“頭雁”引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/h1>
2018-11-26 18:27:00呂雙偉
共產(chǎn)黨員·上 2018年6期
呂雙偉
遼寧省城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)是2016年12月新組建的省屬大型國有企業(yè)。集團(tuán)成立以來，集團(tuán)黨委將黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，改革活力競(jìng)相迸發(fā)，經(jīng)營質(zhì)效全面提升，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)組建后高起點(diǎn)開局、高水平發(fā)展。
聚焦“頭雁工程”，形成“頭雁效應(yīng)”。集團(tuán)黨委成立伊始，制定的第一個(gè)制度就是黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，并一以貫之、堅(jiān)持不懈地抓落實(shí)。學(xué)之愈深，知之愈明，行之愈篤。理論學(xué)習(xí)的深入、思想認(rèn)識(shí)的提升，使集團(tuán)黨委在實(shí)際工作中始終能夠用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)、統(tǒng)領(lǐng)行動(dòng)。堅(jiān)持把集團(tuán)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)放到振興發(fā)展大局中去思考、定位、謀劃，形成了實(shí)施“三大策略”、做強(qiáng)“4+1”業(yè)務(wù)板塊、打造“9+N”業(yè)務(wù)承接平臺(tái)等發(fā)展戰(zhàn)略；重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)做大房地產(chǎn)和城鄉(xiāng)燃?xì)鈨纱笾еa(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)每年房地產(chǎn)開發(fā)30萬平方米以上，城鄉(xiāng)燃?xì)庠谖磥?-8年?duì)幦⊥度胭Y金300億-400億元，形成有一定影響力和較大城鄉(xiāng)燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模，使集團(tuán)主營業(yè)務(wù)板塊在兩大支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下得到較快發(fā)展，努力建成東北地區(qū)“龍頭”國有建設(shè)企業(yè)。
新時(shí)代標(biāo)定新方位、擘畫新藍(lán)圖。為完成新的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)黨委一手抓開放牽動(dòng)、一手抓改革重組，推出一系列改革舉措：與盤錦祥泰燃?xì)饧瘓F(tuán)合資成立第一個(gè)集團(tuán)混合所有制企業(yè)———遼寧省城鄉(xiāng)燃?xì)夤煞萦邢挢?zé)任公司；省市政工程集團(tuán)、遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)、大連金帝建設(shè)集團(tuán)、遼寧城建集團(tuán)、盛融萬恒公司、省市政設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院等應(yīng)運(yùn)而生。機(jī)構(gòu)重組、強(qiáng)強(qiáng)合作、效率優(yōu)先，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在發(fā)展改革過程中，堅(jiān)持“四同步四對(duì)接”：將黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作者同步配備、黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接。集團(tuán)成立了黨校，設(shè)立“共產(chǎn)黨員之家”等陣地，創(chuàng)建智慧黨建平臺(tái)，讓黨員干部在學(xué)習(xí)消化中再吸收、在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中再提升，凝聚起改革發(fā)展正能量，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)精氣神兒，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。
釋放“創(chuàng)新能量”，迸發(fā)“發(fā)展活力”。集團(tuán)黨委突出思想政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部筑牢修身立業(yè)的信仰根基，結(jié)合落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展“三對(duì)標(biāo)、三查擺、三提升”活動(dòng)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，調(diào)動(dòng)黨員干部謀發(fā)展、促改革熱情。
省市政工程集團(tuán)黨委堅(jiān)持“生產(chǎn)經(jīng)營到哪里，黨建就跟進(jìn)到哪里”的理念，在施工生產(chǎn)一線成立南運(yùn)河項(xiàng)目部黨支部，在施工工地設(shè)立黨員示范崗，5名黨員沖鋒在前，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有黨員主動(dòng)站出來；哪里是難啃的硬骨頭，哪里就有黨員主動(dòng)沖上去。在處理被洪水沖塌的堤壩時(shí)，黨員手拉手站在齊腰深的水里，連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)多小時(shí)，堵住了缺口，保住了大壩完整和岸上群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。省規(guī)劃設(shè)計(jì)院工程師許可創(chuàng)建了勞模工作室，發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神，帶領(lǐng)技術(shù)骨干開展攻關(guān)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，將傾斜攝影測(cè)量技術(shù)和免像控?zé)o人機(jī)引入到大比例尺地形測(cè)圖工作中，提高了野外測(cè)繪效率。