關于新時代背景下海峽兩岸演藝經紀業(yè)發(fā)展的思考

一、新時代背景下海峽兩岸演藝經紀業(yè)的發(fā)展

任何企業(yè)的人力資本的獲得、利用，內部運營資源的積累與掌握，都會關系到項目的成敗。而科技是造成行業(yè)變化與發(fā)展的重要因素。新媒體時代下所衍生的人工智能、網絡、移動媒體、加上用戶使用習慣的改變，引發(fā)了哪些行業(yè)發(fā)展動態(tài)？會產生哪些發(fā)展契機？ 有什么影響？

目前海峽兩岸的新媒體音樂市場主要收益仍為唱片銷售、 音樂APP授權、KTV授權、手機鈴聲、來電彩鈴等新媒體授權以及其他音樂服務。此外，就是新媒體與公開演出等利用行為的公開使用授權。

二、新時代背景下海峽兩岸演藝經紀業(yè)發(fā)展的SWOT分析

（一）“華誼兄弟”與“滾石移動”個案比較

1.“滾石唱片”的數字化發(fā)展——“滾石移動”

1980年，臺灣首家獨立唱片公司——滾石唱片成立，滾石唱片不僅是目前亞洲最大的獨立唱片公司，而且還擁有最多的亞洲藝人以及藝術家的歌曲版權。[ 1]

目前滾石移動通過互聯網對歌手的新專輯、單曲進行推廣營銷，推廣途徑廣泛、行業(yè)資源和經驗豐富，已經通過互聯網為周杰倫、孫燕姿、周華健、張震岳、郁可唯等數十位歌手的專輯和單曲進行過數字渠道的發(fā)行和推廣。現如今，滾石移動已通過iTunes Music Aggregator的認證，成為目前亞洲區(qū)唯一的Apple-approved aggregators，并成為iTunes在臺灣的總代理。與此同時，滾石移動已與騰訊、百度、新浪樂庫、巨鯨等各大門戶及專業(yè)音樂網站，建立起內容分銷和版權合作的體系，成為了目前面向中國內地互聯網用戶的最大華語正版音樂庫，也是大中華區(qū)最大的互聯網分銷渠道。

滾石移動共有四個運營中心，每個運營中心都有所側重：臺北主要是創(chuàng)意開發(fā)，天津主要是技術研發(fā)，廣州主要是運營，北京主要是商務。天津的運營中心負責所有研發(fā)工作，包括最新開發(fā)的APP，而臺灣則負責整個大陸和臺灣地區(qū)的創(chuàng)意以及臺北市場的運營。臺北、天津、廣州、北京“四位一體”，共同打造滾石移動的音樂經紀產業(yè)帝國。

2.“華誼兄弟”的唱片、影視經紀的全面發(fā)展

在所有的經濟市場中，人力資源都是推動市場發(fā)展的第一生產力，影視市場也不例外。演藝經紀之間，以及演員和導演的都是其中不可或缺的要素。“華誼兄弟”基本已經建立起由演員、導演、制片到市場宣傳、院線銷售推廣等一系列的生產體系。與此同時，華誼（華誼兄弟的簡稱）在選擇劇作方面也有自己的“規(guī)則”——一般選取國內外影視精英人才的劇作，并且通過與大牌導演或者演員簽約，共同開設六個導演工作室。之后，這些大牌導演和演員即可以“獨一無二”的為華誼拍戲，共同為雙方帶來利益。

不僅是在導演和演員方面，在員工方面，華誼兄弟也很重視員工的獎懲機制。對于新員工，公司采用了期權鼓勵政策，通過一定時期的業(yè)績來劃分獎勵界限，公司的員工在為公司帶來利潤的同時也能夠享受到為其提供的優(yōu)質福利，這無疑吸引了眾多優(yōu)秀人才的積極加入。

