雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考

卜曉美 山西工程科技職業大學

引言

現代化的企業經營與管理自然也需要采取靈活多變的企業財務管理方法，相比于傳統意義上而言的企業資金管理而言，雙元控制主體構架之下的企業會計控制，自然也需要采取更加多樣化的管理方法與管理措施。然而經過大量的研究與調查之后發現，現如今依然有一部分企業經營與管理者沒有意識到現代化企業財務管理方面的諸多問題，并且也沒有注意到雙元控制主體構架對現代企業經營與管理模式方面的影響。在這其中，自然也就會有一部分企業無法及時調整自身的經營與發展戰略，也不能夠完全地適應雙元控制主體構架對于企業會計控制以及財務管理的相關變化。雙元控制主體構架的提出不僅僅是為了從另一個角度推動企業自身會計控制方式的改變與革新，更是為了進一步推動企業經營與發展模式的變化，也是為了進一步增強企業的自身適應能力以及創造能力。也正因如此本文初步認為仔細研究雙元控制主體構架對于現代企業財務管理以及會計控制方面的影響以及現代企業會計控制的具體方法具有極大的現實意義。

一、以“協調”作為雙元控制主體下現代企業會計控制的基本目標

現代企業會計控制的目的主要是為了生成一種比較合理、正確的會計財務管理信息，并在此過程之中也需要相關管理人員注意到會計財務管理方面的具體問題，同時還需要將會計工作的具體信息以及各類企業資金的使用信息進行全方位的整合與歸納，隨后得出企業資金使用的具體情況。然而在雙元控制主體構架之下企業的經營與發展資金并非可以隨意使用，并且企業的資金使用情況需要嚴格監督、協調跟進，尤其是企業的經營與管理者更不應該隨便的使用企業的公用資產或者是將企業的公用資產化為己有。并且在雙元控制主體構架之下，現代企業會計控制過程之中的重要問題是企業資金使用信息的“不對稱”，以及企業支出資金與收入資金的“不對等”，在這個“不對稱”與“不對等”之中所體現出來的則是企業經營與管理之中的相關問題。面對這種情況，企業的經營與管理者所能夠做到的則是盡量“協調”這種“不對稱”以及“不對等”的關系，并以此為基礎，進一步完善企業經營與管理的具體方法尤其是企業資金管理以及會計控制的具體方法。以“協調”作為雙元控制主體下，現代企業會計控制的基本目標也主要是為了協調企業財務管理以及會計控制之中的“不對稱”以及“不對等”的問題，并且及時協調企業經營與發展過程中的資金使用矛盾，尤其是企業支出資金與收入資金之間的矛盾。然而只有良好地協調企業經營與發展過程中的資金使用矛盾，尤其是企業支出資金與收入資金之間的矛盾才可以進一步解決企業經營與發展的具體問題，隨后通過“協調”機制進一步找出企業經營者與所有者之間的利益共同點，最終實現企業雙元控制主體之間的協調與發展。

二、“約束+激勵”引導經營者行為是現代企業會計控制的主要方法

現代企業的經營與發展模式多種多樣，并且每一個企業或者是每一個行業之中的企業發展都存在著差異，這也就意味著每一個企業的會計控制方法都存在著不同之處，但是我們也應該充分遵循“求同存異”的原則，從這些差異之中探索出雙元控制主體構架之下現代化企業會計控制的最佳路徑。然而在搜集相關資料的過程中發現，雙元控制主體構架之下現代企業的“協調”已經成了大部分企業可以認同的重要原則之一，然而要想從根本上解決現代企業會計控制方面的問題，則需要利用“約束+激勵”的體制機制，進一步引導企業經營者的相關行為。如果我們從另一個層面分析，現代企業的會計控制應該建立在雙元控制主體構架之下，并且現代企業的會計控制也應該體現出“約束+激勵”的相關內容。引導現代企業經營者的經營行為不僅僅是為了幫助企業實現會計控制的具體目標，更是為了引導企業的經營與管理者向著更加廣闊、更加深遠的方向開展企業會計控制工作。在“約束+激勵”機制之中首先應該做到的則是“約束”，俗話說“不以規矩，不成方圓”，在雙元控制主體構架之下“約束”不僅僅是為了約束企業經營者的具體行為，也是為了約束企業所有者的具體行為。然而在完成了“約束”機制的調整之后則需要“鼓勵”機制，“鼓勵”機制顧名思義主要指的是通過“鼓勵”的方式進一步激發管理人員或者是企業經營與管理者的工作熱情，并以此為基礎進一步促進現代企業會計控制工作的全面發展?！凹s束+激勵”的機制并非需要企業的所有者與經營者分別擔任不同的任務或者是扮演不同的角色，“約束+激勵”更多的是要求會計控制的工作人員注意到現代企業經營與管理過程之中關于體制機制完善方面的問題，“約束+激勵”也是為了引導企業的經營者意識到雙元控制主體構架的具體影響，并且在此基礎之上嚴格遵循雙元控制主體構架的結構調整趨勢。然而在此過程中也有一個值得深入思考的問題，“約束+激勵”體制機制的實現也需要會計控制的全方位運作，并且“約束”或者是“鼓勵”的過程的確并非一帆風順，“約束”與“鼓勵”的對象或者是主體也應該隨著現代企業會計控制的具體內容而發生相應的改變，或者是隨著雙元控制主體構架的進一步調整而發生適當的變化。這也意味著所謂的“一成不變”或者是“一以貫之”的現代企業會計控制方法的確不存在，并且要想促使現代企業會計控制方法“永不改變”也的確不符合實際情況。與此同時，“約束+激勵”的體制機制也應該隨著現代企業會計控制的變化而進行細節方面的調整與改進。

三、建立多方面、多層次的現代企業會計控制體制機制

在文章前一部分內容之中提及了“約束+激勵”體制機制方面的建設問題，然而在雙元控制主體構架之下現代企業也應該建立多方面、多層次的現代企業會計控制體制機制。建立多方面、多層次的現代企業會計控制體制機制包含了兩個角度，也就是兩個層次，第一個角度主要指的是現代企業的所有者對經營者的控制，這也是雙元控制主體構架的主要內容之一。然而企業所有者對企業經營者的控制主要是通過財務監督以及財務控制等措施實現。并且在此過程中企業所有者與經營者之間存在著相互制衡與相互影響的關系。第二個角度則是現代企業財務總監行使相關職權的具體過程。一般情況下現代企業的財務總監主要是由企業的所有者委派而不是由企業的經營者委派，并且財務總監在行使具體職權的過程中也需要維護企業所有者的權益。這也就意味著企業的所有者可以合理地控制企業的經營與發展情況尤其是會計控制的具體情況。因此現代企業要想建立多方面、多層次的現代企業會計控制體制機制則需要考慮到這兩個角度的問題。

結語

面對著雙元控制主體構架的進一步完善，現代企業所要做到的不僅僅是觀察雙元控制主體構架的發展趨勢，更重要的是需要企業經營與管理者注意到雙元控制主體構架對于企業會計控制工作的諸多影響。雖然企業的會計控制工作需要嚴格把控資金的流向以及資金的使用情況，但是企業的經營與管理者依然需要注意到雙元控制主體構架的存在意義。本文經過大量的研究與調查之后也探索出了更為高效、更加科學的現代企業會計控制的具體方法。希望通過本文的研究可以促進我國現代企業會計控制效率的進一步提高，進而促進我國現代企業經營與發展能力的進一步提高。