基于戰略視角的企業項目管理模式研究

摘 要：企業戰略項目管理模式的有效構建，不但能夠憑借戰略內容，為后續工作開展提供全面數據協調平臺，從而確保整體企業發展環境滿足可持續的經濟優勢，同時更能夠基于內部戰略方向的確定，為后續項目運作風險提供全面的保障措施，從而真正加強企業項目構建的掌控力，確保經濟成本等構建因素能夠穩定。本文基于戰略視角的企業項目管理模式展開分析，在明確項目管理工作的特點和現狀同時，期望能夠為后續管理體系的構建提供良好且全面的參照條件。

關鍵詞：戰略視角；企業項目；管理模式；研究分析

戰略視角是基于當前企業經濟發展需求提供的統籌觀念。在視角環境下，能夠針對企業項目工作開展的特性和市場優勢有效核對，從而確保整體企業經濟項目環境構建中，具備風險核實與規避的條件，并且在此基礎上更能夠根據管理制度因素，提供全面的完善核對條件，從而真正加強當前企業管理環境，并為后續發展平臺的構建提供持續理念優勢。

1 企業項目管理的概述

項目管理工作是基于當前企業戰略需求提供的資源統籌系統。在工作開展過程中，既能夠憑借項目數據統籌的優勢有效鞏固當前企業內部信息環境，從而確保整體企業在職能發展環境方面具備可持續化的前提；同時更能夠根據當前企業資源統籌需求，提供完善的資料供應平臺，以確保整體項目參數和調度管理工作具備效率上的優勢，并在此基礎上，基于數據比對的優勢，可以為后續戰略思想開展提供完善的保障措施。故而，基于戰略視角的企業項目管理模式，若能夠根據企業發展和資源分配條件進行有效構建，則能夠為整體企業經濟發展提供扎實基礎。由此可見，針對企業管理模式展開細致分析，在當前企業發展思想構筑環境內，具備深入探討與分析的意義。

基于以上論述，可知企業項目管理工作在落實過程中，需要項目管理者針對當前企業發展方向和功能環境構筑需求展開確切分析，并利用組織手段對企業項目進行有效的規劃、評估、核查與運行，這樣才能夠確保整體項目構建具備優化的條件。并在此基礎上，能夠為整體管理環境提供滲透條件，確保對應專門機構在運營模式和管理模式方面具備全面掌控的條件，從而真正增強項目管理環境的穩定性。期間，管理者通常會針對企業項目落實戰略地位確定工作，而后再針對規劃方向和項目需求進行統籌，確定整體的發展藍圖環境在信息方面具備完善的條件同時，還應當針對相關評估內容進行討論，確定相對準確的項目計劃和落實方向之后，才能夠將后續工作內容提供給專業機構，以便整體項目落實能夠具備可持續的思想貫徹渠道。另外，在開展項目管理工作過程中，應當針對項目運行提供預期標準，并針對項目內容列舉階段性目標條件，這樣才能夠確保企業項目管理工作落實有效，并具備企業經濟和功能發展的積極性優勢。

2 企業項目管理的確立與特點分析

基于企業戰略項目管理目標，實施全局的決策與管理、建立基于戰略視角的企業項目管理集成模式與一體化平臺是新時期企業項目管理的任務拓展與延伸。即從企業的整體戰略角度出發識別、分析、量化、評價所有的項目并制定相適應的管理策略。經過系統的分析筆者認為企業戰略項目管理具有整體理念清晰、符合戰略化思想，企業服務目標明確，充分遵循顧客的需求，強化顧客就是上帝的以人為本理念；管理對象系統明確，充分樹立一體化整體管理的思想，而非孤立化、單獨式的管理方式；組織上力求全員的努力與配合，注意群眾基礎的樹立與參與；職能劃分清晰、注意企業項目管理職能與戰略管理職能的有機融合；能有效的將企業專利管理目標融入到獨特的企業文化中，細化項目管理的組織結構；能有效的建立來自于項目組、企業層面的統一管理模式并能促進企業戰略項目管理的可持續發展等特性。這樣才能夠確保整體項目經濟環境能夠被穩定，并在后續項目管理工作中，提供可持續的參照條件。

3 企業項目管理工作的現狀分析

基于企業項目管理概念在我國管理工作環境中認知的相對較晚，比對國外項目管理而言，仍舊具備非常多方面的影響，若要滿足當前企業項目構筑質量和經濟性的要求，則必須針對對應問題進行細致分析，這樣才能夠確保整體企業項目管理模式在構建環境中，逐一完善的基礎條件。

首先，管理概念的欠缺。在當前企業項目管理工作的構建過程中，針對項目工作的必要性和經濟性理念，當前大多管理人員都尚未具備全面的認知條件，此種狀況一方面來源于專業知識的稀缺，另一方面則基于管理概念方面的認知不足。故而，若想有效加強企業項目管理工作的有效性，必須針對專業知識進行細致分析，并采取項目核對的方式進行考慮，這樣才能夠初步針對戰略概念有所了解，并能夠為企業經濟環境的構架提供一定保障措施；

