企業員工培訓體系與改進策略研究

在當今知識經濟時代，企業之間的競爭逐漸發展成為人才之間的競爭，充分發揮人才的積極作用，才能夠保證企業資源最大化利用，因此企業只有在人力資源方面占據主動性和優勢，才能夠掌握競爭的先機，在市場占據一席之地，從而提升企業核心競爭能力。

一、企業員工培訓體系改進的意義

企業員工培訓體系的加強是從企業自身的實際情況出發，遵循實踐有效的原則，力求找到符合企業特點的策略和方法進行改進。在認識到培訓體系重要性和作用后，企業有目標地制定相應的培訓戰略及考核激勵機制，形成一套相對固化的、完備的培訓體系，員工就可以根據自身職業生涯發展需要適時完成階段培訓學習任務，提升自己的業務素養及能力，進而為企業的發展作出貢獻。

二、企業員工培訓體系存在問題

企業創建初期結合實際發展需要基本建立了公司員工教育培訓工作機制，初步構建了培訓體系框架，在實踐過程中盡管不斷發現問題，不斷改善體系，但是由于執行不足，以及缺少培訓需求調查，使得培訓體系并沒有達到預期效果。

（一）缺乏深入的培訓需求分析。培訓需求分析是對企業發展需要和員工個人能力提升需求的分析。外界因素的變化是對培訓效果有所影響的，對培訓需求進行深入且科學的分析，能夠增強培訓的針對性和實效性，以避免盲目培訓，盲目努力，以至于資金的浪費以及人力資源的閑置。而在實際操作過程中，企業往往陷入為了培訓而培訓的僵局，培訓缺乏需求調研，培訓效果不明顯。

（二）培訓制度不完善。完善的培訓制度不僅能夠保證培訓效果及質量，也能夠較好地維護員工的權力和利益。但實際上許多企業培訓制度不夠健全，缺乏培訓考核及激勵機制，也未將人才的提拔及職位晉升與員工培訓聯系起來，沒有充分考慮到培訓結果的使用，培訓制度將對員工的工作和學習的激勵作用失效。

（三）培訓理念落后。新時代，培訓體系的完善是企業生產操作高效化的需要，同時也是企業增強市場競爭力，實現長遠發展的需要。培訓的目標是激發企業員工的潛能，培養出高質量人才，實現企業和員工的共贏，而舊的以招聘新員工來代替員工培訓以滿足企業人才需要的培訓理念不但增加了人才管理成本，而且無法適應信息化發展沖擊下企業長遠發展對各種技能人才及管理人才的需求。

三、企業員工培訓體系改進策略

通過對企業員工培訓體系改進能夠提高員工素質和綜合能力，從而增強企業競爭力，實現企業長遠穩健發展。因此建立一套科學完善的員工培訓體系，才能幫助企業更好地在市場競爭中立于不敗之地。

（一）員工培訓體系構建必須與企業發展戰略相契合。企業發展戰略決定了企業經營管理理念，企業經營管理理念又影響著人力資源管理理念，進而影響和制約著企業培訓策略和推進方式，所以構建企業內部員工培訓體系必須與公司長遠規劃及戰略發展高度契合。按照企業戰略發展規劃，明確人力資源開發管理總體方向，在培訓組織機構硬件建設功能設施齊備的基礎上，明確培訓管理各部門及各崗位的工作職責，形成一套完備的培訓規劃、組織、執行、考核、評估及培訓結果應用機制。在培訓開始前，首先必須做好員工培訓需求調研，明確企業“為什么要培訓”以及“培訓什么”的問題，在此基礎上確定培訓目標、開發培訓課程、明確培訓對象、確定適合的培訓講師、輔之培訓場地、時間、組織方式及培訓預算策劃，然后按照既定方案組織實施培訓，做好培訓過程管控及后續考核評估，一期目標明確、責任清晰、執行規范、實效性較高的培訓就完成了。一套契合企業戰略發展需要的科學完備的員工培訓體系可以有效激發員工工作潛能，適時培養企業需要的管理人才及專業技術人才，有效節約企業人才開發成本，助推企業高效發展。

（二）轉變觀念，從戰略層面重視培訓。以發展的觀點來看，培訓不單單是解決員工當前知識、技能不足的問題，培訓與企業發展戰略契合后，培訓更是培養員工將所掌握的知識和技能轉化為知識創造從而為企業長遠發展服務的重要手段，并通過培訓形成一種鼓勵員工持續學習、努力創新以獲取未來職業生涯發展需要的知識和技能。但在實際工作中部分企業雖然強調培訓對員工綜合素質提升的重要性，但卻沒有真正地重視和認真地實踐，培訓也僅僅局限于當前需要，缺乏長遠規劃。做強培訓，做精培訓體系建設，企業高層必須從戰略層面重視培訓，建立職責清晰的培訓責任體系，發揮人力資源部門的牽頭主導作用，發揮領導層和管理層的參與示范作用，發揮業務部室的技術支持作用，根據員工的年齡及知識結構等特點優先培養一批技術骨干及管理骨干，使其形成內部培訓師資力量，引領和帶動公司團隊整體知識水平和操作能力提升。同時通過培訓考核激勵機制建設，將培訓作為員工職位晉升及提薪的重要依據，激發員工學習的自覺性。

四、總結

本文通過對企業人力需求以及企業員工培訓體系的現狀進行分析，深入分析當下培訓體系中存在的問題，并提出了幾點相關的建設性建議。企業只有重視對員工培訓體系的改進，使體系策略變得科學化、合理化，并得到很高程度的執行能力，這樣就可以讓改進員工培訓體系得到很好的效果，并發揮出人才和策略的最大作用。