淺談HK公司Y項目進度控制管理的對策與建議

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摘 要：Y項目為HK集團實現差異化發展石化產品的戰略目標，既是國家環保大形勢的需求，也是公司產品升級和環保升級的需求，具有良好的經濟效益和社會效益。盡管HK集團具有多年的項目施工管理經驗，因為Y項目的工藝包設計的特殊性等因素，在實際項目進度管理中采用甘特圖也取得一定的效果，但是因為變更因素的影響出現了項目進度延遲問題。本文主要是針對Y項目進度控制管理的對策與建議。

關鍵詞：項目控制 項目管理 進度管理

HK集團始建于1988年，經過近三十年的發展建設目前已發展成為集石油化工、新能源材料、半導體化學、營養與消費化學、醫藥、金融物流和國際貿易為一體的綜合性化工企業集團。目前公司現有100萬噸/年油品精制裝置生產的部分低硫柴油，質量較差，經濟效益低，該部分產品無法滿足國五油品標準的生產要求。根據國家關于車用成品油升級實施方案的通知要求，結合該公司現有裝置產品生產能力，實現公司生產裝置間良好匹配，滿足公司汽、柴油產品的國五要求，公司決定實施Y項目，即在公司原100萬噸/年油品精制裝置基礎上進行30萬噸/年油品異構降凝技術改造。作為集團公司差異化發展石化產品的戰略目標之一，Y項目的施工進度控制在公司發展中具有舉足輕重的地位。在總結Y項目進度控制采用甘特圖管理模式經驗的基礎上，針對項目實際出現的不利局面，咨詢公司內外部相關專家，決定嘗試采用新的進度控制方法進行改善。

（一）采用組合式方法降低單個方法的局限性

Y項目施工計劃的優化主要從工期調整、資源平衡、成本優化三個方面考慮：網絡計劃圖可以實現深度交叉和消除返工現象，達到縮短工期的目標；甘特圖與S曲線圖可以理順各工序的邏輯關系，通過關鍵路徑和計劃對比，采用最短工期路徑。通過網路計劃圖等工具，針對關鍵路徑和交叉環節資源傾斜，其他工序按計劃均衡使用各類資源，避免資源的大量集中和閑置，降低資源因素導致的項目成本增加。借助項目管理工具進行篩選，選擇成本低的施工方案。通過控制關鍵路徑和交叉工序并適當資源傾斜，平衡其它工序工期。發揮成本優勢，合理控制直接費用和間接費用，避免突擊工期造成的直接費用大量支出，也要消除工序工期過長導致的間接費用支出加大。

（二）引進和嘗試新的項目進度控制管理方法

（1）掙值分析法

“掙值法”是國際上工程項目管理公認的一種成本進度監控方法，于1962年正式被引入費用控制系統。掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，也被稱為偏差分析法。具體過程是根據項目計劃完成工作的預算成本、已完成工作的實際成本、已完成工作的預算成本，計算項目成本偏差和進度偏差，得出計劃完工指數和成本績效指數，最后預測項目完工成本和完工時間，其顯著特點就是以預算和費用來衡量工程進度。掙值法作為一種“項目進度/費用聯合控制”的管理方法，準確地表示實際工程所取得的偏差用一種新的衡量標準進行比較客觀、全面的判斷。

國內外專家和學者的研究證明，掙值法與S曲線、關鍵路徑法、關鍵鏈法等方法結合，可以彌補掙值法的局限性，對項目進度管理可以取得更好的效果。作為一種“項目成本/工期綜合控制”的管理方法，掙值分析法是一種全面衡量項目進度狀態、成本趨勢的科學方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目進度，它不以項目投入資金多少來反映項目進展，而是以投入資金已經轉化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監控方法。方杰（2017）指出掙值技術是一種通過測量計劃工作的預算費用、已完成工作的預算費用和已完成工作的實際費用，同時得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而對項目施工進度和費用偏差進行綜合控制的管理方法[1]。

（2）關鍵鏈法

所謂關鍵鏈就是考慮工序間可能存在的任何相依關系，通過優化存在資源沖突工序后所形成的最長路線。在關鍵鏈管理中，項目的瓶頸不再是關鍵路徑，而是同時考慮資源限制和時間控制的關鍵鏈。關鍵鏈管理方法的基本思想包括三個方面：

①對項目計劃根據經驗預估產生的安全時間提出解決方法；②對項目實施過程中的資源沖突問題，提出了最大化保證關鍵鏈任務使用瓶頸資源的利用率的觀點；③在項目進度管理中最應該關注項目周期，通過設置資源緩沖、項目緩沖和匯入緩沖來消除不確定因素對關鍵鏈的影響。

當前國內外專家學者對關鍵鏈方法的研究主要集中在關鍵鏈識別和緩沖區設置這兩個方面。關鍵鏈的識別問題實質上是資源受限的項目調度問題，目前國外對該問題研究的成果主要包括兩大類：精確算法和啟發式方法。關鍵鏈理論發展時間較短，在國外實踐中有一些經典的案例，具有很大的項目管理優勢。國內伴隨著與國際工程公司的深入合作，伴隨著國內工程公司進入境外招投標市場進行競爭，越來越重視關鍵鏈理論的研究和運用，側重點主要集中在對項目工期方法的研究和對緩沖區大小計算方法的比較方面。馬國豐（2007）從定量角度將關鍵練技術應用于項目群中，建立了關鍵鏈進度計劃教學模型，并應用遺傳算法進行了求解，使“多任務”現象轉化成具有相應優先權的排序基因或染色體，對最優化進度和延遲成本構建了相應的算法[2]。

項目緩沖區的設置是關鍵鏈方法的核心問題，對緩沖區設置的研究探討是熱點和難點，國內外專家學者一直在嘗試和優化中。

以掙值分析法和關鍵鏈法為代表的項目進度控制管理方法，在國內外項目管理案例中的積極作用越來越明顯。特別是兩者的結合運用，可以彌補兩種項目管理方法的缺陷，對項目進度的控制作用更加明顯。但與此同時，新的項目進度控制方法對于項目管理技術人員的理論知識和數據獲取與分析能力也要求越來越高，對于眾多項目管理技術人員來說既是機遇，也是很大的挑戰。

參考文獻：

[1] 方杰.掙值技術在長輸管道施工中的應用[J].交通企業管理，2017（5）：83-85.

[2] 馬國豐，屠楊曾，史占中等.基于關鍵鏈技術的項目進度管理系統設計與實現[J].上海交通大學學報，2004：38.