其次，在企業項目管理工作確立之后，基于戰略對策團隊的管理制度仍舊沒有采取積極滲透的思想進行構建，如此在管理模式運行中，頻繁會出現管理混亂的狀況，不但導致了整體企業項目管理模式運行效率低下，同時更會導致管理質量不滿足實際要求，自然也就會對資源環境造成一定影響，并基于管理環境的疏忽，嚴重制約了企業自身的經濟發展；

再次，在項目落實過程中，基于管理工作人員自身素質影響，導致相關規章制度落實難以真正有效，并經常按照自身的想法展開項目管理工作，如此不但影響了企業工作嚴謹性與合作性落實的要求，同時更破壞了當前企業功能環境構建的有效性。對于此種狀況，只有確保制度條件監控工作落實完善，才能夠針對性進行操作指導，并為后續問題環境提供改正空間。

最后，基于企業項目管理模式理念滲透的時期較晚，在當前我國項目體系構建過程中，促使在很多企業對其重要性和積極性認知不足，如此不但導致了企業管理思想模式相對落后，從而難以避免項目工作構建的風險，同時更易造成戰略制定環境受到錯誤信息，為后續企業經濟發展環境的構建埋下隱患；另外，在項目管理技術的應用中，應當基于當前網絡信息化環境進行細致分析，并提供完善的項目數據統籌空間，這樣才能夠確保整體工作在傳輸效率和保存方面具備優勢條件。但實際情況中，當前企業項目管理工作仍舊處于相對信息獨立的運作環境，從而并未將網路信息技術有效融合，如此便極易造成項目管理與實際項目環境資料出現差異性，并為后續項目經濟性造成了極大的影響。

4 企業戰略項目管理系統模式研究

4.1 企業戰略項目管理系統的內涵分析

企業戰略項目管理模式將項目管理平臺、戰略管理思想、集成系統建設目標有效的整合，通過其多變的體現方式、豐富的內容、周密的結構、系統性、前瞻性的理念反應現實環境下具有不確定性、不可控制性、難于預測性的企業項目管理問題。（1）以聯合、發展、變化、整體的觀念、戰略化的目標促進單個項目的橫向擴展與特點研究。（2）完善建立企業戰略項目管理的理論體系、管理目標、決策方法、系統信息及企業文化，有據可依、有章可循的使之朝著系統性、規范性的方向發展。（3）企業戰略項目管理理論體系需要創新思想的強有力支持，需要抽象意義的理論分析與結構化研究，從而為企業戰略項目管理建設的誰進行指引明確的方向。

4.2 企業戰略項目管理模式結構分析

首先，管理的目標。在該項結構中，主要是在發展的各項戰略之下，結合多方的意見，制定出企業發展的項目管理目標，并且在之后的管理中，對目標的適應性進行研究。在管理目標的確定中，需要戰略的決策人，具有著長遠的發展眼光，以及整體的發展觀，從多個項目的管理出發進行管理，以此促進各個項目之間的有機結合，促進整體項目運營的成功。

其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業上下的所有員工，都能夠充分的參與到其中，以此使得企業各個項目的管理活動，能夠保持一定的活躍性，有效實現企業良性運轉。因此需要在管理中，基于項目的需要，建立相應的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產建設中去，促進企業項目運行的規律性、專項化、有序化管理。

然后，管理的信息系統和系統方法。在該結構中，需要企業結合發展情況，建立完善的信息網絡平臺，之后輸入項目管理的相關信息，通過互聯網技術，對各類信息，進行綜合分析后，對項目的運行過程，進行科學的優化，最終實現稀缺資源的合理配置，使得所有的項目管理活動，都能夠實現良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、途徑，及時告知相關的企業員工，促進項目的平穩正常運行。

最后是企業文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內容。其主要是企業發展中，形成的一種具有著人文性的精神，以及所有員工對于企業發展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結構中，需要結合企業文化的各項內容，對具體的戰略項目管理結構內容，進行改進，以此在滿足企業文化的基礎上，加強結構的構建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發員工的工作熱情，積極投入到項目的生產運行中，促進戰略項目管理目標的最大化實現。

例如，根據員工對資產經濟的需求，當前企業可以根據企業戰略思想提供完善的獎懲制度，在此基礎上強調技術素質的優化與企業文化氛圍的構建，并將網絡信息化技術運用到工作管理環境內部，這樣才能夠確保內部工作資源環境和監控平臺構建穩定，并能夠根據完善的制度約束和培訓措施，為后續企業項目的開展埋下扎實基礎，同時提升管理工作的質量水平。

5 結束語

基于戰略視角下企業項目管理模式工作的落實，不但能夠為當前企業經濟發展環境提供完善的保障條件，從而確定項目風險因素和經濟環境之間的關聯，以便整體企業經濟管理環境在素質和職能特性上具備優勢，同時更能夠基于管理工作環境自身的特性，有效為項目模式構建提供參照，并在后續智能化等先進體系落實環境中，提供更加全面且先進的思維模式。故而，在論述戰略視角的企業項目管理模式研究過程中，應當針對管理模式也行和戰略目標進行分析，這樣才能夠確保整體管理工作落實有效，并能夠基于企業經濟項目需求，提供更加廣泛的功能拓展平臺。

參考文獻

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作者簡介：楊嵐，身份證號：110102197912103324。