管理會計及財務會計的關系發展淺析

李娟

【摘要】會計總是與經濟密切相關。經濟離不開經濟的發展，離不開會計的發展。同時也告訴我們會計的歷史，會計總是依賴于特定的環境和社會經濟的發展，以及社會和經濟環境的巨大變化，不可避免地會對會計產生嚴重的沖擊和挑戰。摘要隨著我國經濟的快速發展，會計的轉型已成為一種趨勢。

【關鍵詞】管理會計 財務會計 發展 淺析

1.管理會計與財務會計的區別

1.1 信息提供對象不同管理會計是對財務提供的信息進行存儲、加工、分析和再利用，進而對企業的生產經營活動進行預測、決策和控制，為企業的生產經營管理人員提供有效的管理信息。滿足企業內部管理人員的需求，并提供合理的規劃、作出決策、控制經濟活動等信息，其信息提供的對象主要是企業內部管理人員，因此，管理會計被稱為“內部會計”。財務會計是以會計為準則，以貨幣為量度，根據日常已經發生的每筆經濟業務進行記錄、登記賬簿和編制財務報表等一系列的財務信息。主要是滿足于企業投資者、債權人、稅務機關、政府等企業外部使用者的需求，雖然也滿足企業內部管理人員的需求，但信息提供的主要對象為企業外部，故而稱為“外部會計”。

1.2 時間范圍不同管理會計既要反映和分析過去已經發生的經濟業務，又要預測未來的信息，并利用這些歷史數據來整理、對比和分析，進而滿足企業內部管理人員參與決策、改善經營管理、規劃未來的經濟活動。時間范圍覆蓋了過去、現在和未來，但重點是面向未來，利用過去的信息來預測和指導未來。財務會計因堅持歷史成本原則，強調客觀性，所以其反映和監督的是發生于過去，已既成事實的經濟業務事項。時間范圍只限于過去。

1.3 信息方式不同管理會計主要是為企業內部管理人員定期或不定期的提供會計信息，所采用的計量單位是多形式的，比如貨幣單位、實物單位、勞動量單位等；而管理會計提供的信息大多是面向未來，對數據的精確度要求不高；其編制的各種內部報告不拘于格式的限制，國家對其格式也沒有統一的規定，該報告一般不對外公布，因此不具有法律效用。財務會計主要是定期滿足企業外部使用者的需求，主要采用貨幣為計量單位；要求其提供的信息真實、準確、全面、系統、連續、綜合等，對數據的精確度要求很高；并要求其定期編制企業的財務狀況、經營成果和現金流量表，滿足投資人、債權人、政府部門等外部使用者的需求。該報告要對外進行公開，并具有一定的格式要求，因此具有法律效用。

1.4 核算方式不同管理會計的核算方式比較靈活，沒有固定的形式，不同的企業可以根據自己的實際情況自行選擇和設置。在核算方法上主要是利用財務會計、統計、電子計算機技術，對數據進行整理、分析、計算等一系列程序，進而幫助企業內部管理人員制定相應的決策，有助于改善企業的經營管理，提高經濟效益。財務會計遵循固定的、循環的核算方式，從填制憑證、登記賬簿、編制財務報表，整個過程都必須遵循既定的程序和方法，不得隨意的變更。在核算方式上主要是運用復式記賬的原理、成本計算、財產清查等一系列核算方法來分析報表，評價企業的償還能力、獲利能力，有助于會計報表的使用者作出經濟決策。

2.管理會計與財務會計的有效結合

一方面，管理會計和財務會計的有效結合，可以降低企業的成本。企業想要在日趨激烈的市場競爭中存活下來，就必須重視企業的資金管理，減少經營過程中的資源浪費，降低經營成本，為企業的經營管理節約資本。另一方面，可以提高市場競爭力。隨著科學技術的不斷發展，各類企業的規模也在不斷的壯大，單一的財務會計已經不能滿足現代管理的需要，合理的、科學的管理會計應運而生，為企業提供更多的內部管理會計信息。將兩者有效結合，可以提高企業的市場競爭力，提高企業的決策質量、信息質量，進而制定出正確的占蜘各規劃和發展藍圖。

3.管理會計今后的發展

3.1 大數據技術右面我國的管理會計發展還不成熟，受到大數據技術的全面、綜合和準確性的限制，如果將大數據技術有效的運用到企業的管理會計中，可以推動管理會計的發展進程。大數據技術可以向企業的管理人員提供比較全面、綜合的財務信息，幫助管理者對企業進行產品銷售預測、生產成本預測、利潤等方面的預測，從而制定出更加有效的決策規劃。因此，為了推進管理會計的發展，必須結合大數據技術方面的協調和配合。

3.2 顧客方面顧客是企業未來發展成功的一個關鍵所在，企業未來的發展，一方面要以顧客帶給企業的凈收益作為獲利能力指標，另一方面還要重視企業行為與顧客的需求。企業管理者要明確顧客和市場戰略的重要性，例如：顧客對產品的偏好程度、老顧客的挽回率、新顧客的獲取率等。把看似不相關的顧客與管理會計有效結合在一起，可以節約企業管理人員的時間，提高工作效率。

3.3 內部流程管理方面為了使企業能更快的適應行業經營環境的變化，降低生產成本、提高工作效率，就必須對企業進行內部流程管理的規劃和建設，例如：企業改革、產品創新、售后服務等。通過對內部流程管理的規范化，企業的各職能部門、員工、顧客、供應商進行聯合運作，使企業根據市場的變化不斷調整自身的經營管理模式，加決管理會計發展的步伐。

3.4 管理人才方面人才是社會快速發展的重要因素之一，企業要想做大做強，人才是關鍵所在。相對于財務會計而言，管理會計人才需要精通財務會計的同時，還要熟悉企業的內部、外部經營環境，并能夠熟練的運用財務管理知識處理企業的各種問題，然而我國的管理人才相對匱乏。因此，企業應加大管理人才的培養力度、調整高層管理人員的年齡結構、提供更多的員工實踐機會。

4.結束語

在現代化的企業管理中，應結合財務會計的優勢，充分發揮管理會計的作用，注重大數據技術的發展、顧客的需求、內部流程管理的規范化和管理人才的培養力度。提高管理會計在企業中的應用效果、完善企業的經營管理模式、有效的制定企業的戰略規劃藍圖，將管理會計的發展推向時代的浪潮。

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