲方管理人員，面對此種現狀，正確的做法是號召參建各方的現場工作人員和領導，就工程建設中的相關事情，彼此坦誠溝通，找到事發原因，然后逐一快速處理。

1.2 對項目計劃實施動態化管控

對項目計劃實施動態化管控，從而使計劃隨工程項目變化而調整，以此來有效地輔助施工建設實施。眾人皆知，世間萬物時刻都在發生變化，一成不變的管理模式已與時代的發展相悖，而適時進行恰到好處的調整，方可彰顯甲方管理的重大意義，也有利于工程建設的大步前行。

1.3 注重安全

注重安全，拋開一切不安全因素，掃清施工期間的危險障礙。作為施工現場的工作人員，沒有誰愿意在一個險象環生的場地工作，安全的工作環境毫無疑問是現場參建人員的無形保護傘，保護著項目的正常進展，保障著各部門的工作、生產不受干擾和阻撓。

2 優化措施

2.1 務必加大施工質量管理力度

質量是基石。工作人員一心為公，那么就要固守一個建筑人的職業底線，絕不能投機取巧，絕不能做有失合格建筑人道德和品性的不良之事，摒棄所有負面行為，傳遞正能量，保證工程質量到位、可靠。而甲方代表一定要親力親為，務實真干，帶動大家科學施工，嚴謹施工，專業施工。

2.2 務必注重施工安全管理

業內人士很清楚，如果沒有特殊情況，乙方負責施工現場的安全管理問題，這一點毋庸置疑，可這不表示甲方代表就可對安全管理置之不理。作為工程建設的組織者和全程參與者，甲方代表應重視安全管理，同乙方一起共同為施工現場的安全問題出謀劃策，盡心盡力。

2.3 務必提高施工技術管理水平

2.3.1 遵守施工要求，規范施工

違規操作會引發很多悲劇。現實施工中，由于沒有充分意識到嚴格施工的重要性，不時有施工人員因違規操作而從施工架高空墜落的意外發生，也不時傳來個別施工人員因走捷徑而不按照常規程序正常操作，最終造成建筑局部質量狀況頻出。科學施工是保證建筑質量的最起碼環節，所有參建人員應懷揣敬業、敬畏，在操作中環環不漏，做到絲絲相扣，這樣才能打造品牌工程，為企業贏得良好的口碑和信譽。

2.3.2 遇到變更，順應調整施工方案

變更是突發意外，甲方管理人員應正面應對，積極與各方參建人員和領導溝通，綜合各方想法和建議，選取最有效的途徑和方式，遇河淌水，遇山尋路，即使困難再多，也要將意外消除，給工程施工建設造就一條平暢大道。

2.3.3 不能忽略隱蔽工程

隱蔽工程不能忽略，甲方管理人員應與監理人員友好聯手，加強對隱蔽工程的施工，不能出現絲毫大意，也不能出現絲毫差池。

2.4 務必做好其他管理

資料管理、進度管理、成本管理、造價控制，這都是甲方管理人員的工作內容，也都牽涉到參建各方的創收與效益，因此請嚴格待之。

3 注意事項

3.1 整體把握，適當放權

參建各方的精力有限，專長不一，能力有別，因此甲方代表在管理中應發揮各方優勢，在擅長的領域施展拳腳，至于不擅長的盲區，還應主動交給精通的人去管理，這樣人盡其能，對工程施工更有益。眾人齊心，其利斷金，對于成就建筑精品指日可待；反過來，我行我素、互不配合，將會呈現什么樣的結果？答案可想而知。

3.2 協調管理工程

在綜合管控過程中，對工程協調管理也是甲方代表義不容辭的責任。協調講究技巧，并不是魯莽地在參建各方中竄來竄去。如果不注重方式方法，不注重利弊輕重，那么這樣的協調注定會以失敗告終。無果而終，這是甲方管理人員最不愿看到的協調結果。為了協調有效，就要求甲方代表管理有方，針對某事具體應對，從而水到渠成。

4 建議

4.1 科學降低成本，合理管控造價

成功的管理，不僅涵蓋安全施工的內容，更要做到對成本的科學降低，對造價的合理管控。任何工程的建設初衷，無一例外都是為企業創造良好的經濟效益，并為企業樹立良好的正面形象，這對于工程的組織者——甲方來說，亦如此。強大的經濟基礎是企業長期立足市場、效力社會的必備要素，沒有雄厚的經濟實力，企業的任何發展方案都舉步維艱，難以履行。同樣，沒有強大的經濟力量做后盾，企業的公益計劃無法落實，企業的跨越式發展將會擱淺。

4.2 嚴格審核施工圖紙，了解建筑布局

在管理中，甲方首先要充分認知管理內容，成竹在胸，這樣才可在工作中做到翻手為云、覆手為雨式的得心應手，使管理技巧出神入化，才能使工作效果事半功倍，也才能使工程建設成果水到渠成，如期落地成樓。

如果在施工圖紙中發現失誤，不管是大是小，都應即刻組織相關部門的相關人員及時更改，以免由此而引起更大的錯誤，發生更大的意外，傷及人員，禍及工程建設的質量、進度、工期、成本。施工圖紙在整個工程建設中的作用有多重要，不言而喻。甲方管理人員作為工程建設的統領方，更能體會其中的意義，稍有不慎，將會導致難以承擔的損失。

5 結束語

總而言之，甲方在施工現場管理中所起的作用特殊而有意義，是其他參建各方所不能企及和取代的。甲方在施工現場管理過程中，作為建設工程的主體，應參與到建設項目管理的全過程，但不能事事唯我獨尊，更不應閉門造車，而應杜絕不合實際的假想管理方案，虛己以聽，廣聽各方建議和意見，確保工程建設安全、高效、優質推進。

參考文獻：

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