淺析EPC工程總承包模式下總承包項目管理

(西安建工第一建筑集團有限公司 陜西 西安 710065)

一、工程背景

灞河濕地公園周邊環境整治及基礎設施配套建設項目安置樓工程(EPC)項目位于西安市灞橋區柳鶯路以北、灞豐二路以東、柳煙路以西、柳新路以北，緊鄰灞河濕地公園。項目計劃工期800日歷天。

本項目安置住宅區占地面 38.16 畝，約 127990.48 平方米，其中住宅 77220 平方米，商業 11810 平方米，容積率不大于 3.5，地下兩層，地上 33 層。集中安置商業區占地面 6200 平方米，規劃總建筑面積約 44940 平方米，其中地上 31000平方米，公寓 30900 平方米，配套用房 100 平方米，容積率不大于 5.0，地下兩層，地下面積 13940平方米，建筑高度不超過 60 米。

該工程屬于一次性包干的“交鑰匙”EPC項目，為新建項目涉及到設計、采購、施工、試運行階段。因此，要從設計到設備采購、施工、安裝、試運行的各個環節，都要嚴格把好質量、進度、費用的關口。所有的設計方案都要進行比選，優化設計；所有的設備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行要事先制定計劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。

二、EPC模式簡介

EPC模式(Engineering、Procurement、Construction)是指業主將工程項目的勘察、設計、施工、試運行等全過程或者若干過程發包給某一總承包單位，總承包單位負責工程建設合同內全部內容。

從上述可知，EPC模式是設計、施工、采購為一體的項目管理模式。EPC模式在項目運行過程中將這三者有機的結合起來，有效地解決了設計與施工之間的銜接問題，減少了施工與采購之間的中間環節。同時，解決了不同設計專業的溝通、出圖的問題，避免了施工過程對分包單位管理不到位的現象，也規避了采購不符合要求的問題。

三、EPC總承包的項目管理要點

(1)整合資源，組建EPC指揮中心。EPC模式一種是由施工企業主導的總承包，另一種是由設計單位主導的總承包。這兩種總承包方式都只具備施工、設計一種優勢，要是想讓EPC項目順利實施，就必須對資源進行整合。作為施工單位為主導的EPC總承包商具有先進的施工管理能力和施工技術，缺乏設計資質、設計人員等。資源整合不僅要對內部的資源充分利用，還應積極拓展外界資源。

在現場設立EPC指揮中心，指揮中心由指揮長、設計部、施工部、采購部組成。指揮長的職責是對項目進行全面的管理，對設計、施工、采購等進行統籌協調安排，協調好建設單位、設計方、施工方、采購方之間的關系；設備部主要是按照圖紙中規定的要求采購大型設施、設備，并對其進行安裝、調試、維修。

(2)建立健全項目管理體系。為了推進項目有條不紊的進行，項目管理體系的建立必不可少。針對EPC項目的實際情況在項目初期，從指揮中心到項目經理部應該建立一套科學的質量、環境、職業健康安全管理體系，并按照要求嚴格執行。科學完整的管理體系有利于從上到下的管理，對于EPC項目從整體到細節的管理都有很好的促進作用。

(3)制定項目管理的中、長期目標，確保項目建設成本、進度。編制項目的總體進度計劃，以及年度、半年、季度、月度、每周、每天的工作計劃，對于每天、每周到年的工作計劃，由細致到粗略。做到“每天、每周、每月”有工作計劃、有工作總結、有工作部署，同時利用贏得值法就可以定性、定量的判斷進度和費用的實施效果。

贏得值曲線圖

上圖中，橫坐標是指項目的實施時間，縱坐標是指項目的實施產生費用。BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指已完工作預算費用，BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指計劃工作預算費用，ACWP(Actual Cost for Work Performed)是指已完成工作實際費用。

費用偏差 CV(Cost Variance)是指已完工作預算費用與已完工作實際費用之間的偏差，即CV=BCWP-ACWP。當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。

進度偏差 SV(Schedule Variance)是指已完工作預算費用與計劃工作預算費用之間的偏差，即SV=BCWP-BCWS。當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服費用與進度分開控制的缺陷。在EPC項目中，我們利用贏得值法對項目的進度、成本同時控制。當費用超支時，利用贏得值法可以分析出是由于費用超出預算的造成費用超支，還是進度提前的導致費用增加；相反，當費用低于預算時，可以分析出是費用節省帶來的實際費用降低，還是進度拖延工程量減小導致實際費用降低。

四、結束語

隨著我國經濟的高速發展，EPC工程總承包成為工程建設項目組織實施的重要方式。在我國建筑、石油、水電等很多行業相繼都采用了EPC工程總承包模式，大都是設計單位和施工單位組成聯合體，并不具備全過程綜合項目管理的能力。因此，EPC工程總承包項目管理對于施工單位、設計單位都是一個新的課題和挑戰。