探索國有企業(yè)新時代背景下的高技能人才培養(yǎng)途徑

王次崢

摘要：國家興盛，人才為本。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的作用。在當前國有企業(yè)的深化改革下，高技能人才乃是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換不可缺少的重要力量，所以高技能人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為當前關(guān)系改革發(fā)展的重大問題。

關(guān)鍵詞：人才 理念 特性 機制

黨的十九大報告當中反復(fù)強調(diào)人才工作，在新形勢下對人才工作進行了新定位、提出了新要求、明確了新任務(wù)。這些都體現(xiàn)了黨對人才工作的重視.深刻剖析了人才隊伍建設(shè)規(guī)律，在新時代背景下為人才事業(yè)發(fā)展提供了根本遵循。在國有企業(yè)加快新舊動能轉(zhuǎn)換的進程中，如何培養(yǎng)造就一支高技能人才隊伍是國有企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的一個重要問題。

一、樹牢“兩種理念”。加快落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

思想是行動的先導(dǎo)。現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的角逐，歸根結(jié)底是人力資源儲備質(zhì)量的較量。基于此。提升對加強高技能人才培養(yǎng)必要性和緊迫性的認識非常關(guān)鍵?？v觀世界知名跨國企業(yè)的發(fā)展歷史，誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出、發(fā)展壯大。據(jù)了解.目前世界前100大跨國公司控制著全球20%的資產(chǎn).掌握著75%的專利技術(shù)，擁有行業(yè)一流的人才群體。近年來，隨著全球資源深度整合，國際人才爭奪更加激烈，國內(nèi)先進企業(yè)人才競爭意識明顯增強，工作機制更加完善，在高層次人才培養(yǎng)引進上走到了前頭。但是部分國有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部對人才工作的重要性、緊迫性認識不到位，市場化的人才理念沒有真正樹立起來.人才工作缺乏超前性、針對性和實效性：高層次、領(lǐng)軍型、國際化人才不足，人才結(jié)構(gòu)不合理的問題比較突出；與市場化競爭、國際化發(fā)展相適應(yīng)的人才工作機制還需進一步完善。

二、突出“四種特性”?？茖W(xué)設(shè)計人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

規(guī)劃是工作的先導(dǎo)。高技能人才工作科學(xué)有序地開展，必須從規(guī)劃入手，明確工作目標，依據(jù)國有企業(yè)各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和產(chǎn)品市場定位，立足經(jīng)濟社會持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標，科學(xué)編制企業(yè)高技能人才的發(fā)展規(guī)劃。

一是突出高技能人才隊伍建設(shè)的系統(tǒng)性。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、科技文化發(fā)展規(guī)劃實際，有預(yù)見性地分析在一段時期人才隊伍建設(shè)的需求，并以此為依據(jù)，研究編制規(guī)劃，使黨政領(lǐng)導(dǎo)人才資源開發(fā)與經(jīng)濟社會發(fā)展在目標上相協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)上相銜接、制度上相配套。

二是突出高技能人才隊伍建設(shè)的導(dǎo)向性。嚴格遵循人才成長和人才資源開發(fā)的規(guī)律，扎實開展以“忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、勇于擔當”為標準的“獅子型”干部培育選拔工程，用科學(xué)的人才觀來指導(dǎo)高技能人才隊伍工作.樹立正確的用人導(dǎo)向，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量高技能人才德才水平的重要標準.堅決破除論資排輩、求全責備，唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份等觀念的束縛，注重真才實學(xué)，德才兼?zhèn)?，不拘一格選人才。

三是突出高技能人才隊伍建設(shè)的梯次性。樹立“大后備”觀念，從入職見習等基礎(chǔ)性工作抓起，提前介入高技能人才選配工作，有目的的選錄優(yōu)秀高技能人才，制定培養(yǎng)計劃，建立完善高技能人才逐級培養(yǎng)、梯次使用的機制。

四是突出高技能人才隊伍建設(shè)的前瞻性。努力形成立足長遠，著眼未來的高技能人才培養(yǎng)機制，堅持把政治素質(zhì)擺在首位，加強黨性修養(yǎng)，注重理論學(xué)習和實踐鍛煉，加強對高技能人才科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局等方面能力的培養(yǎng)，切實加強高技能人才隊伍建設(shè)的全局觀念和長遠意識。

三、落實“四項機制”。切實提升高技能人才整體素質(zhì)

人才工作的活力取決于科學(xué)的機制。要積極探索快出人才、早出人才、多出人才的好思路、好方法、好途徑，完善人才培養(yǎng)引進、選拔任用、人才評價、激勵約束的長效機制。

一要落實培養(yǎng)引進機制。以“個十百千”人才工程建設(shè)為載體，發(fā)揮自身培訓(xùn)優(yōu)勢，加強與高等院校、科研機構(gòu)合作，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、急需人才加快培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、骨干人才提前培養(yǎng)。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，深化經(jīng)營人才素質(zhì)提升、專業(yè)技術(shù)人員知識更新、職工崗位技能提高三項工程。堅持“突出重點、按需引進、項目帶動、注重效益”原則，實施“精英興企”戰(zhàn)略，加快引進國外精英人才、行業(yè)領(lǐng)軍人物和高素質(zhì)人才。

二要落實選拔任用機制。注重發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，建立系統(tǒng)規(guī)范、操作性強、層次化管理的選人用人制度。圍繞技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷推廣、黨建群團、行政管理、項目建設(shè)等不同領(lǐng)域，采取公開選拔、民主推薦等形式，建立各個行業(yè)的高技能人才庫，有效防止選人用人上的盲目性和隨意性。適應(yīng)對外開發(fā)項目人才需求，優(yōu)化人力資源配置，通過工資杠桿、職業(yè)發(fā)展等方式，引導(dǎo)本部員工向駐外開發(fā)單位及新建項目流動。放手把優(yōu)秀人才推到關(guān)鍵崗位上使用、鍛煉和提高，對工作中涌現(xiàn)出的尖子、苗子，要重點培養(yǎng)使用，出題目、壓擔子、創(chuàng)條件，使他們更快更好地成長。

三要落實人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，逐步建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以業(yè)績和貢獻為重點，綜合考慮德、能、勤、績、廉等基本要素的人才評價指標體系，真正做到不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。創(chuàng)新人才評價手段和評價方法，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才評價技術(shù)。廣泛征求群眾意見，全面了解高技能人才的思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面的情況，深入了解現(xiàn)實表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿按嬖诘膯栴}，提出今后努力的方向和要求，并認真加以落實。

四要落實激勵約束機制。以經(jīng)營業(yè)績考核為依據(jù)，強化崗位績效考核，考核結(jié)果與工資分配、崗位調(diào)整、職級升降、續(xù)簽或解除勞動合同等全面掛鉤。實行精神激勵與物質(zhì)激勵、短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，對業(yè)務(wù)、技術(shù)性較強的關(guān)鍵崗位，對引進的特殊人才，可根據(jù)市場價位實行協(xié)議薪酬，對有突出貢獻的人才要進行重獎，使他們創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，奉獻有回報，確保優(yōu)秀人才引得來、留得住、用得好，為國有企業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換提供人才保障和智力支持。