我國建筑設計企業規模經濟效應的研究

王鵬智

摘要：規模經濟是推動企業擴張的根本原因。在勘察設計領域有觀點認為建筑設計企業小型化是我國目前的發展趨勢，究竟是小型化更有優勢還是規模化發展更有優勢，本文通過分析國內勘察設計行業的總體情況和主要上市公司的情況進行了研究，對建筑設計企業是否具有規模經濟效應進行了探索。

關鍵詞：規模經濟 規模效應 建筑設計 企業

一、規模經濟的概念

在微觀經濟學中，規模報酬指的是企業的生產規模變化與所引起的產量變化之間的關系。屬于研究企業長期生產理論的問題。當產量增加的比例大于各種生產要素增加的比例時，稱為規模報酬遞增，我們說這種情況下的企業具有規模經濟效應，反之為規模不經濟。

經典的微觀經濟學中，廠商的長期生產曲線分為三個階段，反映了要素的邊際產量從遞增到遞減的過程，制約著企業的規模擴張，該曲線同時也是對應著規模報酬的遞增、不變、遞減這一過程。規模經濟是決定企業是否擴張的直接原因。

在現代，普遍認為制造業是典型的具有規模經濟效應的代表，而藝術類行業則不具有規模經濟效應。可能有人認為建筑設計行業不具有規模經濟特征，本文研究的是我國工程勘察設計行業中建筑設計行業是否具有規模經濟特征。

建筑設計行業屬于技術服務型行業.主要的生產要素是專業技術人員，主要生產成本就是人力成本，因此研究其人數規模可以直接的反應生產規模的變化。而人均產值實際上反映的就是企業總產值與生產規模變化之比，隨著企業人數規模的擴大，如果人均產值遞增，則說明具有規模經濟效應。

二、我國工程勘察設計行業總體發展情況

分析我國的建筑設計企業，首先要對行業情況進行一個整體的分析，建筑設計屬于工程勘察設計行業，表l是我國近些年該行業的總體情況。

從上表中可以看出，近幾年我國的工程勘察設計行業發展勢頭良好，總產值是逐年上升的，從業人數也是逐年上升的。

在建筑設計行業，有很多業內人認為，建筑設計公司事務所化。小型化是當下以及未來的發展趨勢。他們的依據主要是對比發達國家，像美國95%都是建筑師事務所。通過分析上表數據中近幾年的總從業人數與企業數量，可以得出平均一個企業所對應的人數值，如表2。出每企業對應人數是在逐年上升的，也就是說行業集中度在逐年提升，企業的平均規模在逐年做大。從總體上看，這可以初步說明我國工程勘察設計行業存在著一定的規模經濟效應，驅使著企業不斷擴大生產。而并不是說大型的設計公司，正在逐步分化瓦解成小設計事務所。

三、對建筑設計上市公司的比較研究

建筑設計行業之前一直不受資本市場青睞。直到2014年。隨著lPO的重啟與不斷發行，建筑設計企業才開始陸續走入A股市場。標志性的事件是2015年的華建集團（上海現代華東院）借殼棱光實業上市，成為了國內最大的以建筑設計為主營業務的上市公司。目前在A股上市的建筑設計企業主要有漢嘉設計300746、蘇交科300284、山鼎設計300492、啟迪設計（原蘇州設計）300500、中衡設計603017、建科院（深圳市建筑科學研究院）300675、華建集團600629等，有些只做設計業務，有些還包括了工程總承包業務等，對這些上市公司2017年的員工數量與總產值進行橫向對比，見表3。

可以看出，基本上員工數量規模更大的公司，人均產值是更高的。

此外還有201俾赴港上市的城建設計01599（原北京城建設計院），北京城建設計發展集團的主營業務包括兩大板塊，設計、勘察及咨詢業務與工程承包幾乎各占一半的比例，通過分析其每年度的財務報告數據，得到其每年的員工總數與總產值信息，表4為對城建設計進行近幾年的縱向對比

隨著員工人數的增加.由2014年的3500人增加到2017年的4800人，人均產值也從93萬元提升到145萬元，城建設計呈現出典型的規模報酬遞增態勢。人均產值的增加如此之快與其工程承包業務近幾年的發展與增長也有關系。

四、影響建筑設計公司規模經濟的因素

規模經濟概念的根源可以追溯到18世紀，亞當斯密在《國富論》中提出了分工的意義.指出勞動生產力上最大的進步緣于分工。分工就是專業化，是規模經濟的重要原因。馬歇爾在其《經濟學原理》一書中則正式提出了規模經濟的說法，馬歇爾把分工及生產專業化與規模經濟聯系起來，論述了大規模生產的好處，并把規模經濟歸結為內在規模經濟和外在規模經濟。

