企業人力資源管理現狀及發展趨勢研究

譚詩亭

摘 要：如今，國內經濟發展迅猛，企業間的競爭日趨激烈，故而人力資源管理的作用對企業的發展愈發具有影響力，人力資源管理也逐步成為企業發展的核心動力。不過在企業人力資源管理中，還是存在著很多的弊端，這些問題都嚴重制約著企業人力資源管理的發展。基于此，本文對企業人力資源管理現狀及發展趨勢進行分析。

關鍵詞：企業；人力資源管管理；發展

1 企業人力資源管理現狀

1.1 人力資源管理人員招聘的局限性

雖然企業的管理方式已經隨著社會的發展在逐漸的改善，不過還是有很多的企業在管理的過程中固守陳規，致使人員招聘渠道受到限制，專業技術人員緊缺，就進而產生這一現象的原因進行分析，具體可以概括為以下兩點。

一是由于企業的經營效益良好，對人們有很強的吸引力，所以很多的企業員工將其子女親戚安排進來工作。

二是由于固有思維模式的作用，企業會為職工的子女安排相應的工作崗位，實行一定的照顧政策，相反那些技術水平強、能力優秀的人員就沒有了任何的工作機會，從而大大的降低了企業人力資源管理的綜合素質。

1.2 人力資源規劃和政策不完善

目前，在企業中，很多都沒有形成完善的人力資源規劃，或者和公司的長期發展不相符，在企業發展戰略或內外部環境產生變化的時候沒有及時的對人力資源規劃做出調整。同時，很多的企業崗位缺乏分析，在進行人才引進的時候，沒有很強的針對性，造成人崗不匹配。

1.3 人力資源績效評估和激勵機制不完善

人才的使用很關鍵，許多企業重視人才的引進，但是在使用和評價方面卻存在很大的問題，特別是績效考核方面的建設還存在很大的問題，同時激勵機制建設十分不足，不能充分調動員工的積極性。績效考核沒有建立完善的機制，缺乏客觀公正性。激勵機制不能以人為本，而且公平欠缺，進一步使激勵機制的作用受到限制。

1.4 人力資源開發與培訓投入不夠

大部分企業在選擇人才的時候，沒有充分考慮到員工的專業技能和綜合素質，不能很好地滿足企業的實際需求。而且很多應聘者在選擇工作的時候，除了考慮薪酬和福利待遇之外，對自身的發展前途也是有很大的需求，所以往往會很注重企業的培訓機制。而由于有些企業不能建立有效的人才培養機制和全方位的培訓體制，缺乏資金和政策的支持，無法為應聘者提供發展的平臺和提升自我的機遇，導致高素質人才的流失，也阻礙了企業的后續發展。

2 加強企業人力資源的管理及發展

2.1 拓寬人力資源招聘的渠道

從企業內部的員工中進行選拔，對專業能力強的員工，通過相應的審核，使其獲得晉升空間，這同時也可以增加員工的工作熱情。

進行校園招聘，校園招聘不僅可以提升企業人力資源管理的能力，還可以幫助企業吸收更多有能力的杰出人才，從而加強企業人才隊伍的構建。

推行廣告招聘，企業可以通過網絡信息平臺，發布相關部門人員招聘的具體情況，利用互聯網擴散的功能，加強對優秀人才的選拔。

2.2 制定合理的人力資源規劃

為了確保企業人才結構的合理性，也為了確保人力資源管理能夠滿足企業發展的需要，企業人力資源管理部門要做出合理預測，以便更能滿足動態環境中企業人力資源的需求。比如，以企業的整體利益與長遠利益發展為基礎，制定出對企業員工供求平衡的合理規劃、對企業員工開發培訓的規劃、合理制定員工聘用制度、對員工的解雇制度以及對員工的晉升規劃等。

