共享時代實體書店煥發新生機

劉敏

近些年，當我們還在感嘆時代瞬息萬變，快馬加鞭追趕時代步伐之時，共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享籃球、共享雨傘、共享住宿、共享車位、共享辦公、共享KTV……猝不及防地出現在城市的各大街角，成為城市一道亮麗的風景線。這無疑是在向眾人昭示著共享時代的開啟，共享經濟作為新鮮事物將滲入到我們生活的方方面面，悄然改變著大家的生活與消費觀念和模式。

共享經濟，又可稱為協作型消費，一般是指所有者借助租賃、借貸等方式暫時讓渡使用權以獲取收入的一種新的經濟模式。共享經濟基于對線下的閑置物品、場所、勞動力及其他資源的整合，達成人們公平享有社會資源，消費者和供應者共同獲得經濟紅利的目的。該共享主要是通過互聯網第三方共享平臺來實現的，比如UBER、摩拜單車、滴滴打車（共享出行），Airbnb（共享空間），魔力傘（共享雨傘），Eatwith（共享飲食）、必虎WiFi（共享WiFi）等。

如今，共享經濟新形態層出不窮，“共享家族”日益壯大，共享經濟為社會服務行業注入新的活力，提供更優質商品與服務體驗，為我們生活、工作、休閑等諸方面帶來舒適與便捷，節省了時間和資金。共享經濟提高了閑置資源利用率，減少了浪費，促進了環境保護。同時，信譽資本促成積極正面的大眾合作性消費，創造了一種財富和社會價值增長的新模式。第三方從中可實現了巨大的金融收益，投資者也十分看好。共享經濟健康發展有賴于政府或相關機構的法律或規范的支持和保障。

實體書店巧借共享東風

從以上分析可以看出，共享時代的來臨使得人們的生活理念正逐漸發生改變，這個世界在轉眼間變得更加精彩紛呈、即需即用。共享時代呈現出的美好的確讓人拍案叫絕，那么傳統出版業是否可乘著共享的東風大顯身手呢？共享書店的應時而生便是答案。

1.共享書店運營方式

近期，安徽的一家書店備受矚目，被大家津津樂道，因而成為人們心目當中的“網紅書店”，這家書店便是稱為全球首家共享書店的安徽合肥三孝口書店。三孝口書店為一家新華書店，作為一家國有企業勇于顛覆傳統書店經營模式，大膽創新彰顯出應有的文化擔當。據了解，在三孝口書店大力推行掃碼借書、免費閱讀、讀書有獎的新型運營方式，具體如下：讀者先將“智慧書房”App下載到手機上，完成會員注冊再繳納99元押金，挑選好心怡的圖書掃一掃條形碼，無需購買便可把書借回家。書店規定，讀者可每次免費借閱總定價150元以內的2本圖書，若10日內如期歸還，可繼續借閱，99元押金還可隨時退還。超過10天免費借閱期按每天1元收費，以書價為上限。

書店還設立了“閱讀獎學金”來獎勵信譽度好和閱讀頻率高的讀者。讀者借閱后如期歸還，“智慧書房”賬戶便會增加1元的“閱讀獎學金”；若3個月讀了12本書，書店會將押金的8%返還給讀者。讀者在“智慧書房”App上可曬曬自己的個人書房，打理自己的圖書，寫書評、曬書拍等，以書會友建立讀書社交群，甚至線下組織讀書會。

共享書店是以傳統的線下書店為依托，借助網絡共享平臺，為更廣泛的受眾提供更便捷的知識服務。共享書店上線短短兩天時間共享了5600余本圖書，10余天內，數萬名讀者紛至沓來借閱。目前，安徽新華發行集團計劃在安徽10家新華書店同步試點，共享書店模式將全面鋪開。

2.共享書店盈利模式

共享書店如何盈利以確保持續發展是大家所關注的焦點。共享書店正式啟動以后，免費閱讀帶動了每日客流量大幅度攀升。據了解目前書店每天有7000人次左右的客流量，比去年同期增加1000～2000人次。客流量的增加一方面增強了書店的人氣和影響力，另一方面提升了書店的商業價值、品牌價值。三孝口新華書店業態呈多元化，當地市民的熱捧、人氣的聚攏推動了店內除圖書銷售以外衍生業務量的增長。隨著“智慧書房”App線上用戶增多，通過App的持續運營，讓更多的新媒體、自媒體、泛娛樂入駐，為用戶推出各項金融服務。

