以財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)提高畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

莊萌

摘要：隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為農(nóng)業(yè)重要組成部分的畜牧業(yè)，正面對(duì)著廣袤的世界市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得迫在眉睫。提高財(cái)務(wù)管理效率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。但目前我國(guó)畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，包括企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制力度低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱等。本文以財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，提出提高畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：畜牧經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管控

引言：近年來(lái)，隨著改革開放力度的不斷加大，我國(guó)畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，畜牧企業(yè)有了更廣闊的市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，外國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)畜牧企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊。國(guó)內(nèi)畜牧企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在與國(guó)外畜牧企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。目前大部分國(guó)外畜牧企業(yè)已經(jīng)形成了一套現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，而國(guó)內(nèi)畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多問(wèn)題。具有很大的提高空間。促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，提升畜牧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要畜牧企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理做足工作。

—、畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

畜牧業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有上千年的歷史。而在這上千年中也形成了畜牧業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和觀念。由于畜牧企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的影響，畜牧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這使得企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管控上存在一定疏漏。在目前畜牧企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，畜牧企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)、加工到銷售的一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但畜牧企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益卻未提高。其主要原因是企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏以及內(nèi)部管控的缺失。這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法落實(shí)到位。使得建立的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，不能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。

（二）畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。部分畜牧企業(yè)采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)未對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的了解與把握，不了解市場(chǎng)實(shí)際的需求指向和企業(yè)內(nèi)部貨物需求量，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生貨物積壓的情況，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，而采購(gòu)工作缺乏監(jiān)督機(jī)制又常使采購(gòu)人員從中賺取私人利益，這種無(wú)計(jì)劃性的采購(gòu)工作和監(jiān)管采購(gòu)不嚴(yán)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了負(fù)面影響。想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定一個(gè)科學(xué)的管理計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（三）企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏歸根結(jié)底還是企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的人才。畜牧企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的影響，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才，從而導(dǎo)致畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。在全球化的背景下，國(guó)外畜牧企業(yè)已經(jīng)建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中往往處于優(yōu)勢(shì)地位，我國(guó)畜牧企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)、缺少財(cái)務(wù)管理人才，使得我國(guó)畜牧企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

二、提高畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)人員入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的財(cái)務(wù)管控意識(shí)。畜牧企業(yè)要想在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立健全財(cái)務(wù)管理工作制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。使財(cái)務(wù)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位。企業(yè)可以采用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制。最后，還需建立財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，提升畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作積極性。從而將畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力整體提升。

（二）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要影響。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作流程中的粗獷化給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了諸多不良的影響。因此。畜牧企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，將工作人員的職責(zé)理清，在采購(gòu)工作中財(cái)務(wù)管理人員要配合企業(yè)管理人員制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)工作人員的工作流程，減少貨物囤積問(wèn)題，提高畜牧企業(yè)資金利用率。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，在前期采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入資金、銀行貸款等方面要進(jìn)行精確把握，減少因前期準(zhǔn)備不足而造成的不必要損失。在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髁鞒讨袘?yīng)及時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中的天氣狀況，減少因惡劣天氣而造成的成本費(fèi)用，減少因客觀因素造成的損傷。

（三）引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才

隨著數(shù)據(jù)科學(xué)不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將新興信息技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革。在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，可以運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化等模式來(lái)提升企業(yè)成本核算的精確性。要運(yùn)用這些新興技術(shù)，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)便需要引進(jìn)大量的專業(yè)人才，并且需要對(duì)這些人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

總結(jié)：畜牧企業(yè)面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要想在同行業(yè)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立起現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)成本管控工作，最終將畜牧企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提高上去，促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。