規(guī)劃院、市政院等單位主動(dòng)走出去，與老撾波羅芬高原經(jīng)濟(jì)區(qū)、迪拜CBH中華商務(wù)港、俄羅斯伊爾庫茨克樹仁集團(tuán)合作，參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。省燃?xì)夤痉e極投入到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，推進(jìn)“氣化遼寧”建設(shè)。省規(guī)劃院策劃了阜新佛寺鎮(zhèn)文化小鎮(zhèn)、丹東絲綢溫泉小鎮(zhèn)、撫順聚隆滑雪小鎮(zhèn)等一大批特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目。省建科院與哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院合作，將裝配式建筑等科研成果應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，現(xiàn)正試點(diǎn)職工持股的混合所有制改革，并籌備上市。
新思想照亮新時(shí)代，新時(shí)代塑造新“遼建”。作為新組建的國有大型企業(yè)，集團(tuán)黨委決心，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，一張藍(lán)圖繪到底、擼起袖子加油干，努力在新時(shí)代創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于時(shí)代、無愧于職工群眾的嶄新業(yè)績(jī)，為遼寧振興發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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呂雙偉
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聚焦“頭雁工程”，形成“頭雁效應(yīng)”。集團(tuán)黨委成立伊始，制定的第一個(gè)制度就是黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，并一以貫之、堅(jiān)持不懈地抓落實(shí)。學(xué)之愈深，知之愈明，行之愈篤。理論學(xué)習(xí)的深入、思想認(rèn)識(shí)的提升，使集團(tuán)黨委在實(shí)際工作中始終能夠用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)、統(tǒng)領(lǐng)行動(dòng)。堅(jiān)持把集團(tuán)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)放到振興發(fā)展大局中去思考、定位、謀劃，形成了實(shí)施“三大策略”、做強(qiáng)“4+1”業(yè)務(wù)板塊、打造“9+N”業(yè)務(wù)承接平臺(tái)等發(fā)展戰(zhàn)略；重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)做大房地產(chǎn)和城鄉(xiāng)燃?xì)鈨纱笾еa(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)每年房地產(chǎn)開發(fā)30萬平方米以上，城鄉(xiāng)燃?xì)庠谖磥?-8年?duì)幦⊥度胭Y金300億-400億元，形成有一定影響力和較大城鄉(xiāng)燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模，使集團(tuán)主營業(yè)務(wù)板塊在兩大支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下得到較快發(fā)展，努力建成東北地區(qū)“龍頭”國有建設(shè)企業(yè)。
新時(shí)代標(biāo)定新方位、擘畫新藍(lán)圖。為完成新的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)黨委一手抓開放牽動(dòng)、一手抓改革重組，推出一系列改革舉措：與盤錦祥泰燃?xì)饧瘓F(tuán)合資成立第一個(gè)集團(tuán)混合所有制企業(yè)———遼寧省城鄉(xiāng)燃?xì)夤煞萦邢挢?zé)任公司；省市政工程集團(tuán)、遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)、大連金帝建設(shè)集團(tuán)、遼寧城建集團(tuán)、盛融萬恒公司、省市政設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院等應(yīng)運(yùn)而生。機(jī)構(gòu)重組、強(qiáng)強(qiáng)合作、效率優(yōu)先，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在發(fā)展改革過程中，堅(jiān)持“四同步四對(duì)接”：將黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作者同步配備、黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接。集團(tuán)成立了黨校，設(shè)立“共產(chǎn)黨員之家”等陣地，創(chuàng)建智慧黨建平臺(tái)，讓黨員干部在學(xué)習(xí)消化中再吸收、在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中再提升，凝聚起改革發(fā)展正能量，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)精氣神兒，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。
釋放“創(chuàng)新能量”，迸發(fā)“發(fā)展活力”。集團(tuán)黨委突出思想政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部筑牢修身立業(yè)的信仰根基，結(jié)合落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展“三對(duì)標(biāo)、三查擺、三提升”活動(dòng)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，調(diào)動(dòng)黨員干部謀發(fā)展、促改革熱情。
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