共享書店仍保留傳統的圖書批發和零售經營業務，讀者可一如既往地自由購書。借閱讀者如若想收藏圖書可輕松點擊App相關功能便可完成借書轉購買。此外逾期借書的收入、收取的借閱押金可成為共享書店新的盈利點。共享書店的良性發展可提高出版物的周轉率，一定程度上節約陳列、庫存、物流、采購等資金投入。

對共享書店的幾點思考

近十幾年來，實體書店的經營經歷了寒冬到慢慢回暖的蛻變過程，共享書店無疑給實體書店的經營帶來一縷新的曙光。當然新鮮事物不可避免一石激起千層浪，眾說紛紜，有人夸贊，有人質疑。顯而易見，共享書店的啟動撥動了太多熱心人士的心弦，這一創新運營模式值得我們共同思考與探討。

1.共享書店掀起全民閱讀新浪潮

從目前三孝口新華書店的客流數據來看，書店開局良好，備受廣大市民的支持與認可。在各大書店陷入網絡沖擊和閱讀方式改變帶來的經營困境時，三孝口書店順勢而變，深度分析和把握讀者的消費理念與個性化需求，將共享經濟和互聯網思維融入書店經營，搭建圖書共享平臺，積極轉變經營戰略。可以說三孝口書店的共享之舉降低了閱讀門檻，減少了閱讀成本，重新燃起了市民強烈的閱讀激情，為市民打造城市“大書房”，掀起了全民閱讀新浪潮，為社會營造出濃郁的書香氛圍。

2.共享書店促進文化資源有效利用

隨著生活節奏的日益加快，閱讀對很多人而言逐漸變成了一種“奢侈品”。像有些讀者購書后，迫于時間問題未閱讀完或盲目購書發現不滿意便只能閑置一邊；有很多書讀完后，特別是兒童讀物伴隨孩子的成長不會再重復閱讀，便束之高閣，從而造成資源浪費。安徽新華發行集團引入共享書店模式，提高了圖書重復使用率，促進了文化資源的有效利用，實現了知識與文化的廣泛傳播。

3.共享書店與圖書館優勢互補

如今，在共享書店不用購買只需掃碼借閱便可獲得書中知識，有人因此認為，共享書店和圖書館的業務形式如出一轍，共享書店宛若一家公共圖書館。的確，圖書館通過圖書借閱為讀者服務，具備館藏圖書更多、借閱時間更長等明顯優勢。但就目前情況來看，城市的圖書館數量相對較少、不成規模，圖書品種類型和圖書更新頻率有限，服務范圍也存在一定的局限性。而共享書店以滿足讀者個性化的需求為出發點，圖書品種常換常新，讀者可享受到多元化的體驗式服務。雖二者在“互聯網化”方面各有舉措，圖書館更傾向于讀者借閱的便捷性，而“共享書店”圖書共享平臺App可針對不同讀者進行私人定制圖書推薦，還可實現以書會友的讀書社交功能。共享書店和圖書館優勢互補，共同推進全民閱讀。

4.共享書店任重而道遠

三孝口書店是時代的弄潮兒，實現了從傳統書店到共享書店的華麗轉身。身為國字號書店肩負的社會責任更大、更重、更多，創新的背后是擔當。共享書店依托實體書店的現有資源，打破原有的發行模式，為讀者開創開放自由的閱讀空間，書店成為知識體驗中心。共享書店模式是一種有益的創新探索，面對目前的人氣爆滿，我們或許更關注的是書店的未來之路，希望越走越遠。今后機遇與挑戰并存，書店的可持續發展還需細細規劃，比如如何實現運營模式的多樣化、盈利點的增多、手機App注冊量和異業合作價值的提升、滿足外地讀者參與需求，圖書損污責任考核標準和信用體系的完善，書店和出版社的利益分配，讀者借閱押金管理和退還到賬期限以及相關應急方案等都應該納入到規劃體系當中。

在當今信息暢通的時代，書店已不再只是圖書銷售的場所，更是文化交流的平臺，書店的功能應向知識文化的傳播與普及進一步延伸。書店的經營者若重視書店的文化屬性并用心經營，書店將煥發新的生機，發展的道路也會越走越順暢。

作者單位：江西傳媒職業學院