淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題

劉星月

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)出現(xiàn)。而且越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但目前很多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度管理方面都存在一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，這些問(wèn)題如果不盡早的解決將不利于我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，本文從中小企業(yè)的特點(diǎn)入手，比較系統(tǒng)地分析了目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化以及會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；規(guī)范化

中小企業(yè)由于受企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一、管理薄弱等因素的影響，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作普遍缺乏規(guī)范性。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，中小企業(yè)將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及技術(shù)更新?lián)Q代等工作，忽視了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，這也是很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的原因所在，這些問(wèn)題亟需得到有效地解決。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者會(huì)計(jì)觀念落后

一些中小企業(yè)管理者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)過(guò)分重視新產(chǎn)品的研發(fā)以及銷售。這些企業(yè)管理人員普遍存在這樣的認(rèn)知，那就是銷售業(yè)績(jī)大于一切，銷路暢通就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。他們忽視了會(huì)計(jì)工作的重要作用。他們存在這樣的認(rèn)知，那就是他們認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的記記賬，報(bào)銷等日常事務(wù)，并不重視會(huì)計(jì)人員的管理。還有的企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模較小，所以就根本不用建賬，采用以票代賬的方式；即使設(shè)賬，很多的項(xiàng)目同樣設(shè)的比較簡(jiǎn)單或者混亂。還有就是企業(yè)為了滿足自身的利益會(huì)設(shè)兩套賬或多套賬，在會(huì)計(jì)核算方面，人為操縱利潤(rùn)。

（二）會(huì)計(jì)制度不完善

現(xiàn)階段很多中小企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，也沒(méi)有遵循相關(guān)的制度和準(zhǔn)則，通常是由領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)決定整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)的工作。還有一些中小企業(yè)的情況是內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員大多與公司管理者具有一定的起源關(guān)系，導(dǎo)致即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在執(zhí)行方面也較為困難。

（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德

目前很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象相關(guān)的知識(shí)面也比較窄能力有限，只能應(yīng)付一些企業(yè)的日常簡(jiǎn)單的工作，而對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)的組織以及分析還是不到位。而且這些實(shí)事求是，客觀公正的品質(zhì)，會(huì)受到利益的驅(qū)使，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行造假，職業(yè)道德缺失現(xiàn)象特別顯著。

（四）執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)管力量分散

目前在外部監(jiān)督方面還是存在執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)管力量較為分散的問(wèn)題，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法已經(jīng)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有了明確的法律規(guī)定。但是從執(zhí)行方面來(lái)看還是存在效果不好，缺乏相關(guān)的監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息是真的現(xiàn)象并沒(méi)有因此減少監(jiān)管效果也不明顯。目前，很多企業(yè)沒(méi)有有效執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有些甚至是徹頭徹尾的欺詐，企業(yè)操縱，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，加上監(jiān)管之間也缺乏溝通和合作，沒(méi)有形成有效互補(bǔ)的管理機(jī)制。

二、對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的幾點(diǎn)建議

1、企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中時(shí)刻有合規(guī)意識(shí)，不能越雷池半步。其次，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)工作的重要原則，要求財(cái)務(wù)人員必須遵守。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必然出現(xiàn)很多問(wèn)題。因此，中小企業(yè)應(yīng)該定期舉辦一些培訓(xùn)班或是交流會(huì)來(lái)提高企業(yè)管理人員的重視程度。現(xiàn)階段很多中小企業(yè)的管理者對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)，并不了解通過(guò)這些交流會(huì)也有利于他們更加了解財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，同時(shí)可以幫助企業(yè)管理者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表。而對(duì)于企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的主要目的，還有為了幫助他們更好地辨別會(huì)計(jì)工作中的違法行為，同時(shí)輔助財(cái)務(wù)管理部門(mén)構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。

2、完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

中小企業(yè)要修改過(guò)去那些不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的準(zhǔn)則，以及很多空虛的框架概念都需要?jiǎng)h除和修改。使得準(zhǔn)則具有一致性和統(tǒng)一性，充分完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。另外，要充分考慮到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有很大差距，在廣泛學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要做到按部就班、循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)換，不能一蹴而就。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于違法行為要予以處罰，真正做到違法必究。

3、提高相關(guān)人員素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，具體可從以下幾方面入手：一是認(rèn)真開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理工作，用人單位在選聘會(huì)計(jì)人員時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“持證上崗”制度，從根源上杜絕不符合條件的人員入崗；二是完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程跟蹤、信息反饋和定期評(píng)估，確保會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的各項(xiàng)任務(wù)和要求落實(shí)到位；三是規(guī)范會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，建立分類管理、分層培訓(xùn)的繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。四是健全會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合單位實(shí)際情況，對(duì)忠于職守，堅(jiān)持原則，做出顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)人員，給予精神的或者物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的榮譽(yù)感和凝聚力。

4、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)督主要是由社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)內(nèi)部三者之間的監(jiān)督，其中國(guó)家的監(jiān)督和社會(huì)的監(jiān)督是屬于外部監(jiān)督，而企業(yè)監(jiān)督是屬于內(nèi)部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督重點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)的賬簿體系進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)禁出現(xiàn)不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的行為。同時(shí)作為政府相關(guān)財(cái)政部門(mén)，應(yīng)該對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行工作指導(dǎo)，來(lái)輔助中小企業(yè)更好地進(jìn)行建賬，同時(shí)督促中小企業(yè)更好地建立內(nèi)部控制制度。還有就是作為國(guó)家稅務(wù)部門(mén)，應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)有的查核方式進(jìn)行改進(jìn)，避免出現(xiàn)偷稅漏稅行為，為中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平有序的納稅環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)想要獲得更好地發(fā)展，就必須要對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范。本文提出了企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的幾點(diǎn)建議：企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)；完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；提高相關(guān)人員素質(zhì)；加強(qiáng)外部監(jiān)管力度等。總之為了提升我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范化等方面有很多工作要做。中小企業(yè)只有做好自身，才能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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