論班組建設工作在企業中的重要性

屠金鵬

摘 要：近年來，中國民航機務維修領域取得了較快的發展，如何在起步較晚的形勢下更好的響應國資委與總工會關于推進班組建設新要求，值得我們進行深入的探討。本文分析了班組建設工作對于企業發展的重要性，從改革班組建制、創新建設工具、成立班組長協會、建設班組文化等四個方面入手，針對民航機務維修行業班組建設提供了具體建議，以供參考。

關鍵詞：民用航空 機務維修 班組建設

引言：伴隨我國2020年初步建成民航強國戰略目標的逐步推進，對于民航領域各個企業的建設發展提出了更高的要求。民航機務維修工作涉及到飛機機體、動力裝置、航空機電、電子電器等諸多復雜內容，對于維修工作的專業性與技術性有著較高要求，因此更應當借助班組建設協調工作內容，形成有效合力，進一步促進機務維修水平與工作實效的提高，推動企業的平穩健康發展。

一、班組建設工作對于企業發展的重要性分析

首先，班組建設有助于提高機務維修工作實效，以班組為單位實現精細化分工，明確每一名組員身上所承擔的責任，強化維修人員的職業使命感與團體榮譽感，進而與企業其他班組之間開展良性競爭，進一步加快企業發展速度。其次，借助班組建設實現機務維修工作的再次分工，將原本的整體工作細化為各個單元、由專人負責，借助分工有效提高了班組成員的創造力，促進企業整體管理水平的提高。再次，班組建設有助于強化針對細節問題的有效處理，切實結合企業發展需求調整經營管理方式，提高細節部分的工作質量。最后，班組建設工作有助于更好的分析企業的實力與水平，創設良好的內部訓練環境，培養維修人員形成牢固的團隊協作意識，在班組長的科學帶領下進一步完善班組工作水平、提高工作質量，從而實現企業的健康、穩定、可持續發展[1]。

二、民航機務維修行業班組建設的具體建議

（一）改革班組建制，優化資源配置

在民航機務維修企業中，班組的建設相當于企業的最小執行團體，肩負著推動企業戰略有效執行、踐行企業文化宗旨的重要作用，某種程度上來講，班組管理成效的高低對于企業各項重要決策的具體執行情況發揮著重要的影響。因此，應當著重借鑒國內其他優秀企業的班組建設經驗，在總工會的要求下針對原有的班組建制情況進行改革優化，結合民航機務維修領域的實際發展狀況，針對不同部門的編組建制進行系統的協調與整合，將相似職能的班組進行合并，選拔具有豐富工作經驗與高超管理能力的班組長實行統一管理，最大限度提高生產管理的科學性、嚴謹性、規范性，推動新型班組建設的發展。例如針對以往依照工種進行編制的班組，應當密切結合生產實際，改革為依照同一生產線進行班組編制，不僅有效促進不同工種技術人員在同一生產線上的協調配合，塑造良好的班組氛圍，還有效解決了以往班組管理脫節的問題，提升班組管理

實效。

（二）創新建設工具，發揮主觀能動

在實現班組建制規范化建設的基礎上，還可以強化“機制”工具在班組建設管理中發揮的重要作用，確保將“機制”貫穿在日常管理工作中，發揮實際效用。以往企業中的不同部門、不同班組之間主要依靠會議進行工作情況的總結交流活動，然而現如今許多企業的班組會議往往帶有明顯的形式主義特色，不僅內容枯燥乏味、會議形式死板僵化，會議的效率也難以有效提高，導致參會人員缺乏與會熱情與積極性，呈現為被動填鴨式的會議模式。在此基礎上，應當創新班組建設工具，在原有機制的基礎上創新實施新型班組例會制度，日常要求班組定期舉辦“每班一思”活動，針對工作中的維修技巧、維修問題等進行集中探討，借助頭腦風暴的形式實現對于生產問題的有效解決，進而將以往的被動執行生產制度轉化為個人主動生產模式，使班組成員的主觀能動性得到良好的激發，進一步塑造積極進取、熱烈友好的學習氛圍[2]。

（三）成立班組長協會，完善系統管理

伴隨民航領域的逐漸發展，機務維修企業的班組建設也應當緊緊跟隨時代發展趨勢，實現與時俱進、推陳出新，借鑒國內優秀企業、模范班組的建設經驗，同時與機務維修企業的實際經營管理狀況進行有機結合，有效實現班組的規范化建設，更好的滿足員工需求、解決員工的困惑問題，引導班組建設真正融入到體系建設范疇。例如可以借助班組長協會的建設，正式將班組納入到體系建設范疇中，依靠互聯網搭建班組長溝通平臺，實現班組長之間的有效溝通互動，借助統一平臺交換生產管理建設經驗、探討安全質量重點問題、探討企業戰略執行的具體方案、強化企業文化建設與宣傳工作等，從而有效實現不同班組間工作經驗的分享與信息的交互溝通，進而借助班組合力推進企業發展。

（四）建設班組文化，強化班組凝聚力

在強化組織建設方案與班組長領導的基礎上，還應當著力推進班組文化建設，推動班組實現更好的發展。班組長應當充分發揮組織領導能力，定期開展班組集體活動，在休閑娛樂中加深班組成員之間的情感溝通與維系；還可以在選定區域內創設班組文化墻，展示班組工作成效、宣傳標語以及組員資料介紹等內容，進一步塑造良好的班組氛圍；還可以借助微信、微博等新媒體平臺開展班組文化宣傳活動，在思想文化層面實現對于班組成員的良好管理與教育。通過班組文化的建設，不僅有助于提高機務維修人員對于班組的認同感與歸屬感，強化班組的核心凝聚力，樹立統一、正確的思想認知，還有助于緩解機務維修人員的日常工作壓力，塑造輕松愉悅的班組氛圍，進一步提高工作效率。

結論：總而言之，伴隨我國民航事業發展態勢的日益強勁，對于機務維修行業的技術水準與工作實效提出了更高的要求。因此，應當在總工會的號召下著力推進班組建設，強化機務維修班組的密切配合、協調合作，實現資源的最優配置，進一步提升機務維修工作的實際建設效率，為我國航空安全提供更加穩固的保障。

參考文獻：

[1] 段瑋.淺談班組建設在企業發展中的重要性和長遠意義[J].科技經濟導刊，2017，（27）.

[2] 王飛.民航維修領域班組建設淺析[J].管理觀察，2011，（34）：32.