目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用

李宏戩

摘 要：建筑施工過程愈加復(fù)雜，單一化的管理模式很難實現(xiàn)全面化的施工管理需求，因此在落實現(xiàn)代建筑施工管理工作時，管理者會注重結(jié)合多種管理模式與多種科學(xué)管控理念，構(gòu)建更加先進且現(xiàn)代化施工管控系統(tǒng)。不少企業(yè)通過引進目標(biāo)管理工作理念，改進了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，形成了更好的管理效果，員工也可自主地保持工作積極性。將這種目標(biāo)管理工作系統(tǒng)應(yīng)用到施工管理工作中，可以使各個環(huán)節(jié)的施工參與者自行制定目標(biāo)，形成更好的施工工作氛圍。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；建筑施工管理；運用方法

管理者在應(yīng)對施工事務(wù)時，經(jīng)常會因事務(wù)過于繁雜而分身乏術(shù)，難以同時對多項施工管理需要進行兼顧，最終導(dǎo)致施工系統(tǒng)混亂的問題無法被以最快的速度解決。構(gòu)建科學(xué)的施工管理工作模式可以幫助解決這一方面的問題，由于施工任務(wù)繁重、技術(shù)要求相對比較高，因此不少施工參與者都會出現(xiàn)消極情緒，抵觸施工建設(shè)工作，而目標(biāo)管理系統(tǒng)可以幫助工程管理者激發(fā)施工工人的工作積極性，通過設(shè)定施工管控工作目標(biāo)，來使施工者以更高漲熱情參與施工活動。

1 目標(biāo)管理的實際效用

建筑施工中目標(biāo)管理主要是質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量目標(biāo)就是對建筑施工的質(zhì)量進行控制，有利于直接促進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步。建筑工程質(zhì)量要求高了，就會促使相關(guān)的建筑工藝提高質(zhì)量和效率，這樣原先的技術(shù)就不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，只能尋找更加先進的科技。反之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新也會促進質(zhì)量控制水平的提高，進而有利于目標(biāo)控制的進行。所以，在建筑施工管理中目標(biāo)控制與科技的發(fā)展是相互促進的。

在建筑施工中實施質(zhì)量目標(biāo)管理，就能夠把工程項目中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制落實到每個員工，這樣就能夠防止質(zhì)量問題的發(fā)生，及時會有突發(fā)的質(zhì)量問題，也能夠及時的落實到人進行補救措施。質(zhì)量目標(biāo)管理能夠?qū)ㄖ┕すこ痰姆敌抟约胺倒さ冗M行明顯的控制，這樣就會防止許多質(zhì)量隱患的發(fā)生，降低處理這些隱患的成本，也為整個工程建筑節(jié)省了開支。質(zhì)量目標(biāo)管理對建筑工程材料的管理，員工的責(zé)任，工程質(zhì)量目標(biāo)的確定以及工程質(zhì)量的控制都制定了相應(yīng)的制度并且嚴(yán)格按照制度要求運行，極大地提高了質(zhì)量控制以及建筑工程的效率，降低了成本。

在建筑施工管理中實施目標(biāo)管理能夠把原來狹義上的質(zhì)量控制意識發(fā)展到廣義上來，這樣利于員工積極性的發(fā)揮。在沒有實施質(zhì)量目標(biāo)控制以前，建筑施工管理的質(zhì)量控制只是由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，員工以及其他的人員都不會在意質(zhì)量的好壞，還屬于比較狹義的質(zhì)量控制觀念不能更好地達到現(xiàn)代建筑施工高質(zhì)量的要求。實施目標(biāo)管理能夠使每個管理人員的質(zhì)量意識進一步提高，利于建筑施工質(zhì)量的提高，進而利于整個建筑工程的發(fā)展。

2 目標(biāo)管理工作要點

2.1 將管理目標(biāo)與施工質(zhì)量進行聯(lián)系

施工管理的最終目的是形成規(guī)范化工程系統(tǒng)，確保整體工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，因此在確定應(yīng)用目標(biāo)管理工作模式時，需要先在工程質(zhì)量與管理系統(tǒng)之間建設(shè)聯(lián)系，管理者要對施工質(zhì)量隱患與保障工作持有一定的熟悉度，進行對目標(biāo)管理的工作內(nèi)容進行編制，使目標(biāo)管理完全契合質(zhì)量管控需求。

2.2 精準(zhǔn)確定施工目標(biāo)

目標(biāo)管理系統(tǒng)中最為核心的要素就是管理工作目標(biāo)，由于管理目標(biāo)直接影響后續(xù)管理行為，因此在設(shè)立工程管理目標(biāo)時必須堅持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，管理者首先要對工程資料進行搜集，再結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)來給施工參與者提出具體的施工要求，在達成管理目標(biāo)的過程中要避免出現(xiàn)違反管理要求的行為。在確定工程管理目標(biāo)時，還要參考施工合同等重要材料，避免與合同出現(xiàn)工期以及成本方面的矛盾問題。

