艾路明：企業(yè)家的歸宿是公益

袁陽(yáng)平何芬

說(shuō)起改革開(kāi)放湖北企業(yè)界代表人物，肯定少不了艾路明。

艾路明是武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“當(dāng)代集團(tuán)”）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。當(dāng)代集團(tuán)成立于1988年7月，現(xiàn)已發(fā)展成為一家大型的多元化民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，截至2017年9月30日，總賬面資產(chǎn)近700億元。

他還有一個(gè)身份：阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第七任會(huì)長(zhǎng)。十多年來(lái)，他兢兢業(yè)業(yè)，從事公益事業(yè)，今年1月履新會(huì)長(zhǎng)一職。

《支點(diǎn)》記者與艾路明聯(lián)系采訪時(shí)，他直率地說(shuō)，只談公益。

在武漢東湖聽(tīng)濤景區(qū)內(nèi)的一間茶樓，艾路明詳細(xì)地談起正在進(jìn)行的公益項(xiàng)目。

天氣悶熱，剛落座時(shí)，艾路明從褲兜罩拿出手絹擦了擦汗。他解釋說(shuō)，這是前幾任會(huì)長(zhǎng)帶來(lái)的好風(fēng)氣，不用紙巾，不飲用瓶裝礦泉水，不用一次性拖鞋。

《支點(diǎn)》記者發(fā)現(xiàn)，艾路明這些年從事的公益事業(yè)，與深化改革開(kāi)放的內(nèi)容也是息息相關(guān)的，比如扶貧、環(huán)保等等。

艾路明誠(chéng)懇地說(shuō)：“40年的改革開(kāi)放，催生、鍛煉、造就了中國(guó)新時(shí)代的企業(yè)家群體。不論企業(yè)家精神的初心內(nèi)核是什么，我認(rèn)為最終的歸宿應(yīng)該是公益。”

養(yǎng)蜂的啟示

在云南瀾滄江三江并流區(qū)，有一部分原始森林。當(dāng)?shù)赜蟹N名叫滇金絲猴的珍稀動(dòng)物，它的存在說(shuō)明原始森林的狀況是健康的。

滇金絲猴主要以松蘿為食。傳統(tǒng)的封山育林改善與保護(hù)了滇金絲猴的食物，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入來(lái)源得不到保障。如何解決這一棘手難題呢？

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)在三江并流區(qū)組織開(kāi)展環(huán)境公益活動(dòng)已有多年，艾路明也曾探訪滇金絲猴的生活。協(xié)會(huì)一方面發(fā)現(xiàn)農(nóng)民收入來(lái)源以狩獵為主，以釀蜜為輔，一方面了解到當(dāng)?shù)胤涿燮焚|(zhì)異常之好，只是受制于氣候等影響，蜂蜜產(chǎn)量太少。

艾路明與協(xié)會(huì)成員商量后，引入喜馬拉雅高原山區(qū)獨(dú)特的蜜蜂物種，它能采各種各樣的花蜜，甚至不嫌棄路邊小花。協(xié)會(huì)為農(nóng)民提供設(shè)備、養(yǎng)蜂知識(shí)。農(nóng)民生產(chǎn)的蜜蜂，協(xié)會(huì)回購(gòu)，讓農(nóng)民不愁銷路。

有了蜂蜜養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)這比打獵致富要快?！艾F(xiàn)在，村民自覺(jué)加入?yún)f(xié)會(huì)，一起參與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)?！卑访鞲吲d地說(shuō)，“原來(lái)僅一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在試點(diǎn)，現(xiàn)在超過(guò)四個(gè)縣加入到環(huán)境保護(hù)的隊(duì)伍?！?/p>

在艾路明看來(lái)，在環(huán)境保護(hù)的前提下，農(nóng)村收入得到了大幅提升，這體現(xiàn)了企業(yè)家的市場(chǎng)運(yùn)作能力。這也是一直努力的方向——環(huán)保公益項(xiàng)目與當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂幌嘟Y(jié)合。

