17個“兵哥哥”開了間“網(wǎng)紅花店”

每天早晨6點半， 10多個穿著迷彩服的漢子跑步行進在江蘇省 常州市新閘街道新昌路上。毛云清和他的兄弟們每周一次的5公里考核正在進行。“兄弟們，最后200米，可以沖刺了。”隊列中毛云清高喊，大伙兒便鉚足了勁向終點“花冉咖啡”沖去。“20分57秒，全部及格。”

這些“硬漢”曾是同一個部隊的戰(zhàn)友，退伍后又聚在一起創(chuàng)業(yè)。他們?nèi)匝永m(xù)著軍營的“集體生活”：統(tǒng)一著裝，吃住在一起，每天早晨出操跑5公里。

這群“兵哥哥”們創(chuàng)業(yè)項目可能會讓人有點小小驚訝：開花店。“誰說粗漢子不能做細活？我們17個退伍兵，開了一間花店。”花店店主毛云清說。

他們開花店的事情經(jīng)社交平臺傳播火了。在眾多網(wǎng)友上傳的視頻中，不時可以看到身穿迷彩服腳蹬黑色短靴的“硬漢”，在花店忙碌著。他們手拿粉色玫瑰，用粉色花藝刀修剪花枝，再卷上包花紙，系上緞帶，完成一束鮮花的包裝。

一不留神，成了“網(wǎng)紅花店”

“心有猛虎，細嗅薔薇”，英國詩人西格里夫·薩松的這句詩，似乎是在江蘇常州開花店的17名退伍兵的真實寫照。

24歲的毛云清沒有想到，2年前，戰(zhàn)友間臥談時開的一個玩笑，會讓他們再次擰在一起開花店，受到廣泛關(guān)注，甚至多家衛(wèi)視還邀請他們上節(jié)目。現(xiàn)在，他們儼然成了“網(wǎng)紅”。

毛云清是這家退伍兵花店的店主，家住江蘇常州，在南京林業(yè)大學(xué)讀大三時參軍入伍，加入中國陸軍某王牌部隊，其間被評為“飛虎尖兵”。

毛云清回憶，2015年9月，退伍前的一個晚上，寢室熄燈后，大家躺在床上聊今后的打算。當(dāng)他袒露心跡“準(zhǔn)備回家創(chuàng)業(yè)”，多個戰(zhàn)友附和“我們一起吧”。

因為毛云清當(dāng)兵前學(xué)的是園林工程，在全國性園藝比賽上還得過獎，課余時間還做過鮮花方面的兼職，對這個行業(yè)比較了解，也有些渠道資源，于是決定先開一家花店。“我們的目標(biāo)其實是婚慶，但起初對婚慶不熟悉，所以才決定從婚慶最難把握的鮮花入手了解市場。”他當(dāng)時只當(dāng)是隨口一說，并未當(dāng)真。沒想到，回到老家常州的第四天起，就有戰(zhàn)友陸續(xù)趕來。

說干就干，大家把自己的退伍費交到一起，僅用了短短一周時間就把花店開起來了。四川達州的謝錫鵬，是第一個追隨者。21歲的謝錫鵬說，大家習(xí)慣把毛云清喚作“老毛”，這個“老”主要是指社會閱歷豐富，處事老到。另外，老毛為人“靠譜”，頭腦靈活，大家都“服他”，所以把老毛推選為花店“班長”。

短時間內(nèi)，7名戰(zhàn)友相繼來到常州，并把各自的退伍費湊在一起，組成了一個8人的初創(chuàng)團隊，迅速干起來了。

由于毛云清開花店的想法醞釀已久，早在退伍前一周，就托家人選好了店面。戰(zhàn)友們一到，大家就像上了發(fā)條一樣，用一周的時間就完成了簡單的裝修，并開張營業(yè)。

隨著時間的推移，不斷有退伍兵加入，截至目前，這個花店的成員達到17人，分別來自四川、江西、廣東、河南、黑龍江等11個省，年齡最大的28歲，最小的21歲。

花店實行軍事化管理

17名退伍兵，來自五湖四海，生活方面順理成章地保留了在部隊的習(xí)慣。

“除了3個本地戰(zhàn)友回家住，3人住花店之外，其他人租住在一套70多平方米的房子里，睡大通鋪。”來自江蘇宿遷的陸奇稱，他們每天早晨6點起床，出早操繞著花店跑5公里，扛圓木、做俯臥撐等。大伙還在他家門口的自留地上種了蔬菜，每天輪流做飯吃。

