以市場為導(dǎo)向的加油站財務(wù)管理方法分析

摘 要：加油站作為石油行業(yè)的終端產(chǎn)業(yè)，由于其自身具有覆蓋范圍光，日均現(xiàn)金流量大等各方面的特點，所以導(dǎo)致了其內(nèi)部財務(wù)管理失控與外部盜搶資金風(fēng)險發(fā)生幾率的增加。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展機動車已經(jīng)成為了人們最常用的逮捕工具之一，而為了最大限度的滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對石油的需求，加油站在向各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速滲透的同時，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的部分。文章就以市場為導(dǎo)向的加油站財務(wù)管理方法進行了簡單的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：加油站 財務(wù)管理 方法分析

1、加油站財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及問題

內(nèi)部會計管理工作一直是我國企業(yè)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。為了促進企業(yè)內(nèi)部會計管理工作效率的有效提升，中石油自從實施內(nèi)部控制管理制度后，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理至的方式，不僅為內(nèi)部會計管理工作模式的創(chuàng)新與改革指明了方向，同時也實現(xiàn)了建立企業(yè)內(nèi)部會計管理工作統(tǒng)一標準的目標，促進了企業(yè)內(nèi)部會計管理工作效率和質(zhì)量的全面提升。然而由于加油站財務(wù)管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)合并合作消減加油站財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)集中于企業(yè)總部處理的方式，導(dǎo)致會計核算人員無法準確的掌握和了解加油站的實際情況，最終對加油站經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性以及資產(chǎn)現(xiàn)狀管理工作的開展造成了極為不利的影響。雖然企業(yè)針對這一問題已經(jīng)采取了很多的措施，但是這些措施在實際實施的過程中仍然存在著以下幾方面的問題。（1）過分關(guān)注制度的建設(shè)忽略了制度的執(zhí)行和落實。雖然石油銷售公司已經(jīng)根據(jù)要求建立了較為完善的內(nèi)部管理制度，但是在實際執(zhí)行的過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)制度被弱化的現(xiàn)象。（2）財務(wù)管理人員流動性過大且專業(yè)素質(zhì)參差不齊。由于加油站財務(wù)人員受到自身專業(yè)素質(zhì)等各方面因素的制約，所以導(dǎo)致加油站財務(wù)管理工作檢查工作質(zhì)量無法達到規(guī)定的要求。

2、優(yōu)化加油站財務(wù)管理的措施

2.1加強制度建設(shè)，建立強有力的制度保障

加強會計管理工作的力度以及建立切實可行的財務(wù)內(nèi)部管理制度，是避免新財務(wù)管理模式下加油站經(jīng)營問題出現(xiàn)的重要手段。也就是說，完整且獨立的財務(wù)內(nèi)部管理制度，不僅徹底解決了財務(wù)人員因為遠離經(jīng)營現(xiàn)場，而導(dǎo)致的財務(wù)人員還是職能與管理職能無法充分發(fā)揮的問題，同時通過建立專業(yè)化管理隊伍與運行體系的方式，專職管理人員可以更好的履行原本由財務(wù)人員履行的管理與控制職能，促進了加油站財務(wù)內(nèi)部管理工作效率的有效提升。這一措施在實施的過程中，加油站管理人員必須對以下幾方面的問題予以充分的重視。（1）通過建立全面、嚴謹管理制度的方式，最大限度的降低加油站經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的幾率。（2）內(nèi)部管理組織體制的進一步完善。加油站在建立內(nèi)部管理組織體制的過程中，必須形成組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、干裂審計、監(jiān)察處罰一體化的內(nèi)部管理機制，確保加油站內(nèi)部管理工作的順利開展。（3）財務(wù)管理人才保證機制的建立。為了確保全面集中管理目標的順利實現(xiàn)，加油站必須進一步規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)場管理工作的力度，嚴格的按照要求進行財務(wù)管理職能與核算工作職責(zé)的優(yōu)化以及調(diào)整，同時通過設(shè)置專職管理與核算隊伍的方式，為加油站財務(wù)內(nèi)部管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。（4）完善考核機制的建立。隨著加油站內(nèi)部考核機制的進一步完善，不僅加油站工作人員的責(zé)任心得到了大幅度的提升，同時加油站管理工作的質(zhì)量和效率也得到了穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮考核機制的優(yōu)勢對各級管理工作人員的工作情況進行全面的檢查和考核，并將最終考核結(jié)果及時的上報企業(yè)人事部門，并以此為基礎(chǔ)對工作人員進行相應(yīng)的獎懲，才能將工作人員的工作積極性最大限度的調(diào)動起來。

2.2利用信息系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)化管理

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，為了滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，石油銷售企業(yè)通過建立專業(yè)信息系統(tǒng)的方式，不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息集成化管理的目標，同時也為加油站管理工作信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新指明了方向。作為加油站而言在實際應(yīng)用專業(yè)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的過程中，必須對以下幾方面的問題予以充分的重視。（1）充分利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)所生成的加油站運營數(shù)據(jù)信息，通過建立加油站綜合效益評價體系的方式，進行加油站數(shù)據(jù)信息的分析和管理，以便于財務(wù)人員及時的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息中存在的差異，避免經(jīng)營指標不平衡變化現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保加油站盈利目標的順利實現(xiàn)。（2）運用加油站資金管理系統(tǒng)，采集加油站、充值點資金的數(shù)據(jù)信息，并將其上傳至企業(yè)財務(wù)管理信息平臺，不僅有效的減輕了企業(yè)財務(wù)人員的工作量，同時也實現(xiàn)了各個網(wǎng)點資金緊張與商品小勺繳存單的自動核對，為資金回籠率的分析提供了真實有效的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持。（3）利用加油站信息管理系統(tǒng)，進行加油站進、銷、存、價、量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集和管理，不僅確保了資金結(jié)算方式的準確性，同時通過針對性較強的管理，最大限度的降低了加油站運營所需要的成本投入。（4）利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行加油站資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與分析，全面的進行加油站從建設(shè)到運行過程中所發(fā)生的改、擴建、包裝、隱患整改、修理、資產(chǎn)交換等數(shù)據(jù)信息的維護，以便于企業(yè)財務(wù)管理人員及時的發(fā)現(xiàn)加油站資產(chǎn)購置、管理、報廢處置過程中存在的問題，促進了加油站資產(chǎn)管理工作效率的有效提升。（5）充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢，通過建立公司本部與加油站視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式，對加油站的運營情況進行24小時不間斷監(jiān)控，確保加油站的正常穩(wěn)定運營。

結(jié)束語

總之，加油站必須針對不同市場條件采取不同的財務(wù)管理方法，才能在促進自身市場環(huán)境適應(yīng)能力不斷提升的同時，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。通過建立適應(yīng)市場變化財務(wù)管理的方式，加快加油站財務(wù)管理機制完善的步伐，為加油站經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者簡介：吳磊磊，女，1976年12月6日出生，本科，漢族，籍貫東營市東營區(qū)，會計中級，研究方向：財務(wù)管理。