淺談企業博士后科研工作站的管理
——以陜西汽車集團有限責任公司博士后科研工作站為例

崔陽，司浩，劉莎

（陜西汽車集團有限責任公司，陜西 西安 710043）

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。對于企業而言，創新是確保企業競爭力的核心要素。博士后制度作為我國培養高層次創新型青年人才的一項重要制度，在日益激烈的經濟全球化競爭環境下，企業博士后工作站和博士后人才的發展，在推動企業成為創新主體方面發揮著越來越重要的作用。

1 博士后科研工作站建設情況

陜汽集團一直重視科技創新工作，不斷進行技術創新升級，經過40多年的努力，搭建了系統、完整、開放、高效的科技創新體系，產品自主研發能力在國內的重型商用車行業處于領先地位。經國家人力資源和社會保障部與全國博士后管理委員會批準，陜西汽車集團有限責任公司于2008年11月5日正式設立博士后科研工作站。

陜汽集團博士后科研工作站自成立就成為陜汽引進和培養高層次科技和管理人才的重要平臺。先后與長安大學、西北工業大學聯合招收博士后共8人，開展新能源汽車、汽車電子、汽車試驗驗證能力建設、車聯網技術提升等方向科研項目的研究工作。在攻克科研課題的同時，促進了產學研的結合，更加提升了企業的技術創新水平、創造了經濟效益和人才聚合效應。各進站博士在站期間在進行科研課研究工作的同時，已發表論文共22篇，其中，SCI錄用1篇，EI錄用9篇，申請專利4項，軟件著作權1項。

1.1 以體系建設助推工作站高效發展

自從2008年11月建站以來，公司先后出臺《陜汽集團博士后科研工作站管理辦法》，組建以集團董事長、總經理分別任組長和副組長的博士后科研工作領導小組，成立博士后科研工作管理辦公室，在管理制度和工作內容上對博士后研究人員進行規范和指導，保障博士后工作的順利進行。經過幾年的建設和完善，公司已經形成完善的管理制度、進出站流程、博士后評審程序等一系列體系文件，有效推動了博士后工作站高效有序的運行。

1.2 以完善的基礎配套設施為在站博士后創造良好的科研環境

陜汽集團擁有國家級企業技術中心，總建筑面積5萬余平米的研發大樓，擁有整車及零部件試驗驗證中心、先進的研發軟件及各類在用的研發、試制和檢測設備600余臺套，初步具備了工程化設計、仿真分析、樣車試制及試驗開發評價能力。陜汽集團還擁有通過CNAS認證的國家級試驗中心—陜汽試驗中心、橋總成試驗中心和理化實驗室。并建成了重卡行業唯一的“重卡新能源研究開發與實驗室”。

根據博士后工作站的特殊性，公司專門配備了博士后辦公場所，成立科研項目小組，并對每個博士后配備了1-2個科研助手，協助其完成科研項目工作。配套齊全的科研設施以及技術過硬的科研人才，都為博士后科研工作的開展打下了良好的環境基礎。

1.3 以企業需求為博士后科研導向支撐企業技術創新

博士后招收引進方向以公司重大科研項目及技術難題確定，如宋青松、解少博博士的科研課題是基于我公司承擔的國家863項目來設立的,寇發榮博士的科研課題是基于解決公司技術問題整車平順性來設立,高濤、徐志剛博士的科研課題是為了天行健車聯網技術的提升而提出，等等；都以解決實際生產和研發過程中的問題為科研方向，使博士后科研工作站更好的服務于集團公司的科技創新工作，從而推動企業科研能力和科技創新水平的提升。

1.4 以健全的考核機制督促博士后研究人員的科研工作

經過幾年的建設探索，公司已經形成完善的博士后進站審查、中期考查、年度考核、出站評審等考核體系。通過邀請企業專家以及聯合培養高校的行業專家組成專家組對在站博士后科研項目的評審、考查并給出指導性意見，使博士后的科研工作科學有序的進行，更好的促進博士高端智力人才對企業技術研發的支持作用。

2 博士后科研工作站管理存在的問題

2.1 博士后引進渠道單一

在博士后人員引進方面，目前主要采取高校對口引進以及導師介紹等方式進行，對于高層次人才引進來說，顯得渠道單一、收效甚微。通過何種渠道才能更有效地引進博士后人員已成為當前博士后工作面臨的亟待解決的難題。

2.2 博士后在站管理不夠規范

工作站管理方面，為確保工作站有序運行，集團公司出臺了一系列相關管理制度，雖然已形成了比較完整的體系制度，但實際運行過程中，有的制度存在執行不嚴格、落實不到位的現象，日常管理還比較薄弱，有待進一步規范。

2.3 博士后高層次人才引領作用有待發揮

博士后人員擁有深厚的專業理論知識，具備獨立開展科研工作的能力，能夠在專業領域做出創新的研究成果。企業在發揮博士后高層次人才的優勢時，大多是在企業技術創新方面，忽略了在人才培養方面的優勢，未能發揮博士后人員在企業進行科研課題研究時對企業技術人員在專業知識和技術創新等方面的引領和傳幫帶作用。

3 加強博士后科研工作站建設的思考

3.1 發揮企業平臺優勢，轉變工作思路，加大博士后引進力度

秉承“不求所有，但求所用”的博士后引進理念，以集團公司科研需求為博士后引進方向，進一步深化“校企聯合”，充分利用高校信息和人才聚集優勢，走訪各大高校，由高校博士后流動站按照企業需求有針對性的推薦博士后人選，對口引進，從而形成一種全新的、高效的博士后引進模式。另一方面，要充分發揮集團公司各類科技創新平臺的優勢，例如：院士專家工作站、陜西省工程技術研究中心等，依托公司承擔的省部級重點項目，吸引博士后科研人員進站開展科研工作。通過各種方式，加大博士后引進力度和招收規模，把博士后科研工作站建設成為產學研合作和高層次人才培養和聚集的基地和典范。

3.2 加強管理，積極探索建站模式

為了提高工作效率，更好地開展企業博士后工作，要及時發現問題、深入探討、認真總結經驗，不斷建設和完善相關規章制度， 是企業博士后工作更加規范化，并盡快走向成熟。

3.3 充分發揮博士后工作站的人才優勢，為企業培養更多科技創新人才

鼓勵在站博士后人員著眼于集團公司科研項目開發的緊迫需要，確立科研課題和研究方向，找準博士后科研課題與企業需求的結合點，同時兼顧科技創新與人才培養兩個方面，真正做到“引進一個，影響一批、帶動一片”。通過為博士后人員組建科研小組、配備科研助手等方式，著眼于為企業長遠發展儲備人才，讓公司技術人員參與到博士后科研項目中去，使其既能學習到博士后科研課題研究成果，更好地促進科研成果轉化應用，又能提升自身的科研技術水平、整理總結能力等科技創新能力。另一方面，根據公司技術研發人員在工作實踐中遇到的技術難題和知識薄弱點，定期進行博士后人員的技術交流或培訓活動，從而提升技術研發人員的整體水平和能力。

通過博士后工作站的建設，積極做好高層次技術創新人才的培養、使用工作，充分發揮博士后高端人才的智力優勢和科研水平能力，促進企業的科技進步，為企業發展提供長足動力，促進博士后工作站在公司能夠切實健康發展。