企業(yè)品牌效應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的研究

孟丹

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)為了能夠提高市場競爭力，需要具備較高的品牌效應(yīng)，本文通過營銷方式單一、缺乏創(chuàng)新精神，兩個(gè)方面對企業(yè)品牌發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，又從品牌市場定位、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理力度，三個(gè)方面對企業(yè)品牌效應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行了分析，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 品牌效應(yīng) 企業(yè)發(fā)展

引 言

企業(yè)的品牌形象能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容，好的品牌形象能夠提高企業(yè)的市場競爭力，但現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在營銷手段不科學(xué)、產(chǎn)品資源低等問題，導(dǎo)致企業(yè)難以穩(wěn)定運(yùn)行，為了改善這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)的市場競爭力，需要明確企業(yè)的市場發(fā)展方向，有針對性的構(gòu)建管理制度，使企業(yè)性成良好的品牌形象，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

一、企業(yè)品牌發(fā)展中存在的問題

（一）營銷方式單一

現(xiàn)階段，企業(yè)品牌發(fā)展中存在營銷方式單一的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，部分企業(yè)在構(gòu)建品牌形象的過程中，僅投入一定的資金進(jìn)行廣告宣傳，雖然這一方法能夠提高人們對企業(yè)的了解程度，但沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)沒有樹立起良好的品牌形象，甚至難以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，部分企業(yè)管理人員對營銷的重視程度不高，按照大部分企業(yè)的營銷方法進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致企業(yè)沒有得到綜合發(fā)展。第二，企業(yè)管理人員對商標(biāo)的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)只獲取了短期利益，難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提高市場競爭力。

（二）缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)品牌發(fā)展中存在缺乏創(chuàng)新精神的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于市場環(huán)境在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高市場競爭力，需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，但部分企業(yè)認(rèn)為更新品牌形象對企業(yè)發(fā)展有一定的影響，沒有自主更新品牌形象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，難以提高企業(yè)的市場競爭力。另外，部分企業(yè)由于較長時(shí)間沒有更新企業(yè)形象，導(dǎo)致企業(yè)品牌形象逐漸淡化，對市場發(fā)展情況有較大的影響。第二，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中存在物資不足的問題，對市場發(fā)展趨勢不夠了解，難以推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)品牌效應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展策略

（一）品牌市場定位

在對企業(yè)品牌效應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行分析時(shí)，需要明確品牌市場定位，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于企業(yè)品牌形象對其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有一定的影響，為了能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，需要管理人員了解企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，選擇最佳的市場方向進(jìn)行發(fā)展，達(dá)到構(gòu)建良好品牌形象的目的，例如：為了使企業(yè)管理人員了解企業(yè)自身優(yōu)勢，可以開展市場調(diào)查活動(dòng)，在了解企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢之后有針對性的設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，形成良好的品牌口碑，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力[1]。第二，在對品牌進(jìn)行市場定位的過程中，為了加深消費(fèi)者對品牌形象的了解程度，需要?jiǎng)?chuàng)新營銷方法，避免出現(xiàn)營銷手段與其他企業(yè)重復(fù)的問題，使?fàn)I銷手段之間具有一定的差異性，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)品牌效應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展策略分析時(shí)，需要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，需要明確品牌市場定位第一，由于產(chǎn)品質(zhì)量直接影響企業(yè)品牌形象，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，需要找到產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問題，并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，例如：企業(yè)管理人員可以整理企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，歸納分析存在的問題以及原因，為之后產(chǎn)品優(yōu)化工作奠定良好的基礎(chǔ)[2]。另外，在對生產(chǎn)流程進(jìn)行檢查時(shí)，需要按照國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，達(dá)到品質(zhì)管理的目的。第二，在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中，企業(yè)還需要提高資金投入力度，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，例如：企業(yè)可以聘請生產(chǎn)設(shè)備管理專家，對現(xiàn)階段應(yīng)用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行情況分析，并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保障生產(chǎn)設(shè)備能夠滿足企業(yè)實(shí)際應(yīng)用需求，并進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提高品牌效益的目的，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高企業(yè)管理力度

進(jìn)行企業(yè)品牌效應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展策略分析時(shí)，需要提高企業(yè)管理力度，第一，由于部分員工在企業(yè)工作中缺乏工作責(zé)任意識，導(dǎo)致工作存在一定的疏漏，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量沒有得到保證，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并進(jìn)行落實(shí)管理，提高員工的工作責(zé)任意識，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行，并達(dá)到構(gòu)建良好的品牌效益的目的。另外，為了使員工形成良好的品牌意識，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，為員工講解生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作方法等，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的目的。第二，由于管理人員的管理力度，對企業(yè)運(yùn)行情況有一定的影響，為了避免企業(yè)存在管理疏漏，可以設(shè)立管理小組，并為其分配管理工作范圍，負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄、監(jiān)管等工作，定期檢查生產(chǎn)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量存在問題，需要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，達(dá)到構(gòu)建企業(yè)品牌效應(yīng)的目的。

結(jié) 論

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高市場競爭力，需要進(jìn)行合理管理，但現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理人員對管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)的品牌口碑不斷降低，難以提高市場競爭力，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員提高管理的重視程度，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性。另外，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，需要品牌市場定位，按照這一方向進(jìn)行發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘泉，陳夢龍，孫春玲.工程造價(jià)咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015，36（02）：87-91.

[2] 劉方.我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與政策研究——新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（02）：9-18.