試論項目管理在建筑工程管理中的應用

王振玲

摘 要：建筑工程管理是一項較為復雜繁瑣的工作，受其自身的性質影響，涉及的范圍較廣，內容較多，直接影響當前的建設質量。項目管理方法的應用，具有良好的實踐性優勢，可以有效的滿足當前的建筑需求，提升工程管理的實踐性?；诖耍疚膹漠斍暗捻椖抗芾砀拍钊胧?，深入分析其在建筑工程中的應用，以供參考。

關鍵詞：項目管理 建筑工程 管理應用

引 言

隨著時代不斷發展，我國建筑工程自身的規模逐漸增大，促使現階段建筑工程的管理壓力逐漸提升，通過當前建筑工程對項目管理存在的系統性要求，從整體上提升當前的建筑工程管理水平，以滿足當前的需求。靈活利用項目管理方法，可以有效的促使當前的建筑工程管理的規范性與科學性，實現體系管理。

一、項目管理概述

項目管理屬于當前一種高效率、高效益的集中管理體系，在實際的管理過程中，該體系以當前的建筑工程質量為基礎，在保證工程質量符合標準要求的前提下，積極進行合理的管理，建立完善的項目責任制度，根據工程自身的特點規律，進行合理的控制，促使工程有效的開展。適應建筑工程施工現場的環境，以環境自身為基礎，進行合理的分配，不斷進行優化，通過科學的管理方式幫助建筑工程達到預期的目標，并合理進行分配，保證工程管理自身的平衡性，提升企業經濟效益。在建筑項目工程管理過程中，靈活應用相關的方法與理念進行項目管理，可以有效的促使當前的建設項目具有科學性與程序性，從根本上提升建設水平。項目管理與建筑工程管理自身的性質目的相同，都是以當前的建筑質量為前提，通過協調、管理與控制，促使當前的建設項目有效的開展。協調主要是指加強對建筑工程施工組織協調，而對于當前的管理來說，則主要包括兩方面，一方面是合同管理，另一方面是信息管理，而對于控制來說，則主要是指當前的進度控制、造價控制以及質量控制，通過共同管理提升建筑工程綜合質量[1]。

二、建筑工程項目管理內容

實際上，現階段建筑工程在開展過程中，應靈活采取有效的管理方式對當前的工程進行管理，進而提升當前的建設水平，在不斷的發展過程中，優化建筑行業，以此來促使我國建筑行業實現可持續發展。在工程管理過程中，工作人員應通過合理的項目管理為建設工程提供良好的規范性依據，以此來提升項目管理質量，滿足當前的需求。我國建筑工程在管理過程中主要是以當前的管理方法為主，靈活選擇多樣化的管理方法進行合理的創新，可以促使現階段的管理工作效率得到提升，繼而發揮出其自身的管理與促進作用，滿足當前的需求。

三、項目管理在建筑工程管理中的應用

現階段，項目管理在建筑工程中發揮著重要的作用，靈活利用項目管理，可以有效的促使當前的工程項目有效開展，并規范項目管理方法的應用，從根本上提升當前的建設質量，并維護建筑工程經濟效益，具體來說，項目管理的應用主要體現在以下幾方面：

（一）積極明確當前的責任負責人

對于當前的建筑工程來說，受其自身的性質影響，想要促使項目管理方法靈活在建筑工程中運用，應以確定的責任負責人為基礎，發揮出管理工作的作用，提升工程施工質量。通常情況下，現階段我國建筑工程中項目管理負責人主要為項目經理，因此，應保證項目經理自身具有良好的法律素養，熟悉當前相關的法律知識，在實際的管理過程中，靈活應用自身的法律知識，促使項目符合當前的法律規定。與此同時，對于當前的建筑工程項目來說，部分項目自身的性質較為特殊，要求工作人員在工作過程中應合理對當前的項目施工涉及的技術、法律以及規定等進行明確，結合我國現階段的基本國情，制定完善的施工進度，為工程項目奠定良好的基礎，以此來滿足當前的需求。

（二）完善管理機構發揮出管理作用

實際上，想要促使當前的管理項目在實際的應用過程中發揮出自身的作用，應積極進行合理的創新，結合實際的需求構建完善的管理機構，通過機構明確當前各個工作人員自身的工作職責，并結合實際情況，對當前的規章制度進行有效的完善，促使建筑工程有效的開展。

（三）積極制定完善的規章制度

在工程開展過程中，完善的規章制度是保證工程質量的基礎，同時也保證當前的建設質量符合當前的建設標準。靈活利用規章制度對工作人員自身的行為進行規范，在保證工程質量的基礎上，制定合理的獎懲制度。優化建筑施工環節，激發出工作人員自身的責任心，進而提升工作效率，落實自身的工作責任，將工作的各個環節進行合理的細化，從根本上滿足當前的需求，具體來說，主要從以下幾方面開展：

首先，構建完善的安全管理體系，以安全為基礎，創建文明的施工工程，將施工安全放在第一位，保證工程質量，如，當前的“五無”施工，主要是指無機械責任安全事故、無惡性治安事故、無火災事故、無重大交通事故以及無重大傷亡事故。通過構建完善的安全管理體系，其可以有效的促使當前的建筑工程以人為本，在施工過程中嚴格落實安全管理體系，強化現階段建筑工程安全事故防范工作，從根本上實現安全管理目標，提升安全性。

其次，建立合理的安全文明體系，當前，我國建筑行業競爭較為激烈，為滿足當前的需求，應結合實際情況，構建完善的安全文明體系，從整體上提升當前的工程管理水平，優化其自身的安全性能，促使工程質量得到提升，并降低建筑施工材料的浪費，減少施工成本的支出，以此來滿足當前的需求，幫助企業提升其經濟效益，構建安全文明的工作環境，從整體上提升工作效率的積極性，同時，做好各部門之間的相互協調，實現建筑行業的可持續發展[3]。

結 論

綜上所述，在當前的時代背景下，我國建筑行業在發展過程中，應明確的當前的項目管理的重要性，加強其自身的重視力度，明確工程自身的負責人，構建完善的管理機構，并提升其管理的作用，保證工程質量符合當前的需求。同時，制定完善的規章制度，通過合理的安全管理體系與安全文明體系促使工程有效的開展。

參考文獻：

[1] 姜云.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].居業，2017（03）：135-136.

[2] 劉鵬.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建設科技，2015（15）：150-151.

[3] 肖曉明.綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應用[J].現代裝飾（理論），2014（09）：187.