燈塔“熄滅”？賽迪專家深度解讀：GE出售數(shù)字資產(chǎn)背后折射什么

王改靜

通用電氣公司（General Electric）曾經(jīng)是最為堅定的“工業(yè)數(shù)字化”的“鼓吹者”，而GE的Predix平臺，始終是全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者學習的標桿。

而近日據(jù)《華爾街日報》消息，GE正在為位于加利福尼亞圣拉蒙的GE Digital部門尋找買家，該公司已經(jīng)通過一家投行拍賣這部分資產(chǎn)，尚沒有明確買家，而這也意味著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“標桿”代表Predix平臺也將被GE“丟棄”。

這個消息不脛而走，這對于國內(nèi)外發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來說可謂是一個“重擊”，“師傅”都倒下了，“徒弟們”未來該何去何從？

GE真的要退出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)舞臺？

GE作為最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭，在2013年推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品Predix一直被視為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的樣本平臺。

但當工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全球工業(yè)和制造業(yè)企業(yè)中如火如荼進行之時，GE卻選擇轉(zhuǎn)身離開，留下一個落寞的身影，GE前董事長及首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特曾經(jīng)熱情洋溢地對他的全球“信徒”，信誓旦旦指出，GE要在十年內(nèi)成為全球十大軟件公司。現(xiàn)在看來，這已經(jīng)不太可能實現(xiàn)了。

那么GE真的要退出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺嗎？據(jù)了解，GE并未徹底中斷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，GE數(shù)字化資產(chǎn)也會保留一部分，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心和關(guān)鍵要素——將近100萬個數(shù)字孿生和上百個工業(yè)APP，目前尚未列入出售計劃。

另外，GE將要重點發(fā)展的航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務(wù)線仍然是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的重點領(lǐng)域。這表明GE并未徹底放棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，未來GE將聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的兩大關(guān)鍵要素：工業(yè)機理模型和工業(yè)APP，這兩者決定著最終工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的建設(shè)和完備程度。所以說GE退出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)舞臺還為時尚早。

究竟什么導致了現(xiàn)在這個局面？其實，GE出售GE Digital早就有跡可尋，在過去的20年，GE股票市值下跌超過一半，就在去年八月份56歲的約翰·弗蘭納出任GE新一任董事長及首席執(zhí)行官的職位之后就“手起刀落”將GE不斷“瘦身”。

而今年六月份GE受到被道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)掃地出門的打擊之后，同一天弗蘭納決定公布一系列的改革計劃。

他表示，GE現(xiàn)在變得太臃腫了，以致于公司難以很好地運作。因此，精簡成為他改革方案的核心。（注：道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)創(chuàng)立于1896年，是美國三大股票指數(shù)之一，目前納入了蘋果、波音、杜邦等30家知名企業(yè)。GE為該指數(shù)首批12家成分股，自1907年以來，這家美國工業(yè)巨頭還未曾失去過這一榮譽。另外11家成分股企業(yè)早已迎來解散或者被并購的命運。）

任何不能帶來盈利能力的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)都要加入精簡的隊伍中，顯然GE Digital中槍。

GE的數(shù)字業(yè)務(wù)價值數(shù)十億美元，其核心資產(chǎn)就是Predix。但Predix的軟件系統(tǒng)和應用等業(yè)務(wù)始終飽受技術(shù)難題和銷售薄弱問題等的困擾。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其數(shù)字部門2017年創(chuàng)造了近50億美元的收入（當然有一些可能是轉(zhuǎn)移支付），但由于投入巨大，GE Digital仍然處于虧損狀態(tài)。

另外，又因為公司的大型電力業(yè)務(wù)利潤下降且現(xiàn)金壓力日增，GE只好選擇減少對該數(shù)字部門的投資并側(cè)重合作關(guān)系。GE逐漸縮小其GE Digital部門的目標市場，并放棄成立云平臺的計劃，轉(zhuǎn)而與亞馬遜（Amazon.com）和微軟（Microsoft）的云計算平臺合作。

雖然GE一直在尋求合作伙伴來投資GE Digital部門。而GE發(fā)布的新一季財報利潤環(huán)比下降28%，可以說這是壓倒GE Digital的最后一根稻草。

事實上，早在2017年GE新任CEO約翰·弗蘭納上臺之后，行業(yè)人士紛紛猜測他將剝離GE Digital，退出前任CEO的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。而這終于在七月的最后一天被證實。

標桿出售背后折射了什么？

GE的Predix和西門子的MindSphere一直作為全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的“偶像”，GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix在前期投入了大量的資金，但是卻入不敷出。使得GE要將工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)剝離出去，而這一舉動會不會使得正在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的中國企業(yè)陷入沉思？

賽迪智庫信息化研究中心主任楊春立在接受《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界》記者采訪時表示，GE出售部分數(shù)字資產(chǎn)，似乎對我國正在如火如荼發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當頭潑了一盆冷水：一方面使得那些計劃建設(shè)或應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)產(chǎn)生顧慮，另一方面使得那些本來就對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)猶豫的企業(yè)更加猶豫不前，導致我國正在大力倡導的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應用進程可能受阻，進而影響制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)全面融合的步伐。

但是，從實踐看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正成為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要載體。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺一頭連著制造，一頭連著互聯(lián)網(wǎng)，是深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的焊接點。

同時，楊春立認為，GE出售部分數(shù)字資產(chǎn)，從反面證明了數(shù)字轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展任重道遠。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全局性、系統(tǒng)性的變革過程，涉及理念轉(zhuǎn)變、模式轉(zhuǎn)型和路徑創(chuàng)新。這既需要我們重新審視已經(jīng)制定的政策舉措，也需要我們部署更加科學可行的發(fā)展路線圖。