2.3 保持管理目標(biāo)的層次性

在將目標(biāo)管理理念融入到施工管控工作中時，管理者不僅僅要設(shè)定整體施工目標(biāo)，確定工程建設(shè)工作的發(fā)方向，同時還需針對各個階段的建設(shè)任務(wù)，設(shè)立子目標(biāo)，在綜合各類施工管控目標(biāo)時，需要把握目標(biāo)的層次性，并將多個目標(biāo)進行聯(lián)系，這種行為可以使目標(biāo)管理工作模式更具系統(tǒng)化特點。

3 將目標(biāo)管理理念應(yīng)用到建筑施工管控工作中

3.1 將質(zhì)量保障設(shè)為首要管理目標(biāo)

盡管在施工建設(shè)期間會形成多種工作目標(biāo)，但是質(zhì)量保障始終的工程建設(shè)活動的首要目標(biāo)，各項工程管理工作都應(yīng)當(dāng)針對質(zhì)量保障需要而開展，管理部門需要從各個施工階段搜集資料，將質(zhì)量缺陷問題精準(zhǔn)確定之后，形成具有針對性的施工目標(biāo)，使施工者可以在達成工程管理目標(biāo)時，可以主動地保護工程質(zhì)量。

3.2 把握施工項目的主體性

除了需要在工程管理目標(biāo)中體現(xiàn)質(zhì)量管控工作需要之外，還要注重對項目管理需要進行把握，具有一定的項目管理意識，所有的施工行為與管理行為都是應(yīng)當(dāng)圍繞建筑項目展開，因此在制定目標(biāo)管理工作方案時，需要發(fā)揮知識型以及技能型人才的作用，在對項目進行細(xì)致分析之后再將管理目標(biāo)確定下來，進而借由工作目標(biāo)來體現(xiàn)項目建設(shè)重點內(nèi)容。在初期項目建設(shè)目標(biāo)確定下來之后，還要進行目標(biāo)審查工作，調(diào)整不合適的目標(biāo)，確定所有的管理目標(biāo)都符合項目施工需要之后，再將目標(biāo)公式給施工參與者。

3.3 分解整體施工管理目標(biāo)

確定各個子項目的管理目標(biāo)后，還需繼續(xù)對目標(biāo)進行分化，將工作目標(biāo)具體地落實到每一位施工參與者身上。

建筑工程是一個很龐大的體系，當(dāng)然他的目標(biāo)不可能一下子就能夠完成，所以目標(biāo)制定后就要把總目標(biāo)分解到各個階段層次上，然后不同的項目、崗位根據(jù)具體的目標(biāo)進行工作。目標(biāo)分解的方法是從上到下一層一層的進行分解，是每個人、每個機構(gòu)都能夠有明確的目標(biāo)，并且與總體的目標(biāo)在時間上能夠達到平衡。也就是說重體的目標(biāo)進行分解后，由不同的部門分別實現(xiàn)不同的目標(biāo)但是要保證總體的目標(biāo)在規(guī)定的時間里完成，不能因時差關(guān)系影響到整個工程的進行。

3.4 構(gòu)建目標(biāo)管理責(zé)任制度

目標(biāo)管理要想更加的科學(xué)高效需要建立目標(biāo)責(zé)任制度，這也是建筑施工管理中一項重要的制度。建筑工程員工最關(guān)心的是經(jīng)濟，可以讓質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合，用經(jīng)濟的責(zé)任來確保質(zhì)量的責(zé)任，這樣就能推進質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，要落實每一層的質(zhì)量責(zé)任從最高的領(lǐng)導(dǎo)到基層都有明確的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，并且進行與經(jīng)濟利益掛鉤的嚴(yán)格的考核制度，確保責(zé)任的落實。其次，要做好全程的檢查工作，設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)對工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任進行全程的檢查，看是否能夠達到目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)不能達到應(yīng)有目標(biāo)的現(xiàn)象要進行嚴(yán)厲的處罰，并及時的改正措施以及時達到目標(biāo)。

4 結(jié)束語

目標(biāo)管理工作主要針對激發(fā)管理對象的積極性需求展開，良好的管理氛圍是提升員工工作效率的重要前提，即使面對的施工工人，目標(biāo)管理系統(tǒng)也可將最高效用發(fā)揮出來，雖然施工工人的學(xué)歷水平與施工技術(shù)水平參差不齊，難以在施工期間對其展開統(tǒng)一管理，同時管理工作還會受到施工工序的影響，但是在給其提供的具體的工作目標(biāo)之后，所有的管理對象都可精準(zhǔn)確定工作方向，在落實施工檢查工作時，也可以直接檢查其目標(biāo)完成情況，目標(biāo)管理非常適合建筑建設(shè)管理工作，可分化施工管理，確保工程管控工作的全面性 。

參考文獻

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