傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析

摘 要：隨著國家經濟水平的提高以及社會的發展，越來越多的企業涌現出來，不僅為市場經濟發展帶來了不小的機遇與挑戰，還在很大程度上推進著國家經濟可持續發展。近年來，很多企業都對內部經營管理方面的內容進行了深入研究。但是傳統型企業與學習型企業的管理特點存在差異，需要不同類型企業能夠熟練掌握管理理念、管理模式以及管理原則之間的差異，為企業平穩發展提供有利條件。本篇文章就傳統企業管理與學習型企業管理的特點對比展開相應的論述，并提出一些觀點，希望能對相關學者的研究有所幫助。

關鍵詞：傳統；學習型；企業；管理

管理特點的研究對企業發展有著重要的意義和影響，是企業平穩發展的保障。在近幾年的發展中，很多傳統企業以及學習型企業都對管理特定研究工作提高了重視。一方面是由于不同類型的企業擁有不同的管理特點，需要企業領導團隊能夠掌握企業管理模式與特點，優化企業管理系統，提高企業發展水平。另一方面是由于企業管理過程中會受到一些因素影響而出現問題，需要相關部門能夠根據實際情況，對其中涉及到的難點問題進行妥善處理，保證企業管理工作的順利開展。

1 傳統企業與學習型企業的概述

由于傳統企業管理和學習型企業管理產生的時代和背景不同，決定了它們各自的特點和對企業的管理方式有著天壤之別。每種管理方式都有其自身的特點和優勢，企業應該結合公司的實際情況選擇管理方式。但是面對如今的經濟發展狀況，更多的企業會傾向于使用學習型企業管理。這種管理理念雖然源自美國，但相信在未來，各企業的實踐和創新后，會更加的適應我們社會主義市場經濟下的企業，讓先進的管理理念為我國的企業謀得更多的利益。

2 傳統企業管理的分析

2.1 傳統企業管理概念方面

現在普遍實行的企業管理體制把企業內部按分工的要求設有決策機構、行政機構和職能機構三大塊，每一塊又具體分成若干部門。在這種組織結構中，高層管理者動用權力對低層管理者進行監督和控制，低層管理者向高層管理者請示、申訴并服從命令，這種企業組織結構被稱為科層制的組織形式，傳統企業管理的模式正是建立在科層制的基礎之上。

2.2 傳統企業管理特點方面

科層制企業管理體制有五大特點：一是組織內的工作應有明確的分工，組織內的每一個職位都必須由稱職的專門人員負責；二是每個組織都必須建立一套規章制度，以保證組織內各種工作的統一協調；三是每個組織都應該自下而上地建立級次組織，形成一個指揮體系或組織級次體系；四是管理人員在工作中不能受個人感情影響、隨心所欲；五是人員的任用和提升應根據技術專家的意見，不能任意解雇組織人員。

2.3 傳統企業管理優劣勢方面

傳統企業管理的優勢表現在科層組織形式能極大地提高勞動生產率；傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標；嚴格的組織體系和員工的不能隨心所欲決定了在企業內部命令的絕對服從，因為在執行政策的過程中沒有了反對的聲音，因此對政策落實力度和執行力就會增強，企業應對外界變化的反應速度便會更快。

傳統企業管理人員聘用的機制決定了企業不能夠隨意解雇組織人員，這對于保持企業內部員工隊伍的穩定性，以及執行企業政策的連續性和穩定性都具有極大的促進作用。其劣勢表現在增加了溝通成本、協調成本和檢查監促成本；無法取得整體工作效益的最優；無法對急劇變化的市場作出迅速的反應。

3 學習型企業管理的分析

3.1 學習型企業管理概念方面

學習型企業管理理念是20世紀90年代以來，在管理理論與實踐中發展起來的，是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學習型企業管理是指順應現代企業管理的新特點，通過培養整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的企業管理模式。

3.2 學習型企業管理特點方面

學習型組織理論強調以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，是一個扁平化的有彈性的學習組織；從管理內容來看，學習型組織管理以增強學習力為核心，強調創造力。從管理策略來看，學習型組織以學習為驅動，實行以快變求勝的柔性策略；從管理職能來看，學習型組織以信息化和網絡化為基礎，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關系來看，學習型組織強調雙向互動關系；從管理手段來看，強調用計算機放大人的智能；從管理對象來看，為從事創造性、智力性勞動的人。

3.3 學習型企業管理優劣方面

學習型企業管理的優勢表現在用扁平化的組織結構來改造垂直型的組織結構，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設計來消滅時間成本，在時空變小的知識經濟時代取得競爭優勢；用工作小組來消除應變能力差、反應遲鈍的現象；用文化人來替代機器人，充分發揮人的主觀能動性和創造性。其劣勢也表現為企業管理的成本增加、企業管理的風險增加和企業負擔的加重。

