項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用探析

洪志彬

摘 要：隨著我國電力技術的提升和電力建設工程項目管理方法的不斷完善，國內電力工程項目建設取得了良好的發展，與此同時，項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用效果也尤為重要。本文將簡析項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用方案，并提出個人建議。

關鍵詞：項目質量管理 標準化管理模式 電力建設工程 應用方案

從宏觀層次來講，項目質量管理標準化管理模式主要是指“按照客觀經濟規律對項目執行的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協調的系統管理活動”，做好項目管理工作，充分發揮項目質量管理標準化管理模式的作用，方能確保電力建設工程質量，提升項目執行利潤，節約項目開發成本。本文將簡單分析項目質量管理標準化管理模式的基本定義，論述項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用問題，并從健全項目管理制度，重建項目質量管理標準化體系，做好項目評價工作等三個方面來分層淺談項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用方案。

一、項目質量管理標準化管理模式的基本定義

在21世紀，電力建設工程中的項目質量管理標準化管理模式特指“按照客觀經濟規律對項目執行的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協調的系統管理活動”，該模式屬于新世紀的全新概念，所圍繞的中心是電力建設工程項目，并為此展開一系列項目活動。此外，在電力建設工程中的項目質量管理標準化管理過程中，項目管理人員必須注重追求電力企業效益最大化，不斷提升項目管理水平，努力實現電力建設工程項目的精細化、系統化與規范化管理。

二、項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用問題

就目前而言，項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用問題主要體現在兩方面，一方面，當前的電力建設工程項目管理制度須待健全，缺乏統一性，進而導致電力建設工程項目管理趨于分散，項目管理人員也很難在第一時間了解項目工程的執行信息，嚴重影響電力建設工程的順利進展。另一方面，項目質量管理標準化體系尚不完善，在項目執行過程中，建設資源共享不足，權責不明，導致工作人員難以將項目管理落實到電力建設工程中。

三、項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用方案

（一）健全項目管理制度

全面提升項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用效果，解決項目管理問題，首先要重視健全項目管理制度，汲取傳統管理模式的優勢，融合現代項目管理模式的先進經驗。其次，要大力推進項目管理制度標準化，整合企業內部對項目管理制度的認證態度，全面整理項目執行管理的現存文件資料，了解現代項目的管理要求，確保項目質量管理標準化管理模式的貫徹落實。再次，要堅定項目資料的主導地位，將電力企業的貫標認證體系作為執行項目管理和提升項目開發質量的重要保證。另外，要針對電力建設工程標準質量，細化項目質量管理標準化管理的約束機制。

（二）重建項目質量管理標準化體系

優化項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用方案，加強電力工程建設，促進國內電力行業的發展，必須注重重建項目質量管理標準化體系，結合電力建設工程的發展規律，從原材料組合、工程計劃建設、安裝工程和竣工等程序以及事前計劃、準備工作、施工流程、竣工驗收等環節制定一套統一而完整的項目管理體系。與此同時，要在電力工程建設中，處理好主線與支線的關系，量化項目管理流程，確保系統組織各司其職，又互相配合，進而有效提升電力建設工程質量，使項目質量管理體系更加標準。

（三）做好項目評價工作

提高項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用效果，必須做好項目的綜合評價工作，所謂“綜合評價”就是對電力建設工程項目的全體，根據所給的條件，采用科學的方法，給予每個評價對象賦予相應的評價值，以此進行客觀、公正、合理的全面評價，并據此擇優或者排序。綜合評價的具體方法有許多種，各種方法的總體思路是統一的，大致可分為熟悉評價對象并確立評價的指標體系、確定各指標的權重、建立數學模型，這三個環節是綜合評價的關鍵環節。而如何進行科學的評價，需要綜合考慮兩大問題：第一，要選擇恰當的數學模型將多個評價指標值合稱為一個整體最優的綜合評價值，并用該總指標來說明被評價事物的一般水平；第二，如何準確地認識綜合評價的結果，不同的評價者對于綜合評價的主觀感受是不一樣的。因此，各種指標權重的選擇就是項目評價者面臨的一個新問題。除此之外，在電力建設工程項目評價工作中，應恪守四大原則，即客觀性原則、系統性原則、科學性原則和可比性原則。其中，客觀性原則要求電力建設工程項目評價工作應盡量確保評價結果的客觀性，降低主觀性的負面影響；系統性原則是指電力建設工程項目評價工作是一個系統過程，主張收集所有評價信息，提煉評價指標，總結主要因素，突出評價重點；科學性原則是指電力建設工程項目評價體系是從細節元素到整體結構，量化評價過程，使評價結果更加科學、合理；可比性原則主要是指選擇評價指標時應確保各指標的可比性。

結束語：

綜上所述，提升項目質量管理標準化管理模式在電力建設工程中的應用效果，電力企業必須重視健全項目管理制度，汲取傳統管理模式的優勢，融合現代項目管理模式的先進經驗，推進項目管理制度標準化，堅定項目資料的主導地位，細化項目質量管理標準化管理的約束機制；制定統一而完整的項目管理體系，使電力建設工程項目執行工作有據可依，并做好項目評價工作。

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