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做好后勤管理,為教學保駕護航

2018-11-26 19:18:26楊永貴
神州·上旬刊 2018年10期
關鍵詞:素質制度

楊永貴

摘要:后勤工作看似不重要,其實是我們每個學校正常教學的重要保障。只有我們的后勤工作者努力做好后勤工作,我們學校的各項工作才能更好地進行。本文就如何做好后勤管理進行探討。

關鍵詞:后勤管理;制度;素質

學校后勤管理工作,是學校整體工作的重要組成部分,是其他各項工作的基礎和前提條件。認真細致、努力創新地搞好學校后勤工作,可以為學校的教育教學工作提供動力和保障,使學校的各項工作良好運轉。尤其是鄉村寄宿小學,后勤管理工作就更為重要。我們的后勤管理,不僅僅關系著教學,還關系著幾百個學生的生活,可以說做好后勤管理,是為幾百個孩子的成長保駕護航,那我們要如何才能做好鄉村寄宿學校的后勤管理呢?

一、重視后勤工作

一直以來,我們中小學校的后勤工作都沒有得到充足的重視。許多人認為后勤工作人員的文化水平不高,不就是打雜的嗎?甚至有的同志認為做后勤工作低人一等。在人員的任用選拔、工作業績的考核評比、職稱評定、獎金、福利等方面就會出現不公正的情形,嚴重挫傷后勤工作人員的積極性。在實際工作中,我們必須更新觀念,重視后勤工作,尊重后勤工作人員,堅持后勤工作人員與教學人員一視同仁,平等對待,以促進學校各項工作的和諧與發展。

二、制定好制度

俗話說,無規矩不成方圓,要干成干好任何事情,都離不開規章制度。學校領導應多去本縣先行的其它寄宿制學校去取經,調查了解他們那兒的情況,學習他們的管理經驗,正視存在的問題,總結經驗教訓。學習他們的先進管理方法,借鑒他們的管理制度。與此同時,通過網絡學習和了解其他縣市和地區寄宿制學校的管理情況,吸取他們的管理經驗和先進管理方法。不斷完善我們學校的的后勤管理制度與考核考評制度。比如《飲食標準、餐飲衛生與炊事員工作考評制度》、《食堂就餐管理制度》、《學生就寢管理制度》、《食堂財務管理制度》等等。這些管理制度的制訂為學校后勤工作的規范化管理奠定了基礎,做到了有章可循,有法可依。并使我們的后勤工作人員明白自己的職責所在,更加富有責任心,努力做好自己的本職工作。

三、提升后勤工作人員的素質

要做好后勤管理工作,有了好的制度,還要有一群自愿遵守制度,努力工作,素質高的工作隊伍。管理工作中,我們要加強對后勤工作人員的學習教育,努力讓他們提升自身素質,以適應我們的后勤工作。首先,我們后勤管理者要秉公辦事,保持嚴謹的工作作風。識大體,顧大局,講團結,待人辦事公平合理,不偏不倚;襟懷坦白,光明磊落,舉止行為,端莊正派。我們還要解放思想,要敢于出點子、當參謀,不停改革、不停創新、開拓進取,以推動學校工作的發展。后勤工作人員要有無私奉獻的精神,每一個后勤人員都要樹立主人翁責任感,積極發揮主觀能動性,以優質的辦事態度、靈活各式的辦事形式為教育、教學辦事,為教職工排憂解難。學校后勤工作攤子大,任務重,困難多。必要后勤人員具備任勞任怨、埋頭苦干、勤勤懇懇,甘當無名英雄的奉獻精神,正確對待名與利、苦與樂、榮譽與地位,才能把后勤工作做好。在福利與榮譽面前,作為一名管理者也要積極為工作人員爭取,讓他們明白領導對他們工作的認可與肯定。

四、優化資源配置

在我們鄉村小學,客觀條件是比較差的,無論是錢,還是物,都是相當有限的。而我們又想著要用這有限的錢物達到最好的效果。因此,我們就要優化配置人力、物力、財力等資源,爭取使有限的資源得到充實合理的應用,最大限度地滿足教育和教學工作的必要。要把有限的資金用在刀刃上,做到人盡其才,物盡其用。以人為本,在學校辦理中,后勤人員若能主動熱情地為老師和學生提供超前、優質、高效的辦事,就必然會大大促進和推動學校其他工作的開展。所以,激發后勤人員的積極性和創造性是非常重要的。我們要善于運用科學藝術的工作方法,使后勤人的積極性充分發揮出來。人是管理的第一要素,管理中我們一定要堅持以人為本,只有把人的文章做好了,人的積極性變更起來了,我們的后勤管理才會到位。

五、財務公開透明

為了搞好老師和學生的伙食,做到不欺詐、不貪污、不挪用,我們實行了公正公開的財務管理制度。上面給我們學校的每一筆款項,我們不但在會上要向老師們通報,在開家長會的時候還要向家長們通報。學校規定每學期必須召開兩次家長會,向家長通報收費情況,報告并通報國家財政補貼情況,通報學校的財務收支情況。每一學期結束之際,我們都要向老師公布學校的財務收支情況,把重要的收支項目打印成明細表分發給老師們進行評審,并選幾個教師參與我們學校的財務決算,并向全體老師通報我們的財務決算情況。為了加強食堂的伙食管理,做到公開透明,我們每一周選派兩位教師做監理員,輪流參與采購伙食的活動,親自過秤,親自算賬和記帳。為了加強庫房監管,我們采用管理員與監理員各持一把鎖的辦法。一次只多拿出兩天的用料在小庫房,用完了再找管理員和監理員拿出來。

后勤工作的好壞直接影響著學校教育工作的成敗。做為學校的后勤管理者,我們必須想盡辦法,從各方面著手,提高我們管理工作效率,保證讓每一位教師舒心地干好工作,讓每一個學生都安全、健康、愉快地學習知識。

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