電力企業政工工作與人力資源管理工作的探討

吳俊玲

摘 要：電力企業生產的電能，能夠滿足社會生產和正常生活的需求，也為電力企業帶來了巨大的經濟效益。但是目前我國在對新能源開發的力度在不斷的加大，所以對于電力市場的發展就會造成一定的威脅。電力企業只有全面的掌握市場發展的情況，分析當前形勢進行總結，加強政工工作與人力資源管理工作的聯系，才能穩定電力企業的市場發展。

關鍵詞：電力企業 政工工作 人力資源管理

引 言

在電力企業的發展建設中，政工工作開展的主要目的是為了提升員工的工作積極性，發揮員工的主要價值，提高工作效率。為了促進電力企業的長遠發展，還要做好人力資源的管理工作，促使兩者相輔相成。

一、電力企業政工工作在人力資源管理工作中的價值

在電力企業中開展政工工作有利于緩解企業內部的各種矛盾，人力資源管理工作的重點在于績效管理，而在績效管理中需要明確的績效管理目標，制定比較詳細的管理計劃，才能全面落實各種計劃以及溝通工作。因此績效管理工作的開展與績效結果的應用、績效管理新目標的設立有著密切的聯系。在開展績效管理的工作當中，需要管理人員與員工之間進行雙向的有效溝通，才能確保企業組織內部的信息實現互相流通，還要在管理方式中注重員工的參與度，這樣才能夠體現出對員工的定位以及尊重。在實際的工作開展中，如若存在任何利益方面的牽扯，就會出現各種矛盾。作為電力企業的管理人員，就要全面深入落實政工工作，做好對基層員工的思想教育和引導，能夠緩解員工的負面情緒，幫助員工樹立積極正確的生活和工作態度觀念，促使人力資源管理工作能夠取得高效的成績。

政工工作的開展能夠提高人力資源的管理質量，人力資源管理的內容是現代化企業建設的關鍵所在，人力資源管理工作的開展在調動員工工作的情緒時，還能夠充分尊重員工的個人優勢以及潛力的開發和挖掘，充分發揮人力資源的價值。通過在企業中開展政工工作，還能夠促使員工積極認識到自身在工作中存在的不足，進而不斷彌補自己的缺點，提升員工的工作積極性，促使員工能夠全身心的投入到企業的發展建設中，提升人力資源管理質量。

二、提升政工工作與人力資源管理工作的有效措施

（一）建立現代化的工作機制

政工人員作為電力企業政工工作的主體，還要加強自身的綜合素養，才能對政工工作的實際開展產生良好積極的影響。因此在實際的政工工作當中，就要選用綜合素質較高、具有豐富的工作經驗以及表達能力高強的人員參與到政工工作隊伍當中，然后配合人力資源管理部門?企業的培訓教育以及績效考核工作。同時，在實際的政工工作開展中，還需要促使政工部門與其他各部門加強聯系，能夠對員工進行全面實際考察，充分挖掘每一位員工的優勢和特長，然后將其分配到與之相適應的崗位中，最終實現人力資源的合理分配以及高效管理。在電力企業建立現代化的工作機制時，還需要注重將管理體系進行層次結構的劃分，將電力企業劃分為高、中、低三個層次，這樣對管理和績效考核都會起到積極的作用。

（二）優化單位文明建設

在電力企業的發展建設中，還要對文化建設給予高度的重視，將思想建設放在重要的位置。近幾年來，隨著我國電力企業呈現出良好發展的趨勢，在發展過程中各企業也呈現出了個性化的特征，全面有效地提升了企業的綜合實力。然而在文化建設這方面，卻很少有企業去著重加強管理。而在一個企業中，文化建設是政工工作開展和人力資源管理工作的基本保障，需要企業文化對員工的思想有著指引作用。電力企業需要結合自身發展的實際情況，對企業的發展空間以及發展方向做出明確的政策指導，有效推進電力企業業務的開展，在結合市場的發展情況，制定切實可靠的實施計劃。

（三）密切關注員工的實際需求

政工工作開展的主要價值就是加強員工的思想政治教育工作，然后不斷提升員工的綜合素質。因此在人力資源的管理工作中，企業就要注重員工的思想觀念變化需求，站在員工的角度出發，密切關注員工的基本權益和利益，對員工有一個深入全面的了解，利用企業的一切有效資源來解決員工的實際困難。電力企業的人力資源管理人員可以通過走訪的形式，了解員工的實際需求，了解員工的實際生活情況，了解員工在工作上的困難，拉近員工與管理人員之間的關系，使員工感受到企業的溫暖和關懷，增強員工對企業的歸屬感。最終，促使員工與企業共同進步，共同努力。

（四）對政工工作進行創新

隨著科學技術的迅速發展，電力企業還要積極引用信息技術，在企業內部搭建信息網絡憑條，對政工工作進行創新。電力企業可以在內部搭建政工工作的信息化載體，通過網絡信息將政工工作進行宣傳，然后政工人員還要及時進行更新和管理，促使更多的員工去閱讀。

結 語

綜上所述，政工工作的開展與人力資源管理工作的開展是電力企業發展建設不可或缺的重要手段，兩者互相聯系，相輔相成。因此在今后的電力企業發展建設中，就要促使政工工作約束人力資源管理行為，并且不斷深入人力資源管理工作。通過兩者的共同努力和共同探索，最終為員工營造一個良好的工作氛圍，促進電力企業的高效發展。

參考文獻：

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