今年4月，“一億棵梭梭”春種啟動(dòng)儀式上，艾路明宣布“向下一個(gè)百萬(wàn)畝目標(biāo)前進(jìn)”的總動(dòng)員。

梭梭，長(zhǎng)在沙地上的固沙植物。協(xié)會(huì)給梭梭樹(shù)根部嫁接寄生名貴中藥材的肉從蓉，實(shí)現(xiàn)了收益、環(huán)保雙贏。在阿拉善蘇海圖戈壁的嘎查，這里有120戶農(nóng)牧民，其中有80戶種植了梭梭。目前梭梭種植面積已達(dá)40萬(wàn)畝，占嘎查面積的三分之一。

公益要講科學(xué)

沒(méi)接任會(huì)長(zhǎng)前，艾路明八成時(shí)間花在公益上。現(xiàn)在，身為會(huì)長(zhǎng)，他更放不下。他將公益視為企業(yè)家心靈的修行。

去年夏天，艾路明到青海省年保雪山區(qū)域做環(huán)保公益。先駕車，后騎馬，最后步行。團(tuán)隊(duì)來(lái)到一個(gè)清澈的高山湖時(shí)，看到雪山倒映湖面，湖邊花草芬芳，心曠神怡。有位團(tuán)發(fā)興奮地說(shuō)：“去湖邊安營(yíng)扎寨，釣魚(yú)燒烤。”

團(tuán)隊(duì)興致勃勃趕到湖邊，看到了震撼的一幕：當(dāng)?shù)夭孛駥⑹稚爝M(jìn)湖水里，大小魚(yú)兒游了過(guò)來(lái)，親近藏民的手，沒(méi)有絲毫畏懼。

按照藏民教的方法，團(tuán)友們學(xué)著將手放入湖里，最終有團(tuán)發(fā)成功地等到魚(yú)兒游到手邊，“那一刻，殺生的念頭蕩然無(wú)存”。

這一幕深深刻印在大家的腦海里。艾路明說(shuō)，這是一種正向的刺激，意識(shí)到人與白然和諧共生的關(guān)系?！叭瞬灰匆?jiàn)什么東西都想著吃，想著占有、主導(dǎo)。正是有著這些邪念，才會(huì)有今天如此糟糕的環(huán)境。”

企業(yè)家對(duì)公益要有全方位的認(rèn)知。“不僅要有公益心，還要講科學(xué)。環(huán)境保護(hù)不是簡(jiǎn)單捐點(diǎn)錢(qián)，參與一兩次活動(dòng)就了事，而是需要身體力行，從點(diǎn)滴做起。比如，協(xié)會(huì)規(guī)定會(huì)員不能吃魚(yú)翅、野味等，吃了就得退會(huì)。”艾路明說(shuō)。

從事了這些年的公益，艾路明深刻地感受到，公益需要講科學(xué)，需要把環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

協(xié)會(huì)有一家會(huì)員企業(yè)是綠色節(jié)能的鋼鐵廠，能源消耗處于同行業(yè)最低，達(dá)到世界級(jí)水平，廢水經(jīng)處理達(dá)到直飲水標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)環(huán)保的投入大，但實(shí)現(xiàn)了能源可循環(huán)利用，企業(yè)成本大大降低。當(dāng)不少鋼廠停業(yè)時(shí)，它還在生產(chǎn)。

企業(yè)家的歸宿

不少人會(huì)問(wèn)，企業(yè)家把時(shí)間與精力放在了公益事業(yè)上，企業(yè)還怎么經(jīng)營(yíng)，會(huì)不會(huì)荒廢？艾路明認(rèn)為恰恰相反，公益塑造企業(yè)家精神，會(huì)讓企業(yè)文化更加有凝聚力。

“一家企業(yè)最重要的是什么？是人?！卑访靼讍?wèn)白答，做公益可以發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性、正面價(jià)值。我們平時(shí)強(qiáng)調(diào)平等，但光說(shuō)沒(méi)有用，得有實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。

在當(dāng)代集團(tuán)“9.9公益日”當(dāng)天，艾路明發(fā)起每人捐10元植樹(shù)的公益活動(dòng)?！岸麻L(zhǎng)要做的事，大家多少會(huì)給點(diǎn)面子?！彼χf(shuō)，這10元的捐款，讓你意識(shí)到，你和員工之間的關(guān)系發(fā)生了深刻的改變。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，員工和你是平等的關(guān)系，甚至可以說(shuō)，他們是你的資助者?！拔议_(kāi)始為他們打工，要向他們匯報(bào)樹(shù)種到哪里去了?！?/p>

