動態市場環境下營銷管理柔性化分析

遲躍，畢志勇，趙品

摘 要：企業在現代的環境發展，需要結合柔性化管理方式運行，將傳統的管理方式進行改善，結合企業自身的特點來進行有效的管理，考慮到市場的變化性，順應市場發展的規律，將企業的營銷管理進行改善，減少企業的風險，增強企業的運行效率。

關鍵詞：動態市場；營銷管理；柔性化

隨著行業的競爭的激烈化發展，企業會在運行由于一些因素而受到影響，包括企業的人力資源管理、營銷情況、企業運行結構等方面的問題，這些方面對企業的發展造成一定的矮子，導致企業的競爭實力下降，影響經濟發展。多數企業在運行中會將模式進行改善，使企業的發展狀況有所協調，從而促進企業的運行更加的穩定，一些企業對柔性管理引起了較大的重視，根據市場的情況對企業的發展進行規劃，從而使企業的營銷管理更加的高效，使企業的運行更加的順利。

1 市場環境的動態性發展體現

1.1 需求市場體現

企業的競爭隨著需求的變化而改變，在市場發展中，企業需要將需求的情況適當的調整，減少問題的出現，使各企業能夠得到需求的資源。市場的運行根據國家的發展情況進行調整，這個過程中，企業會受到影響，為了使企業的經營狀況得到改善，企業在運行中需要根據市場的發展要求進行調節，將自身的管理方式以及營銷方式等進行適當的改變，使自身的發展不會受到較大的影響，從而能夠適應市場的變化，這種方式對企業的運行有著重要的作用，企業在發展中為了獲得盈利而對經濟變化沒有較大的關注，導致企業在運行中沒有進行有效的改善，需要根據市場的發展情況進行分析，將市場的動態變化進行重視，從而將企業的管理使進行靈活的改善，使企業的運行更加順利。

1.2 技術市場體現

市場的動態變化在需求市場中有所體現，技術的發展也有著較大的動態性，通過動態的變化對企業提出了更多的要求，國家的技術水平整體呈現提高的趨勢，在多個領域中，使技術的創新得到發展，將技術的應用和實際相結合，使技術能夠發揮出較好的作用，從而對企業的實力水平有所提高。這種方式可以使技術市場的范圍逐漸擴大，為技術的整體水平提高提供了動力，新技術的應用還可以使經濟利益得到提升，從而促進企業的技術發展和實力提高，增強企業的競爭力，所以對企業的發展有著較大的影響。

1.3 競爭市場體現

第一，營銷管理的設計中需要結合柔性管理模式，使管理的效果有所提升，首先要對觀念進行轉變，將柔性管理的內容進行深入的分析，在柔性化的營銷中對企業的經營模式進行改善，采取靈活的方式減少損失，獲得利益，這種方式能夠使企業的經營情況得到改善。傳統的方式中，營銷管理的水平沒有達到實際的要求，從而對企業造成了影響，采取柔性化營銷管理可以使企業的內部運轉情況得到一定的改變，同時營銷管理需要和市場結合，根據市場的變化而進行適當的改善。

第二，對營銷的狀況進行分析，營銷的管理需要在確定好目標之后實施，采取有效的方式來對市場情況進行全面的分析，通過柔性化的觀念制定營銷目標，并且對營銷采取有效的對策來進行改善，避免風險的出現。對于各種類型的營銷信息，企業都有必要予以全面分析，然后給出防范營銷風險的具體對策。具體在擬定對策時，企業就有必要對于各項要素予以全面考慮，運用柔性思路來進行多角度的市場分析。只有這樣做，企業才能更冷靜地面對激烈競爭，妥善處理市場中的各種波動。在制定策略時，負責營銷管理的相關人員也應當考慮多樣的要素，把握好重點要素，這樣做才能適應新形勢下的營銷市場。

第三，設置評價指標。柔性化營銷管理不能缺少客觀且全面的營銷評價，對此有必要重構營銷指標體系，運用全方位的指標來衡量現階段的營銷業績。作為企業內部的營銷管理人員，就應當敏銳判斷現階段的營銷成效，以此為根據來調整后期的營銷思路與目標。在柔性化評價的基礎上，企業還可以劃分多項營銷類型，在動態市場中進行全面的評價。

2 柔性化管理的特點

第一，柔性化管理具有很多不同種類企業管理能力的特點，當企業應用柔性化管理模式的時候，能使企業很快的適應動態市場經濟變化后的環境，對企業后續的發展有著深遠的影響。柔性化管理還具有明顯的更新性，這種更新性能夠讓企業在動態市場環境中，對企業管理模式和理念進行適當的更新變革，從而使企業能夠順利開展管理工作，更好的順應時代發展需要。另外，柔性化管理的可變性能夠在一定程度上幫助企業降低動態市場變化所給企業帶來的風險問題，是一種有效的風險防御措施。通過柔性化管理的介入，企業在動態市場環境中，便能對自身管理模式和方法進行適當的調整，同時還能對企業做出的決策進行階段性的分析，并對決策中存在的問題進行修正，以此來為企業發展提供可靠的參考依據，并有效的提升企業在市場競爭中的地位。

第二，企業在使用柔性化管理模式的過程中，相關工作人員處理問題的思維模式會趨于柔性化。因為柔性化管理模式本身就具有明顯的柔性化管理特性，當相關工作人員對企業的市場經濟發展情況進行分析的時候，在柔性化管理的協調下，工作人員考慮問題的思維也會受到影響。這種潛移默化的影響不僅對企業的發展有著很大的促進作用，還能保證企業內部各項權能能夠平衡發展。不僅如此，當企業遇到突發情況的時候，相關管理部門通過柔性化管理模式能夠降低突發事件對企業造成的影響，如果處理的及時，且方法得當還能對突發事件進行徹底的處理，不會影響到企業的正常發展。因此，很多企業在發展的過程中，會通過柔性化管理模式來進行相應項目的風險預測和防控，同時還會對企業在動態市場中的運作起到平衡作用，有效的提升企業的市場競爭力。

第三，柔性化管理與傳統模式下的企業管理相比具有明顯的包容性。當柔性化管理的包容性發揮作用的時候，企業在運作的過程中就能夠在最大程度上承受相應的項目壓力，同時還能對項目中存在的問題進行及時的發現和處理，有助于實現企業項目價值最大化。另外，柔性化管理的包容性還能夠幫助企業在動態市場的環境下進行協調，讓企業更好的適應動態市場的變化，確保企業市場經濟地位不受影響。

3 結束語

柔性化管理之所以會受到企業的重視，由于柔性化管理模式具有明顯的效果，并且具有較多的優勢，能夠促進企業快速發展，企業在發展中能夠掌握管理的特點，并且在市場下進行高效的運行，但是在實際的運營之中，柔性化管理的內容會缺少全面理解，導致企業在運行中出現問題，所以需要將企業的發展目標進行明確，通過企業的特點來進行管理，使企業的運行更加的高效。

參考文獻

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