綜上所述，華誼兄弟在中國的演藝經紀行業(yè)進步的發(fā)展與進程里，起到了一個很好的模范作用，不僅為后進的影視經紀企業(yè)的發(fā)展提供了參考，而且也為整體中國的演藝經紀行業(yè)的發(fā)展帶來了獨特的意義與價值。

（二）海峽兩岸演藝經紀業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)

介于上述兩家演藝經紀公司的發(fā)展與運營進程分析，筆者在這里總結一下海峽兩岸演藝經紀業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)。

首先，是來自政治文化的挑戰(zhàn)。由于兩岸往來的演出經紀人缺失必要的政治文化常識和溝通素養(yǎng) ，因此在經紀行為中，時有發(fā)生與不同地域不同的社會意識形態(tài)、社會道德規(guī)范相悖的經紀行為。

其次，是來自個人經紀對象由于性格和觀念的不同，導致一些不當的舉止和習慣，由于一些演藝人員的個人素質問題，從而對經紀的雙方造成一定的挑戰(zhàn)。臺灣歌手蔡依林曾有過無數的異性緋聞以及在媒體面前口無遮攔，這帶給其經紀團隊無盡的麻煩，國內的香港歌手謝霆鋒也曾讓他的經紀團隊受苦。

最后，互聯網的發(fā)展讓傳播速度加速，導致社會瞬息萬變，所以演出經紀人的思維也面臨著“瞬息萬變”的挑戰(zhàn)。演出經紀人應當避免固化的思維，嘗試年輕化并且“與時俱進”，這可以體現在演出經紀人要從藝人的長遠考慮，為其規(guī)劃運用網路拓展更多元宣傳及發(fā)展新經濟模式的可能。

（三）新時代背景下海峽兩岸演藝經紀業(yè)的發(fā)展策略

新時代的演出經紀人應該適應時代的發(fā)展，跟上行業(yè)趨勢。

互聯網+帶來的全媒體時代，也給演出經紀人的發(fā)展提出了更高的要求，主要有四個方面：

演出經紀人要有更強的內容集成能力，來給自己的藝人最合適的選題。

演出經紀人應該更重視運用媒體宣傳及善用粉絲借力使力。

演出經紀人的思考方式也該更年輕化、避免固化的思維。

（1）演出經紀人也應該隨時學習新知跟上市場趨勢。

結 論

簡而言之，隨著每個地區(qū)或者市場的實際情況不同，演出經紀行業(yè)也會有很大差別和與之對應的影響因素，每個國家和地區(qū)，要想發(fā)展演出經紀市場，應不斷并完善適合自身國情的具有本國特色的演藝經紀市場體系。與此同時，不同市場主體也有不同的發(fā)展因素，我們應根據自身情況與特點，探索適合自己的發(fā)展管理體系。以此為根本，我們需要“與時俱進”，須研究并借鑒歐美、日韓等較發(fā)達區(qū)域的經紀市場，這不僅能夠作用于海峽兩岸演藝經紀市場的建設與發(fā)展，還能夠幫助我們發(fā)展出更加成熟完善的演藝經紀市場。最后，能夠開拓創(chuàng)新、拼搏進取、與時俱進、縱觀全局的演藝經紀人團隊和演藝經紀公司，勢必會在今后競爭激烈的市場中脫穎而出，以自己的行業(yè)發(fā)展特色推動整體市場經濟的積極發(fā)展，收獲更傲人的行業(yè)佳績。

注釋：

[1] 來源：百度百科

參考文獻：

[1] 趙寧宇 楊紫蘇 劉騰飛 何弦 劉亞男 王晨 胡藝瀟 謝吉旺. 中國演藝經紀公司調研報告[D]. 當代電影， 2012.

[2] 曹新鵬. 經紀·經紀人——關于經紀人的答問[D]. 經紀人， 2002.

[3] 牛萌穎 劉寧 劉秋. 從語言哲學角度解釋演藝界經紀糾紛[D]. 長春師范學院外語學院， 2006.

作者簡介：拜曉藝（1996.3.19）女，學校或者單位：中國傳媒大學。