艾路明說(shuō)，對(duì)于年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者而言，不僅需要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理技巧，更需要的是來(lái)自內(nèi)心的堅(jiān)定力最。人們總是傲慢地認(rèn)為，自己能夠主宰世界，但實(shí)際上，人類總是高估自己的能力。

艾路明轉(zhuǎn)述了王石的話，來(lái)進(jìn)一步闡述公益對(duì)企業(yè)家的感召——“以前做企業(yè)只知道勇往直前，不顧一切努力把企業(yè)做好就行。從事公益之后才明白，需要妥協(xié)，甚至謙讓。”

“企業(yè)家未來(lái)的歸宿于社會(huì)而言至關(guān)重要，我認(rèn)為企業(yè)家的精神歸宿應(yīng)該是公益，企業(yè)家發(fā)展好白己的企業(yè)是一種本能，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任是一種本分，而將企業(yè)家精神與解決社會(huì)問(wèn)題相結(jié)合不僅是一種創(chuàng)新，同時(shí)也能創(chuàng)造更大的價(jià)值?！卑访髡f(shuō)。

艾路明的進(jìn)擊人生

搬運(yùn)工、博導(dǎo)、企業(yè)家、村長(zhǎng)、公益人……艾路明常常被媒體貼上“隱秘的頂尖高手”標(biāo)簽。

艾路明是當(dāng)代集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。40年前，1978年，在工地上當(dāng)搬運(yùn)工的艾路明，參加了他第二次高考。他考上武漢大學(xué)哲學(xué)系，目標(biāo)很明確——哲學(xué)系畢業(yè)后容易當(dāng)官。

時(shí)任武漢大學(xué)校長(zhǎng)劉道玉打破陳規(guī)，鼓勵(lì)成立學(xué)術(shù)性社團(tuán)。艾路明和柴曉涌、王銘等人發(fā)起創(chuàng)立的“多學(xué)科討論會(huì)”，成為當(dāng)時(shí)400多個(gè)學(xué)生社團(tuán)中的標(biāo)桿。多年之后，劉道玉回憶時(shí)說(shuō)，“武漢大學(xué)的‘快樂(lè)學(xué)院（注：多學(xué)科討論會(huì)的別稱）超過(guò)了愛(ài)因斯坦的‘奧林匹亞科學(xué)院。”

艾路明不斷挑戰(zhàn)自己。1981年，他花了17天，從武漢游泳到上海。1986年，他又從長(zhǎng)江沱沱河單人單艇漂流到了武漢，歷時(shí)兩個(gè)半月。

大學(xué)的跨學(xué)科經(jīng)歷，讓艾路明發(fā)現(xiàn)自己的性格并不適合從政。在攻讀博士學(xué)位時(shí)，他選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)。

1988年，艾路明找到幾位志同道合的研究生同學(xué)，成立了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的前身——當(dāng)代生物技術(shù)研究所。從尿液中提取一種酶來(lái)做藥，這種酶可以治療心腦血管疾病。

1994年，東湖開(kāi)發(fā)區(qū)找到轄內(nèi)企業(yè)，希望每家企業(yè)定點(diǎn)幫扶一個(gè)貧困村，具體的做法就是捐款。艾路明覺(jué)得這不是長(zhǎng)久之計(jì)，不如去做村長(zhǎng)、書(shū)記，更有助于解決村民的實(shí)際問(wèn)題。

頂著博士頭銜的艾村長(zhǎng)，在新洪村一千就是20年，直到2016年年底，政府對(duì)新洪村完成了土地收購(gòu)。20年前，村民人均年收入720元，艾路明離開(kāi)時(shí)，這一數(shù)字變成了2萬(wàn)元。

30年光陰，當(dāng)年和廁所打交道的年輕人，打拼出一個(gè)總資產(chǎn)700億元的大型民營(yíng)集團(tuán)。如今，艾路明放手讓年輕人管理企業(yè)，自己一心撲在公益事業(yè)上。