國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理通病及對(duì)策分析

高峰

摘要：在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，稅務(wù)管理是一項(xiàng)極其重要的工作，做好這項(xiàng)工作，不僅可以幫助企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少納稅成本，也就等于企業(yè)的資產(chǎn)不會(huì)無(wú)謂的流失，避免了損失。但是國(guó)有企業(yè)的稅務(wù)管理工作或多或少存在著一些問(wèn)題，阻礙了稅務(wù)管理工作的開展，因此積極采取相應(yīng)的措施，推動(dòng)稅務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 稅務(wù)管理 問(wèn)題 措施

—、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理的重要性

首先，國(guó)有企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，納稅成本較高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，會(huì)造成一定的困擾，企業(yè)只要在不違反國(guó)家法律法規(guī)的原則下，并能夠堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，通過(guò)稅務(wù)管理充分利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)減少納稅，活化企業(yè)資金流動(dòng)，在保障企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)達(dá)到企業(yè)效益提高的目的，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其次，國(guó)有企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)通過(guò)稅務(wù)管理，將降低的稅收成本轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)成本，利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，利于企業(yè)獲得較高的收益。

二、國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）稅務(wù)管理理念有待提高

一直以來(lái)。企業(yè)比較重視經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，因?yàn)檫@能夠直接給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，相對(duì)比，企業(yè)認(rèn)為稅務(wù)管理不能直接創(chuàng)造利潤(rùn)，上繳的稅款是不過(guò)是“左兜挪右兜”，這與國(guó)有企業(yè)的特性有關(guān)，所以不太重視稅務(wù)管理工作，造成稅務(wù)管理工作流于形式，其次，對(duì)稅務(wù)管理的真正含義沒(méi)有徹底領(lǐng)悟。企業(yè)上下沒(méi)有形成一致的理念，使得管理工作不能切切實(shí)實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)效.這都源于管理觀念落后，提高稅務(wù)管理理念迫在眉睫。

（二）稅務(wù)管理體系不太健全

稅務(wù)管理體系不太健全體現(xiàn)在：如今的企業(yè)對(duì)于稅務(wù)管理體系的建設(shè)主要依靠財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為這都是財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的，財(cái)務(wù)部門一門兼任多職，日常的核算、各類報(bào)表的報(bào)送、出具相關(guān)數(shù)據(jù)等等，可是稅務(wù)管理體系不只是包括財(cái)務(wù)管理，還包括稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，又豈是財(cái)務(wù)部門能夠兼顧的，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門疲于奔命，稅務(wù)管理不見成效的尷尬局面。企業(yè)為了降低人力成本，不愿意設(shè)立稅務(wù)評(píng)估部門，這也使得企業(yè)稅務(wù)管理體系舉步維艱。

（三）工作人員思想意識(shí)淡薄

稅務(wù)管理牽扯到供、產(chǎn)、銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性較強(qiáng)，但是很多人存在這樣的想法，認(rèn)為稅務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他職能部門關(guān)系不大，思想意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致稅務(wù)管理出現(xiàn)盲區(qū)，影響稅務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。其次大多數(shù)的稅務(wù)管理人員都是抱著謀求一份職務(wù)的想法來(lái)進(jìn)行工作，干好干壞與己無(wú)關(guān)，忽視了自身素質(zhì)的提升，比如業(yè)務(wù)操作能力、稅收知識(shí)等等，在工作中消極懈怠，主觀能動(dòng)性較差，造成國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理工作提升較慢。

三、做好國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理工作的措施

（一）提升管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了盈利，而加強(qiáng)稅務(wù)管理工作是與之相一致的，它是從節(jié)約稅務(wù)成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、開展稅收籌劃三個(gè)方面做起，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值的目標(biāo)。因此。必須提高國(guó)有企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理工作的重視程度，提升管理意識(shí)，用先進(jìn)的理念、方式才能有效的促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先管理層要對(duì)稅務(wù)管理工作予以足夠的重視，帶動(dòng)相關(guān)人員的積極性、主動(dòng)性，形成良好的氛圍，促進(jìn)項(xiàng)工作的順利開展。其次，加強(qiáng)考核力度，提高考核權(quán)重比例，以重視稅務(wù)管理工作。另外，將稅務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的日常管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。真正發(fā)揮稅務(wù)管理的作用。

（二）建立健全稅務(wù)管理工作體系

如今。國(guó)有企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此很有必要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于稅務(wù)管理涉及到企業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是多部門聯(lián)合的，如財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等，保障稅務(wù)管理工作的細(xì)化、深入、有效，形成合力，更利于提高管理水平，更準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)、客觀的決策性意見。其次，建立合同的會(huì)簽制度，主要指的是在簽訂合同之前，稅務(wù)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)合同中涉及到的問(wèn)題特別是與稅務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，展開討論、會(huì)審，從源頭上防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這樣能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)稅務(wù)管理人員能力

稅務(wù)管理業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，對(duì)稅務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。其能力高低直接關(guān)系著工作的成效。因此，作為一名稅務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)能力，這只是其中的一個(gè)方面，管理人員還要不斷了解、熟悉國(guó)家推出的新的稅收政策，為企業(yè)稅務(wù)管理工作提供服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，僅憑個(gè)人的努力是不夠的，企業(yè)的培訓(xùn)顯得尤為重要，幫助他們了解相應(yīng)的稅收、會(huì)計(jì)知識(shí)等，幫助他們明確管理中的主要特點(diǎn)、規(guī)劃合法行為以及不合法行為的界限、養(yǎng)成行為規(guī)范能力。這樣一來(lái)，便可以更好地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)的納稅管理工作密不可分，面對(duì)著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從稅務(wù)管理入手，重視稅務(wù)管理工作，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)企的改革發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。