每天早晨跑5公里，每周還要考核一次，21分30秒算成績合格。毛云清會在終點線上掐著表計時，不合格者輕則挨批評，重則受罰。“跟部隊是一樣的”，在毛云清看來，這些習(xí)慣既是為了督促戰(zhàn)友“不懈怠，不放松”，又可以讓大家“精力充沛、身體健康”地投入工作。

甚至他們開的花店還是24小時營業(yè)，10多人分兩個班，“輪流執(zhí)勤”。每個班下班后，都要集合開總結(jié)會。包括毛云清在內(nèi)的17個人，做了更為具體分工：4人負責(zé)運輸，2人負責(zé)市場推廣。由于婚慶逐漸已經(jīng)成為花店主業(yè)，還分配了2人負責(zé)婚慶策劃，剩下的其他人則負責(zé)花藝等綜合性工作。

“每個軍人都有強迫癥，在部隊時疊被子，看到一點褶皺就要去拉平，我們不允許顧客收到的花，有一片花瓣有問題。”毛云清對于鮮花品質(zhì)的追求近乎苛刻，凡是有戰(zhàn)友一不留神犯錯，都要被“體罰”，“要么就地做俯臥撐，要么跑5公里”。

在毛云清看來，嚴(yán)苛的管理標(biāo)準(zhǔn)成效是明顯的，在售賣鮮花過程中，花的品質(zhì)要優(yōu)于其他花店，而承辦活動時執(zhí)行力也更高效。從修剪花枝、搭配顏色到選紙包花，他們的要求是“不讓一片花瓣有瑕疵”。

“老毛平時要求花瓣上不能有水，我做事比較粗心，有次換水后忘了擦，隔天發(fā)現(xiàn)有10來支花的花瓣都蔫了，直接就被罰跑了5公里，一點不含糊。”來自江西的一名成員說。

“你這么強勢的管理，遇到意見分歧怎么辦？”記者問。

“我們一般會開會討論，討論形成的決定必須服從。”毛云清說。

穿著迷彩服送花

10多個彪形大漢，站在花店內(nèi)，不茍言笑，眼神冷峻地望向店外。由于工作服是統(tǒng)一的迷彩服，剛開店時，很多顧客都不敢進店。“一般開花店的不是美女就是‘小鮮肉’，我們店一開門卻是黑壓壓一片穿迷彩服的彪形大漢，是挺有違和感的。”毛云清說，創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有人對這些退伍兵開花店的舉動感到訝異，投來異樣的眼光。

店員們都對那段歲月記憶深刻。曾遇到女生問他們：“大男人怎么開花店？”她們往店里看一眼不敢進去，嚴(yán)肅的氣氛，讓人感覺是個“黑店”。因此，生意也一度陷入慘淡。

毛云清和他的戰(zhàn)友想過很多的點子，2016年情人節(jié)，毛云清就組織了大家穿著迷彩服在市內(nèi)的幾個大型城市綜合體賣花。他說，一來是因為他以前做過兼職，知道情人節(jié)賣花收入很可觀，想讓大家去試試，二來也是為了讓外地來的兄弟們更快地了解和適應(yīng)常州的本土情況。

他們提前一天去機場拿了貨，在店里連夜修剪包裝，然后一人抱一桶花，一到兩個人負責(zé)一個點售賣。

毛云清回憶，當(dāng)天印象最深的是有部分人因為自己或者家人當(dāng)過兵，有軍旅情結(jié)，來找他們買花。“這種情況的都不會討價還價，問了價格就付錢的，還有一個姑娘，直接給了花錢說支持我們，連花都沒拿就跑了。”毛云清說，那天僅街頭賣花就有10萬元的營業(yè)額，為此大家開心了好一陣。正是在這些活動中，花店的口碑越來越好。

如今迷彩服不僅不再是阻礙，反倒成了他們的“賣點”。

多名店員說，在花店艱難的時期，毛云清還堅持要給大家發(fā)工資，但被大家拒絕了。因為他們把這個花店看成共同的事業(yè)，并非在給他人打工，所以不需要誰來發(fā)工資。

他們向毛云清提出，花店的結(jié)余可以用于追加投入，“等事業(yè)真正做起來后，財富可以按勞分配。”

店員們對上述想法的堅持近乎執(zhí)拗。為此，他們還約定“30歲之前不結(jié)婚”，先立業(yè)再成家，“全身心干事業(yè)”。

“我們還會繼續(xù)吸收志同道合的退伍老兵，希望可以建立一支常州地區(qū)執(zhí)行力最強的婚禮活動策劃團隊，再把業(yè)務(wù)延伸到周邊城市。”毛云清談起今后的發(fā)展計劃，充滿了憧憬。