企業人事招聘工作的新策略之研究

摘要：隨著經濟的發展，各行各業的企業逐漸增多，企業之間的競爭也越來越激勵，為了使企業能夠在競爭中占據更大的優勢，就需要企業領導注重人事招聘工作起到的積極作用，為企業招聘綜合性高素質人才，為企業的發展占據先機。本文首先針對企業人事招聘的現狀進行了具體的分析，進而講述了影響企業人事招聘工作的各種因素，最后針對這心問題因素，做出了新策略的研究，希望能夠以此來促進企業的可持續發展。

關鍵詞：企業；人事招聘

引言：

隨著經濟的發展，我國企業逐漸增多，人事招聘在企業發展中占據極其重要的作用。人事招聘屬于人力資源管理的一部分，是幫助企業招聘高素質人才的基本途徑，從而促進企業的經濟發展。現如今，社會對于人才的需求越來越高，所需人才的學歷要求也有所提升，高素質高學歷的人才對于企業發展來說，具有重要的作用，聘用高素質人才也就相當于在激烈的市場競爭中占據了先機。

一、企業人事招聘工作的現狀

（一）重視人才的學歷，忽略能力

隨著經濟的不斷發展，我國中小企業不斷增多，但部分中小企業過于重視招聘人才的學歷，從而忽略了人才的綜合能力。人事崗位沒有被重視，只有一位人事專員或者有其他人進行兼任，一定程度上制約了企業的發展。從現在的招聘現狀來看，大部分中小型企業對于招聘崗位所需學歷過高，與職位情況不符，一定程度提高了企業的用人成本，也阻礙了社會上的用人導向。隨著社會用人要求的提高，導致了學生不斷地進行求學，使教學資源產生浪費情況，提高了部分家庭的就業成本[1]。

（二）招聘方法過于單一

大部分中小型企業對于招聘的方法過于簡單，對于企業領導班子的選拔，大都是從公司內部進行選取，基層工作人員則是通過網絡招聘或者是學校招聘等形式進行招工，通常公司對于基層員工沒有詳細的了解，都是通過應聘者自己介紹來了解，不具備一定的真實性，導致應聘者與崗位要求不是很符合。同時，在招聘過后，對于新員工沒有具體完善的崗位培訓，導致新員工不能很好的適應工作，降低工作效率。除此之外，中小型企業在進行招聘的過程中，對于自身的介紹并不是很詳細，沒有突出自身企業的優勢，不能很好的吸引人才。

（三）沒有健全的招聘機制體系

部分企業沒有專業的人事招聘專員，甚至有的企業沒有人事部門，人事工作被其他人進行兼任。企業領導過于忽視人事崗位對于企業發展起到的作用，對于人事行政進行結合，設立成一個部門。沒有充分發揮出人事在企業發展中起到的重要作用。

在招聘的過程中，人事部門與其他部門沒有相對應的配合，導致應聘人才時，不能系統地考核應聘者的專業技能，很可能使應聘者與崗位不符，增加用人成本，降低工作效率。同時，招聘也顯得不是很規范，不能很好地吸引高素質的人才。

二、影響企業人事招聘的因素

（一）應聘者影響因素

隨著經濟的不斷發展，各種企業也隨之增多，然而不同類型的企業對于人才的需求也是各不相同的，而且對于市場的需求情況也不相同。部分企業對于普通的員工要求相對較低，此種類型的人才相對較多，導致市場的人才情況出現了供大于求的現象，從而出現了多人競爭同一個崗位的情況，致使這部分企業招聘到的人才能力遠遠高于企業工作崗位的需求。同時，大部分企業對于中高層員工的需求較多，但是人才市場的此類人才較少，導致這部分企業很難招收到符合企業招聘要求的人才[2]。

（二）企業內部影響因素

企業內部影響因素，主要體現在企業的招聘制度上。企業在招聘人才的過程中，需要對于人才的需求進行詳細的了解，制定合理的招聘計劃，明確招聘人才的要求。同時，還需要明確招聘投入資金，根據企業自身的發展情況與企業工作崗位的工作性質，制定合理的薪資待遇。另外，企業在招聘的過程中，還需要根據招聘的崗位要求不同，制定不同的崗位招聘流程。企業還需要不斷地豐富招聘方法，善于發現適合企業發展的人才，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

（三）社會影響因素

企業在招聘的過程中，很難對應聘人才做詳細的了解，應聘者的檔案信息往往具有夸大性，應聘簡歷具有一定的不真實性，導致企業很難招聘到符合自身發展的所需人才。應聘者通常明確自己的應聘崗位，但企業卻往往不能招聘到適合企業發展的人才。因此，對于企業人事招聘工作的開展帶來了挑戰，一定程度上增加企業人事招聘工作人員的工作量。另外，部分企業在招聘的過程中，對于應聘者的性別具有硬性要求，并且我國在招聘的相關法律法規并不是很完善，因此，社會約束條件一定程度上抑制著企業招聘工作的開展。

