張勇：馬云接班人在阿里的11年

2018年9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創始人馬云發出題為“教師節快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。馬云在公開信中高度評價張勇。

逍遙子張勇來到阿里已經11年，天貓是張勇首次創業的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數字經濟體，服務于數以億計的消費者和數千萬中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。

阿里三年完成蛻變

2015年5月7日，馬云發表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團將全面把領導權移交給70后逍遙子張勇。

5個月后，阿里巴巴發布上市后的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業基礎設施”，并開始大刀闊斧地布局。如今兩年過去了，阿里最大的改變就是，沒有人再僅僅將其看作電商公司，短短兩年時間，阿里巴巴完成了一次蛻變。張勇表示：“這兩年我們大踏步發展，已經從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變為一個以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景，產生數據并且用數據來反哺行業的一家數據公司。”

馬云對外界這樣描述：“我們在創造一個歷史上從來沒有誕生過的，跨邊界、跨時空、跨國界的經濟體。”這個龐大“經濟體”2016年交易總額超過3.7萬億元，消費者達到5億人，預計2020財年交易總額將達到6萬億元。

螞蟻、菜鳥作為電商的兩翼已經蛻變成獨立的平臺。螞蟻金服在一年前估值已經達到600億美元，這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。目前，菜鳥已經形成一個龐大的物流網絡平臺，每天超過5000萬個包裹“流”過，支撐著中國快遞行業的大半壁江山。

“云計算對于社會的影響，剛剛開始。云計算業務已經成為阿里巴巴集團新一代的主力業務，已經對未來的阿里五年、十年甚至更長遠的發展奠定了扎實的基礎。”張勇表示。

這都是外界能看到的東西。在張勇眼里，阿里巴巴還有一個重要調整，是外界不知道的。

這些未來的技術將在未來的某個時間點與阿里巴巴的商業結合，產生化學反應。“我們內部也是個生態，各個業務板塊也是生態，它有一個漲潮期、高峰期，也有一個消退期，是所謂養精蓄銳再整合整合，然后用新一代的技術、思想去重新做這個商業的過程。它應該是這樣的一個循環。只有這樣，在我的理念里，這家公司才是一家常青的公司。”

分析師指出，按照目前的增速預測，新財年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經濟體”，到2036財年，阿里巴巴將沖擊全球第五大經濟體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。

逍遙子的用人之道

工作之外，逍遙子張勇希望自己在生活上有一些純粹的愛好。

張勇喜歡看籃球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比較喜歡雷吉·米勒型的球員，一劍封喉。足球喜歡阿森納，周末晚上會看英超，偶爾看看中超。“今年還沒有看過恒大淘寶的球，飛一次就為看場球實在太奢侈。時間太寶貴了。”

張勇不想從看球中體悟什么工作的東西。“看球就看球，總要有自己的一點愛好。”不過，足球和他的工作確實有相通的地方。“基本上我就像個教練一樣，帶著個隊，想11個人怎么排列組合。”不同的是，阿里巴巴這支“球隊”遠超11個人，要復雜千萬倍。

在阿里內部，張勇反對以新人和老人來區分同事。“文化價值觀的核心是看味道，是看人的特質。什么是阿里巴巴的味道？第一，這個人必須善良，第二，愿意主動先相信別人一點。”

張勇一直在文化和人力資源上推動多樣性。“這是我作為CEO對這家公司的責任，也是過去兩年我身體力行的。”他覺得，讓不同教育背景、不同工作經歷、不同特質的人在一起，在一個大的舞臺上形成一種連接，這是阿里未來發展最重要的事情。

張勇培養人的方式也很特別，特別重要的人，先讓他干助理。“新來的同事，你把他找來，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。”

他覺得，阿里這幾年對于整個無線化的成功轉型，正是依靠了原來那批沒有電商基因的同事。他們就是無線化的一代產品經理，他們和PC時代沒有關系，他們就是生于長于無線時代的一批85后。“阿里最重要的價值觀是味道，而不是形式，關鍵骨子里你是不是簡單真誠，愿意去相信這件事情。”

和馬云很互補的“老逍”

身邊人叫張勇“老逍”，老逍稱呼馬云為“馬老師”。逍遙子雖然是70后，但“馬老師”只比他大8歲，老逍自己也覺得“其實大不了幾歲”。

2007年逍遙子張勇從盛大來到阿里巴巴，馬云在杭州西湖邊請新人喝茶聊天，問大家為什么來阿里。逍遙子說，他已經干過一個30億美元的CFO了，想干個300億美元的。他沒想到，自己現在干的是3000億美元的公司，而且不再是CFO。

張勇和馬云性格不同，但很互補。馬云的天馬行空給阿里巴巴帶來的是巨大價值，因為從日常的事務中跳出去了，所以能夠俯視一些東西。張勇的比喻是，“馬老師”有點像外星人在俯視地球的感覺。

張勇和馬云也有意見不一致的時候，不過沒有想象中的劍拔弩張，張勇不是那種火爆型的性格。有一次馬云忍不住問他，說好像沒有看到他發過火。其實，張勇也有發火和焦慮的時候。對不同意見，張勇一般是先聽，把觀點講清楚，過一段再說。因為有些事情時間是最好的證明，爭是爭不清楚的。在公司內網上，張勇被認同最多的那個標簽是“既聰明又勤奮”，這是員工自發為他標注的標簽。

談起這幾年的改變，他覺得自己多了一些冒險精神和擔當，“要善于做不完美的決定。”

張勇很佩服馬云的演講能力，前幾年，他還想著怎么去學，后來一琢磨，發現學不會，有些東西是與生俱來的，還是要按照自己擅長的方式去做事。

現在，身邊工作人員也不給他寫講話稿，而是張勇自己想好要講幾點。講完后一整理，就是一篇稿子。

有時候，痕跡在每個人身上都很難抹去。阿里巴巴CEO已經找到了適合自己的方式，并且游刃有余。