討論建筑設計企業的規模經濟效應。首先得假定一個穩定的外部環境，譬如說一個企業，在不是理想的完全競爭市場的環境下，完全要靠老板的關系接項目，老板一共就能接來的項目數量有限，那么再擴大規模也就不會有總產出提高了。所以至少要假定，外部市場是相對穩定的，企業能接到的項目數量是不用擔心的，在這個前提下。去討論問題。

那么建筑設計企業究竟有沒有規模經濟效應呢。

第一。首先是規模擴大帶來了專業化分工。建筑設計公司的服務范圍包含項目前期方案設計與后期施工圖設計，具備施工圖設計能力需要建筑、結構、水暖電等各專業齊全，除了只接方案設計的公司。二三十人差不多能組織起具備項目全過程設計能力一個小的設計公司。可想而知，一個50人以下的小型設計公司，員工們來什么項目做什么，可能這三個月做個住宅，過兩個月又接了個體育館，再過一段時間又接了個商業項目規劃。就像工廠生產不同類別產品一樣，每一種建筑的特性與設計特點都是不同的，這樣就造成了兩種情況，一個是設計員工要在不同項目類型之間切換，分析建筑類型與熟悉規范要浪費時間。一個是相應類型的項目研究的不會深入，最終導致市場競爭力下降。企業的規模擴大了，到幾百人了，就可以進行專業化分工了。

以國內知名的大型建筑設計民營企業CCDI為例。2003年CCDI中標水立方，以此為契機CCDI在北京區域公司成立了第一個事業部.體育事業部，CCDI領導層開始決定走專業化發展之路來更好地滿足客戶需求，體育事業部為CCDI拓展體育業務提供了專業的平臺，全國很多大省市的體育中心、體育場都出自體育事業部，市場認可度非常高。很快，2006年，CCDI將公司的其他業務分別整合為事業部。陸續成立了居住建筑事業部、公共建筑事業部、醫療事業部、軌道交通事業部、規劃事業部、結構事業部、機電事業部等。至此，ccDl完成了專業化的分工，橫線上是北京、上海、深圳、成都、紐約幾個區域公司，縱線上是各個事業部，形成了縱橫交錯的矩陣式管理模式。接下來的時間里，事業部發展的非常迅猛，每個事業部的人數、業務量、技術沉淀都在擴張，從2006開始CCDI集團業務增長迅速，即使是2009年經濟危機也并未對其業務造成很大影響。CCDI北京區域公司于2002年成立，那時才十幾個人的團隊，到2011年，已經發展到了上1000人以上。而CCDI整體更是發展到了4000人的規模。規模擴張速度之快將國內其它的民營建筑設計公司遠遠地甩在后面。

第二。建筑設計公司規模擴大后有利于技術積累。建筑設計是智力密集型行業，需要設計師們去不停地設計與創作，公司規模擴大了，項目的經驗積累也就變多了，如果做好管理，可以使企業內部形成項目的設計資料庫，再做相關類型的項目時，可以借助公司龐大的技術積累省去不少時間和設計精力。這是小團隊相比大公司所不具備的優勢。

第三，大型企業管理系統的應用提高了效率。一個小的公司不太可能花成本去做管理系統，規模化之后，建筑設計企業就可以擁有自己的管理系統，甚至項目平臺，這樣可以進行協同設計，提高效率和準確率。

第四，多元化經營的可能。建筑設計企業規模化之后，才有了多元化經營的可能，這樣當市場波動時可以降低企業的風險。

第五。大型建筑設計公司具有品牌溢價效應。之所以研究國內市場，是因為國外和國內的情況是有很大不同的，在美國設計企業大多數是以小型事務所的形式存在，但是在中國，甲方還是比較認可大型的、知名度高的公司，所以規模擴大之后，品牌也會提升，這是一個外部性的因素。

五、結論

我國勘察設計行業近些年發展態勢良好，總體上行業集中度是提升的，企業的平均規模在擴大。目前上市的建筑設計公司，也基本上符合隨著規模的擴大，人均產值也更高。也就是說在國內，隨著建筑設計企業規模的擴大，總產值的變化率大于生產規模的變化率。

綜上所述，在國內，建筑設計企業在一定范圍內是具有規模經濟效應的。受益于專業化分工，技術積累，品牌溢價等，當企業可以得到的項目量充裕時，擴大生產可以使企業的平均收益提高，擴張是有必要的。但規模經濟效應也是有一個范圍的，隨著規模的擴大，企業的管理成本會成為擴張的主要制約因素。