計劃體系建設推動生產組織管理效率的提升

張鑫

摘 要：隨著城市化建設腳步的不斷較快，我國在經濟建設上不斷加大力度。另外，隨著計劃經濟的發展，企業在進入市場經濟后，需要不斷挖掘自身才能以及完善自身體系，以此順應時代的發展以及市場的變化。因此，企業在這當中，應當通過計劃體系建設，以推動企業生產組織管理效率提升。基于此，本文主要就計劃體系建設推動生產組織管理效率的提升進行詳細分析及探討。

關鍵詞：計劃體系 建設 生產組織管理 效率

計劃經濟時代下，企業在我國國民經濟中占據非常重要的地位。另外，自改革開放以來，我國社會大力發展，市場競爭力不斷上升，進而迫使企業在自身發展中不斷改革與完善，以適應社會發展，并且能夠在競爭異常激烈的市場中占據位置。市場經濟體制下，火車、動車檢修與制造行業由以往平衡不足的運輸能力與國民經濟需求之間的矛盾為主，到當前充分開發特色運輸，滿足市場不斷變化的需求為主，企業計劃組織部門目標發生巨大改變。因此，為不斷提升生產組織管理效果，企業應當大力推進計劃體系建設。

1.企業生產組織計劃體系

在當代企業的生產組織計劃體系中，主要包括：長期計劃、中期計劃，年度計劃、季度計劃、月計劃以及旬計劃等。上述計劃體系的實施力度將直接影響企業日常生產以及未來發展。據了解，任何企業在日常運行中，整個企業的生產都會構成一個相對完整的計劃體系，企業任何一項生產都在這一計劃體系指導下順利運行。另外，隨著社會經濟的不斷發展與進步 ，企業在當前競爭異常激烈的市場環境下，迫切需要一項完善的生產組織計劃體系，以滿足企業的生產與進步，進而不斷提升企業的生產效率以及市場應變能力。

2.企業組織計劃管理體系改革

企業在日常運營過程中，不僅僅需要大力推進計劃體系建設，并且還應當根據企業實際情況，對當前的計劃體系進行相應的改革，以保證計劃管理體系更加適應企業需求與發展。基于此，筆者主要就以下幾點企業組織計劃管理體系改革進行分析與探討：（1）按企業運行機制編制生產組織計劃；（2）企業組織計劃是一種產品；（3）計劃編制管理方法創新與實施等，具體如下：

2.1按企業化運行機制編制生產組織計劃

企業在計劃體系的建立過程中，應當根據企業自身運行機制進行制定與編制。因此，在計劃體系的建設過程中，相關人員應當建立一套企業化的激勵制度，使計劃體系的生產管理與市場接軌。另外，企業生產效益主要是由市場所決定，因此，在進行計劃體系的建設過程中，同樣需要以市場為導向，也就是說，在計劃體系編制過程中，需要符合當前市場規律，進而才能夠使企業生產與市場掛鉤因，提高企業競爭力。

2.2企業組織計劃是一種產品

在企業的計劃體系建設過程中，應當將其視為一種軟件產品，其質量高低將直接影響企業經濟效益以及社會效益。另外，企業各部門還應當對其實施質量負責，并且在質量標準衡量上，主要以系統整體效益為前提。基于此，企業應當根據自身實際情況逐漸形成一整套系統規范的計劃編制、審批、監督以及考評體系等，明確責任范圍，提升計劃產品質量。

2.3計劃編制管理方法創新與實施

隨著市場的不斷變化，創新對于一個企業發展來說至關重要。因此，在計劃體系的建設過程中，企業應當建立一套行之有效并符合規律的管理方法，并不斷創新計劃編制管理方法，使得企業計劃體系制定與管理更加規范化，科學化以及制度化。除了需要根據企業實際情況建立一套行之有效的生產組織計劃管理外，企業相關人員還應當不斷加強企業生產組織計劃管理實施，保證計劃體系有效性，最終不斷推動企業的進步與發展，使得企業在市場競爭中獲取穩定地位。

結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展，我國在市場競爭上異常激烈，各企業想要在競爭激烈的市場環境下獲取自身位置，則需要不斷完善與提高企業生產力以及生產質量。在這當中，隨著計劃體系的建立與發展，企業生產力以及生產質量得到顯著提升。因此，在企業未來的發展過程中，企業相關負責人員應當不斷根據市場變化情況，改革與創新組織管理計劃，并嚴格落實計劃體系的實施，最終提高企業生產勞動力，促進企業發展與進步。

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