三、企業人事招聘工作的新策略

（一）注重對應聘者能力和學習的考核

企業的發展離不開人事招聘工作的支持，高素質人才對于企業的經濟發展，起著至關重要的作用。企業對于人才招聘的標準，沒有明確的招聘體系，只是注重于應聘者的能力。因此，企業在進行招聘的過程中，要注意對于員工專業技能的考核，不要過度注重學歷，應聘符合公司職位要求的人才。同時，在招聘的過程中，要注意公平公正公開，從而更利于企業人事招聘工作的進行，進而吸引更加優秀的人才前來應聘。

（二）豐富招聘方法

在招聘的過程中，要注意豐富企業的招聘途徑，提前制定招聘計劃，根據企業的用人需求進行招聘。在招聘前期注意做好準備工作，做好招聘計劃表，從而在招聘的過程中，能夠明確招聘目標，進而選出最合適的應聘人才。同時，還要注意規劃好合理有效的招聘流程，安排專業的人事專員進行招聘，先對應聘簡歷進行篩選，然后對簡歷合適的應聘者進行面試，更加詳細地了解應聘者的信息，同時也有利于企業了解應聘者的專業技能，從而選出更加適合企業的人才，促進企業更好地發展。最后，還要明確招聘渠道，根據招聘渠道的不同制定不同的招聘計劃，選出最適合公司發展的人才[3]。

（三）健全企業人事招聘體系

企業的人事招聘部門是人力資源部門的核心構成之一，在人事招聘的過程中，需要人事招聘部門同公司其他部門進行溝通了解，在招聘的過程中，互相配合。在招聘前期，人事招聘部門需要同企業其他需要用人部門進行溝通，詳細了解其用人的需求，明確招聘目標。在招聘的過程中，人事招聘對簡歷篩選結束之后，讓相關的用人部門來進行面試配合工作，對應聘者進行考核，考察其專業技能的掌控程度，同時，最后用人部門還需要對人事招聘部門選取的人才進行最后的決定，使新員工能夠更加符合用人部門的要求，提高工作效率，促進企業的發展。

（四）樹立正面的企業形象，吸引高素質應聘人才

企業在樹立正面積極的形象，在招聘的過程中，陳列出企業自身的發展優勢，從而在人事招聘的過程中吸引更優秀的人才前來應聘。同時，也能夠讓應聘者更好地了解到企業的優勢與劣勢，更好地對企業進行選擇，避免人才資源浪費的現象發生。樹立證明積極的企業形象，不僅利于激發企業內部的員工工作積極性和工作熱情，還能夠吸引更多的優秀人才，從而促進企業人事招聘工作更好地開展。

（五）明確企業招聘流程

企業人事招聘對于企業的可持續發展具有重要的意義，制定好嚴格的企業人事招聘流程是企業人事招聘工作過程中不可避免的基礎工作[4]。制定合理有效的人事招聘流程可以更好地為企業招聘人才，明確對于企業人力資源的需求，對于不適合企業自身發展的應聘人才進行及時的篩選，與此同時，還需要嚴格規定招聘流程，為應聘者提供公平的應聘平臺，避免不公平現象的產生。企業在進行招聘的過程中，先根據企業人力資源的需求制定合理有效地人才需求表，對前來應聘的人才進行初輪的篩選，進而組織通過初輪篩選的人員進行第一輪的面試，然后對人才再此篩選，將條件優秀的應聘人才交給人才需求部門領導進行二次面試，考察應聘人才的專業綜合能力。最終篩選出最適合企業發展的人才，促進企業的可持續發展。

結束語：

綜上所述，企業人事招聘工作具有一定的綜合性，對于企業的發展具有一定的影響。隨著我國經濟的發展，中小型企業越來越多，但是大部分中小型企業對于人事招聘部門的作用并不是很重視。為了能夠更好地應對市場競爭給企業帶來的影響，企業領導就需要重視人事招聘工作，為企業招聘選取最適合其自身發展的人才。同時，還需要注意對于新員工的培訓工作，最大程度發揮員工對于企業發展起到的作用，提高人力資源利用率。完善企業自身的人事招聘制度體系，制定詳細的招聘流程與計劃，吸引綜合人才進行應聘，招聘最適合企業發展的高素質人才，使企業在競爭激烈的潮流中占據發展優勢。

參考文獻：

[1]矯單單. 企業人力招聘有效性路徑分析[J]. 商場現代化， 2015（6）：124-125.

[2]楊峰. 企業人力資源招聘風險管理探微[J]. 經貿實踐， 2018（10）.

[3]馮小蓉. 新時期企業人事檔案管理重要性及策略研究[J]. 蘭臺世界， 2013（s4）：118-118.

[4]王偉. 新時期企業人力資源管理的現狀及改進策略研究[J]. 人力資源管理， 2015（10）：22-22.

作者簡介：

劉小西（1989.07- ），女，湖南岳陽，漢，碩士，研究實習員，湖南涉外經濟學院，人力資源管理