傳統(tǒng)媒體在移動新媒體時代的轉(zhuǎn)型之路

劉昆

摘要：看技術(shù)的迅猛發(fā)展，在目前看，媒體可能要依附于技術(shù)，但當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定階段，就會成為媒體的“基礎(chǔ)設(shè)施”。媒體將迎來“內(nèi)容+”時代，，互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞就是能否與用戶在第一時間實現(xiàn)鏈接，第一時間提供服務(wù)，第一時間創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)媒體成功轉(zhuǎn)型的核心是：機遇、政策支持、決策、執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)思維；媒體融合

傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型成功必須克服自身心態(tài)問題并調(diào)整思維方式，將原先以自我為主導(dǎo)的傳媒形式變成以讀者為中心的行為模式。

一、技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施

一直以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓人們的閱讀習(xí)慣產(chǎn)生的具大的變革，從微博微信客戶端，到大數(shù)據(jù)、無人機、人工智能……傳媒媒體人只能順應(yīng)與跟隨，而技術(shù)也成為傳統(tǒng)媒體人的軟肋。看技術(shù)的迅猛發(fā)展，在目前看，媒體可能要依附于技術(shù)，但當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定階段，就會成為媒體的“基礎(chǔ)設(shè)施”。而當(dāng)技術(shù)成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，媒體就能夠回歸本質(zhì)屬性，媒體人就能把更多精力投向內(nèi)容創(chuàng)作，其生產(chǎn)有思想、有價值內(nèi)容的能力，就會顯現(xiàn)出來。但是，媒體是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、思想產(chǎn)業(yè)，做好內(nèi)容是新聞人的初心。不管技術(shù)如何演變，媒體屬性不會變化，未來新聞工作者還要靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去引導(dǎo)人、凝聚人、鼓舞人。[1]

二、用“內(nèi)容+”贏得新優(yōu)勢

既然從市場趨勢來看，“內(nèi)容制作”將無處不在，那么好內(nèi)容就會成為稀缺資源。對于專心做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體而言，媒體戰(zhàn)場不是被擠壓變小了，而是更大了。

而媒體融合發(fā)展或許將經(jīng)歷以下三個層次：一是媒體內(nèi)部的融合。二是媒體與媒體之間的行業(yè)融合。三是媒體與一切產(chǎn)業(yè)的融合。

媒體將迎來“內(nèi)容+”時代，只要堅定內(nèi)容定力，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加到一切端口上，就能讓媒體產(chǎn)業(yè)在與各個行業(yè)的深度融合中壯大，讓主流價值在更多的平臺上唱響。[2]

三、傳統(tǒng)媒人需要的互聯(lián)網(wǎng)思維：在第一時間實現(xiàn)鏈接

傳媒產(chǎn)業(yè)是由智力生產(chǎn)和物質(zhì)生產(chǎn)兩部分構(gòu)成。兩者互為依存，缺一不可，但兩者相互關(guān)系隨著時代的發(fā)展，不斷調(diào)整。相對物質(zhì)生產(chǎn)，智力生產(chǎn)的變化則顯得緩慢。

當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)顛覆性的變化時，智力生產(chǎn)是否要做出相應(yīng)調(diào)整？

歷史的經(jīng)驗告訴我們：調(diào)整是必須的，不調(diào)整，是要被淘汰的。隨著技術(shù)發(fā)展，智力生產(chǎn)必須做出相應(yīng)調(diào)整唯有移動互聯(lián)網(wǎng)普及，實現(xiàn)“隨時隨地互聯(lián)互通”，互聯(lián)網(wǎng)思維才真正形成。

由此看來，互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞就是鏈接是不是“傳統(tǒng)企業(yè)”，取決于它是否可以和用戶能在第一時間實現(xiàn)鏈接，第一時間提供服務(wù)，第一時間創(chuàng)造價值。

四、傳統(tǒng)媒體成功轉(zhuǎn)型的核心是：機遇、政策支持、決策、執(zhí)行

成功轉(zhuǎn)型需要一定的條件，在關(guān)鍵的節(jié)點，應(yīng)選擇正確的方向，具體的方式探討如下：

1.微信號運營：重要的是做好自己的微信號，豎立自己的新媒體品牌。另外，重好地運營品牌的方式也需要級升，一方面將自有原創(chuàng)內(nèi)容，進行多媒體分發(fā)，在維護微信公眾號的同時，更加重視微博、頭條號、企鵝號等，獲得粉絲的分發(fā)平臺。

2.外包服務(wù)：可以外接商業(yè)或政務(wù)服務(wù)號，一方面培養(yǎng)團隊、保存實力，另一方面在此同時，加強自身的品牌建設(shè)。

3.建立網(wǎng)上服務(wù)平臺：利用傳媒期刊原先擁有的信息流，抓信某一個行業(yè)痛點，吸引受眾且進行業(yè)務(wù)拓展。

4.新聞報道+大活動策劃：在進行新聞報道的過程中及時切入、發(fā)起大活動，會獲得比普通活動高出幾倍的社會效應(yīng)與經(jīng)濟效益。

5.代工也能帶出資源與機會：雖然代工工作利潤并不高，但衍生的機會也很多，因為深入一個行業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，有很多不同的知識要學(xué)，也有很多機會可挖。

6.借船出海：很多媒體糾結(jié)要不要做APP，在目前情況下，可嘗試與優(yōu)秀的新媒體公司聯(lián)合共辦APP平臺，形成數(shù)據(jù)流量后與之分成，也可能通過借船出海，看到自己的新大陸。

7.規(guī)劃電商項目：策劃一些視頻與音頻的節(jié)目，全媒體的內(nèi)容運營，都是傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)形的機會與方法。

8.網(wǎng)刊互動傳播模式：掃碼看視頻讀者通過手機掃碼文中二維碼即可觀看到與文章內(nèi)容相呼應(yīng)的視頻，視頻與雜志內(nèi)容緊密結(jié)合在一起，豐富了雜志傳播的內(nèi)容，又加強了視頻內(nèi)容的專業(yè)性文字解讀。摩拜單車創(chuàng)始人就是一位傳統(tǒng)媒體人，她的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們：“善用信息是媒體轉(zhuǎn)型的一個重要手段”，媒體人是接觸信息最密集的、也是最了解信息價值的群體，如果把一些行業(yè)信息進行整合、找到用戶痛點，就可能發(fā)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型機會。

9.讓內(nèi)容可視化：新媒體就是全媒體，需要綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等多種形式，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合。目前看，移動直播和短視頻能夠有效增加用戶粘性，是公認(rèn)的“風(fēng)口”。當(dāng)然，短視頻并不是剪短了的視頻，它的要訣是：同期聲、大字幕、去電視化。[3]

傳統(tǒng)期刊擁有一些天然優(yōu)勢，比如自身媒體平臺、優(yōu)秀的公信力、各類專家資源等，因此，不管策劃活動、建立平臺還是嘗試某個行業(yè)的服務(wù)平臺，都擁有一定的資源，應(yīng)當(dāng)大膽嘗試，勇敢轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

參考文獻：

[1][2]人民日報社副總編輯盧新寧《在2017媒體融合發(fā)展論壇發(fā)言》

[3]人民日報社新媒體中心主任丁偉：《關(guān)于移動優(yōu)先的11條干貨》