用戰略的眼光看待法務管理

說到戰略，往往會覺得與法務沒太多關系，我想這是大部分法務所認為的。這部分法務人員的觀點，基本是將自身的崗位定性為職能輔助類或者所在企業按照規模等因素將法務設置在人事、行政或者財務等部門下，其大部分的工作就是合同事務和其他行政事務工作。在企業中若是存在這樣的情況，個人認為根本沒必要設置法務崗位，若非要設置，那么日常的法律問題或者偶發性的糾紛，外聘顧問律師就可以。

法務不光要務實，倘若用戰略的眼光和務實的精神結合起來，這才是一名優秀的企業法務人員。法務戰略管理很少有企業觸及，一是法務在企業中的地位尚未達到舉足輕重，法務管理還沒有上升到企業戰略的高度；二是法務管理很強的實踐性，一般的法務正缺乏這樣的抽象理論知識基礎。按照GB/T27914-2011《企業法律風險管理指南》，企業戰略本身就是企業最大的風險，戰略風險可以劃分為法律風險、財務風險、市場風險等。這些與企業的內部的流程、資產以及外部的環境變化有關，若企業的戰略與市場環境出現了偏離，企業戰略已經不能適應所處的行業和市場的變化，企業的生存危機隨之即來。

產品戰略、人才戰略、營銷戰略和財務戰略等都屬于企業戰略的組成部分，具備戰略眼光的法務應當有重點地區分這些戰略中哪些是屬于法務戰略管理中的主導部分，切忌“眉毛胡子一把抓”的法務管理，在現代企業中根本行不通。

其實，越來越多的企業正逐漸重視具有戰略眼光的法務，依法治企，對于企業來講，合法合規是企業立身之本，經營的領域涉及的問題越復雜，就越要遵守法律法規。一套健全的企業合規體系，離不開一位具有戰略眼光的法務。

據此，倘若法務能認識到以上這些，個人認為這名法務已開始以一名戰略管理者而不是一個職能輔助者的身份來管理企業法律事務了。