2.3 創新管理理念，加強薪酬體系的完善

企業要制定一套適用于本企業的薪酬管理體系。這對于企業的薪酬管理乃至企業的發展都十分的重要。所以企業必須隨著企業的發展與不同階段的要求來不斷的創新管理理念，不斷的完善本企業的薪酬體系。構建薪酬管理體系時要在當地市場做市場調研活動，考察當地的薪資水平與自身企業情況相結合后制定出合適的薪資標準。不同的企業有著自身不同的長期發展目標與發展戰略，在設計薪酬體系時要與其發展戰略相結合，設計出與企業發展相匹配的薪酬體系。制定的薪酬制度能夠在實際工作中充分調動工作人員的積極性，工資的分配制定要簡便易行，而且制定薪酬制度時要充分考慮透明度的問題，使得在實際工作中避免和有效減少員工的抱怨，還有就是要制定績效考核標準，在實際工作中要做到獎懲及時有效，建立科學的獎懲制度，確保薪酬激勵約束機制的最大化。

2.4 充分注重員工培訓

1）企業需要豐富員工培訓管理形式。企業精心準備培訓計劃，根據自身員工的工作性質和特點合理安排培訓的內容，除了必要的專業技能，還應有其他的課程，比如溝通能力、協調能力或者是員工素質培養等等。除此以外還要加強員工在課堂上的互動性，相互交流，相互討論。除此以外，現在很多新技術也可以應用到培訓當中，比如多媒體教學，操作實訓等。企業還應定期的舉辦員工拓展訓練，來鍛煉和提升員工素質，集體凝聚力和集體榮譽感，還有企業文化的深入理解，這些都能夠激發員工的學習欲望，提供以后的工作效率。

2）完善培訓成果評價體系。在講師結束一天的培訓之后，應該及時的讓員工們做出對培訓課程、培訓講師、培訓教材和培訓環境等方面的反饋，及時了解員工們對于培訓方面的心聲，這樣才有利于計劃、籌備和組織下一次的培訓，也能較為直觀的了解本次培訓的效果如何，是否有需要改進的地方，內容是否有有瑕疵的地方。從而讓組織者收集到培訓的數據而了解怎樣完善下次的培訓。具體的方法是可以建立培訓反饋調查表，對培訓的各個環節進行打分，里面要包括講師、內容、互動性、興趣性，還有員工想要的道德培訓和員工對這次培訓的意見等。

2.5 強化對人力資源管理的認知能力

為確保人力資源管理工作的正常運轉，企業需提升對人力資源管理的重視程度，其主要的方法有以下方面。

1）加強對職員思想意識的培養工作，深層次的了解企業中人力資源管理的重要性。

2）明確企業發展的核心，以人力資源為本，只有不斷的強化人力資源的管理作用，才可以更多的引進專業人才，也只有專業人才聚集，才可以更好的促進企業的發展。

3）有關部門需建立有效的行為規范制度，并針對不同崗位的員工，進行科學的培養。同時還應制定嚴格的審核制度，將職員工作中的狀態、專業技能水平以及業績等作為審核的標準，改善員工的工作熱情，進而加強對人力資源管理的認知程度。

2.6 增加資金注入

電氣企業的人資管理不能只局限于眼前利益，還應有長遠的發展眼光，而長久發展模式的第一步，則是人才的構建，所以企業需提高人力資源管理的資金注入，擴寬發展空間，其主要的實施方案為以下方面。

1）加強職員思維認知能力的培養，提高職員的價值觀。

2）根據企業和職員自身的情況，制定相應的發展計劃，調節企業工作的整體氛圍。

3）提供足夠的資金支持，加強獎勵機制實施力度，從而擴寬職員的發展平臺，使其發揮自身的潛力。同時，這也能夠在一定程度上減少人才缺失問題的發生，加快企業發展。

3 結語

總的來說，我國目前的企業人力資源管理工作仍然處在初級階段，就現在來講，各個企業的人力資源管理工作已經有了一定的進步，有了一定的突破和成就。但是我們也不得不承認我們在各個方面還是要有深入而又關鍵的發展的。我們有理由堅信，在我們的不斷努力之下，我們對于企業人力資源管理的發展必將越來越好，也將不斷促進企業的進步發展。

參考文獻

[1]呂旭峰.我國企業人力資源管理現狀和發展趨勢研究[J].財經界（學術版），2016（16）：347-348.

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