提升競爭力重塑話語權

近幾月，中興通訊隔三差五地上了熱門新聞。“中興事件”作為中美貿易戰的焦點之一，進展可謂跌宕起伏—— 從全面被封殺到罰款消停，最新“劇情”發展到，當地時間6月18日美國參議院投票以大比數通過恢復中興通訊銷售禁令法案。換言之，中興再次被推向懸崖邊。

輿論普遍認為，導致中興命途多舛的主因，就是“命門”被人捏住—— 企業產品的關鍵芯片、電子元件以及相關技術嚴重依賴美國供應商，缺乏自主知識產權，所以一旦遭受美國制裁，幾乎毫無還擊之力。中興通訊公告稱：“受拒絕令影響，公司主要經營活動已無法進行。”企業亦瀕臨崩盤邊緣。

“中興事件”同樣值得我們玩具業警醒和思考：依賴外力并非長久之計，企業發展必須走自主研發、自主創新、自主知識產權的道路。唯有這樣，我們才能擁有產品競爭力、掌握話語權，才能保障自身的生存和成長空間。正如習近平總書記所言：核心技術靠化緣是要不來的，我們仍要繼續自力更生。

如何才能擁有核心競爭力、企業話語權？筆者近期跟隨廣東省玩具協會、中山市嬰童用品協會有關負責人到中山實地走訪童車企業，對此有了更深切的體悟。

中山的童車得益于改革開放外資涌入，企業生產技術先進，產品設計新穎質量較好，但由于許多企業基本以加工貿易為主，缺乏自有品牌，所以盡管產品質量上乘，卻多在中低端售價徘徊。

市場競爭本就激烈，再加上價格戰的擠壓，使得一些企業發展受阻。也有一批童車企業后起之秀，迎難而上，通過“新制造”“新零售”等互聯網新玩法，摸索出一條“高品質-高利潤-高銷量”的良性循環產銷路徑，硬是在腥風血雨的市場角逐中，殺出一條血路，成為年銷售額過億元的明星企業（詳見本期《中山童車專題》報道）。筆者認為，這些企業短短數年間就能在業界崛起的關鍵就是擁有了產品競爭力這一核心優勢，從而掌握了在市場競爭中的最大籌碼。

改革開放40年來，我國玩具業已擁有完善的產業鏈，能生產出價格優廉、品類齊全的玩具產品，成為世界上名副其實的玩具制造大國。但是，自主創新意識較弱，產品議價能力較低，也是我們企業的短板。這次的“中興事件”乃至中美貿易戰，若從積極層面上看，就是倒逼更多中國企業加快自主創新、自力更生的步伐。

展望未來，我們玩具企業擁有巨大的中國市場和深廣的國際空間，我國中產階層消費群體的不斷壯大為品牌企業提供了巨大的商機，互聯網思維和工匠精神的結合為玩具行業拓開了全新的機遇。把握這一切，企業才能有更大競爭力，更多話語權。