賽迪顧問軟件與信息服務(wù)業(yè)研究中心副總經(jīng)理王云侯在接受《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界》記者采訪時也表示，GE出售Predix平臺確實與其業(yè)務(wù)擴張難以達到預期密切相關(guān)，另一方面也是由于GE對Predix的定位偏高，企業(yè)前期投入較為激進。

王云侯表示，事實上，在國內(nèi)的眾多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)中，這種現(xiàn)象也是存在的。尤其是我國工業(yè)信息化的基礎(chǔ)較弱，具備實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶基數(shù)和規(guī)模與歐美市場還有較大差距，因此國內(nèi)廠商更應該在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的開拓過程中注意投入產(chǎn)出的現(xiàn)實問題。找到自身的核心優(yōu)勢，在垂直領(lǐng)域形成標準化的解決方案，是業(yè)務(wù)發(fā)展的一個合理的路徑。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的標桿Predix，在盈利方面舉步維艱。“Predix舉步維艱體現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)構(gòu)建的長期性、復雜性、艱巨性，構(gòu)建起功能先進、技術(shù)領(lǐng)先、資源富集的工業(yè)操作系統(tǒng)需要10-15年甚至更長的時間，僅僅依靠任何一家企業(yè)都難以構(gòu)建起這樣一個開放的復雜巨大系統(tǒng)，這需要企業(yè)有雄厚的資金實力和堅定的戰(zhàn)略定力”。賽迪智庫信息化研究中心工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究室主任袁曉慶在接受《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界》記者采訪時表示。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應借鑒什么？

俗話說，“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”。

鑒于Predix的前車之鑒，袁曉慶表示，Predix如今所面臨的局面說明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要政產(chǎn)學研協(xié)同，也驗證了我國推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應用推廣的路徑是正確的、可行的，我們要毫不動搖地抓住這一戰(zhàn)略窗口期，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺培育，但另一方面，Predix也在提醒企業(yè)在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺時，不能盲目追求跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，只有真正帶來商業(yè)價值的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能存活下來。

楊春立進一步指出，GE出售工業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)對我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應用有三種警醒作用：

一是不能照搬消費互聯(lián)網(wǎng)的模式建設(shè)和應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是工業(yè)知識的積累、再造、沉淀、復用。GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊人員大部分來自IT企業(yè)，對工業(yè)知識缺乏深入了解，無法把更多隱性的工業(yè)知識、經(jīng)驗方法顯性化、模塊化，固化封裝為Predix平臺的微服務(wù)能力。而Predix平臺致力于打造面向所有工業(yè)領(lǐng)域的通用平臺，面對不同行業(yè)、不同企業(yè)數(shù)以千萬、甚至億計的應用場景，無法提供系統(tǒng)解決方案。

二是建平臺和建生態(tài)要雙輪驅(qū)動。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應用是一個反復迭代、動態(tài)優(yōu)化、不斷演進的過程，需要通過終端設(shè)備的持續(xù)接入，工業(yè)經(jīng)驗和知識的積累、傳播與復用，開發(fā)工具的豐富完善，創(chuàng)新應用的逐步推廣，才能實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的體系化、生態(tài)化發(fā)展。盡管Predix平臺上有一些應用和上百個工業(yè)APP，但面對需求最大、最復雜的工業(yè)場景，還是力不從心。我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)要注重與設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)運營商、平臺提供商、第三方開發(fā)者、用戶企業(yè)等眾多主體的融通發(fā)展，要加快開源社區(qū)建設(shè)，積極培育工業(yè)APP開發(fā)者隊伍。

三是要積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新。Predix平臺舉步維艱，意味著平臺要盡快形成可盈利、可推廣的商業(yè)模式。實際上，GE的數(shù)字化業(yè)務(wù)和Predix平臺的發(fā)展方向都毋庸置疑。

但幾年以來，Predix平臺由于缺少成熟的商業(yè)模式，導致其客戶還是主要來自GE內(nèi)部，外部客戶的缺失不僅影響其生態(tài)體系的構(gòu)建，也進而影響其盈利能力。縱觀我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，航天云網(wǎng)主要以提供服務(wù)解決方案的模式盈利，樹根互聯(lián)主要依靠后端服務(wù)市場盈利，大多數(shù)平臺處于投入期，商業(yè)模式尚不清晰。

最后，楊春立表示，希冀產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)借鑒GE的經(jīng)驗教訓，積極探索多種商業(yè)模式，形成適合工業(yè)APP的盈利模式，調(diào)動開發(fā)者積極性。

Predix最后歸宿會是什么？

據(jù)了解，GE Digital此次出售，將包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭牌Predix、GE悠久的MES軟件Proficy、資產(chǎn)管理APM軟件（如ServiceMax和Meridium），以及從加拿大并購的數(shù)據(jù)安全軟件。這些耀眼的資產(chǎn)，曾經(jīng)構(gòu)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心根基，這次也連帶被甩賣出去。

據(jù)悉，GE Digital的資產(chǎn)部分會賣掉，但也會保留一部分，如原來的引擎元成功維護等，那么究竟誰會將Predix收入囊中呢？

袁曉慶表示，當前，推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的主要有四類主體。

一是具備數(shù)據(jù)采集優(yōu)勢的裝備和自動化企業(yè)，二是掌握豐富工業(yè)機理模型的制造企業(yè)，三是擁有工業(yè)大數(shù)據(jù)建模分析優(yōu)勢的云計算和大數(shù)據(jù)企業(yè)，四是積累了大量工業(yè)軟件的軟件企業(yè)，這幾類企業(yè)都和Predix有較強的資源互補能力，根據(jù)前期生態(tài)合作情況，微軟、PTC等企業(yè)有可能會收購Predix，加強生態(tài)建設(shè)，鞏固領(lǐng)軍地位。