4 我國企業管理的發展方向

4.1 注重以人為本的理念

以人為本的理念被落實到很多行業領域的發展中，企業管理工作也不例外。要想讓各企業管理水平在未來發展中得到進一步的提升，那么就要一直貫徹以人為本理念，同時還要對相應的管理制度體系進行優化處理，這樣才能為管理工作的開展提供保障。

首先，企業相關管理團隊需要對企業員工的工作情況進行全面的了解與掌握。對于工作積極性和主動性不強的員工，則要采取合理措施對其進行培訓與指導，按照規范的規章制度平等對待每一位員工。另外還需要提高企業員工的團結力與凝聚力，這樣才能進一步提高企業內部管理水平。

其次企業相關部門需要結合時代發展需要以及企業發展方向，對相應的規章制度進行創新與優化，對于傳統落后的規章制度要進行相應的剔除，并注重新型規章的引用。企業管理團隊還需要起到模范帶頭作用，嚴格按照規章制度開展管理工作，善于發現管理工作中的不足，以此來降低不利因素對管理工作的影響。

最后，企業管理部門需要對員工或集體進行定期的培訓與考核，使每位員工都能在培訓活動中真正提高自身專業能力與水平，完善自身不足。企業員工還需要注重與領導團隊的溝通與交流，善于提出建設性意見，并提高自身工作經驗的積累與關鍵知識的學習，做好員工之間的配合工作。這樣才能為企業未來的發展與管理提供有利條件。

4.2 注重科學技術的投入

注重科學技術手段的投入，也對企業管理工作的高效開展有著重要的意義和影響。受到時代發展因素以及國家科學技術水平提高等因素的影響，大量先進的技術手段被應用到各行業領域的發展中，不僅為行業領域發展帶來了動力，還間接的為相關工作的開展提供了便利條件。

傳統企業或學習型企業在開展管理工作的過程中，更需要注重科學技術手段的引用，對于一些新型的技術手段，更要提高學習與研究力度。比如現階段很多企業發展過程中，就會將信息化技術、數字化技術以及智能技術等應用到日常工作中，在保證工作效率與質量的同時，提高了工作的科學性、合理性以及規范性。

另外，企業經營管理過程中還會使用到很多的機器設備，如果相關部門不能做到對機器設備進行定期的維護管理，那么就會阻礙相關工作的開展，對企業管理工作造成阻礙。所以企業相關管理團隊還需要注重機器設備的日常管理與檢查工作，及時處理存在故障問題的機械設備，并注重新型機械設備的引入，更新老舊設備。這樣才能在順應時代發展需要的同時，為企業發展以及管理水平的提升提供保障。

4.3 注重企業文化的建設

擁有一個良好的企業形象與深厚的文化底蘊，也對企業未來發展與管理工作的高效開展有著深遠影響。要想進一步提高企業文化以及社會形象，可以從以下幾個方面入手：

第一，企業相關管理部門需要注重新媒體技術的應用，通過新媒體技術對企業文化與形象進行宣傳。在宣傳的過程中將企業相關產品推出，間接的開拓市場。通過這樣的方式不僅能夠讓企業形象與文化特色得到鞏固，還能進一步提高企業經營管理水平，為市場競爭力的提升提供有利條件。

第二，企業需要對社會公益事業提高關注，積極參與社會公益事業，并將自身文化與形象融入到一些公益活動中，讓更多人了解企業文化與形象。而通過這種方式不僅能夠樹立良好的企業文化形象，還能夠在一定程度上提高企業員工的社會責任感與企業榮譽感，對日后企業管理工作的開展有著重要作用。

第三，企業相關部門需要注重文化內部的構建與融入，讓更多的企業員工意識到文化建設的重要性。這樣企業員工就能在日常工作中提高文化建設的關注度，為企業文化建設貢獻一份力量。

4.4 注重管理模式的完善

要實現企業管理的現代化，不僅要有現代化的管理思想和組織方法，還需要有符合現代化趨勢的管理模式。因此，在企業樹立了現代化的、符合時代趨勢的思想理念以后，還需對企業管理模式進行選擇。雖然學習型企業管理模式在中國很大一部分私有企業中得到了充分應用，但是，我國目前的企業管理模式仍然以傳統企業管理為主，尤其在占據我國市場經濟大部的國有企業中，傳統企業管理模式仍然發揮著巨大的作用。

傳統企業管理模式相對于學習型企業管理模式有其不可替代的作用，而學習型企業管理模式是順應現代企業發展而生的一種管理模式，具有很強的前瞻性和適用性。因此，本文認為，要完善我國企業管理模式，就應當在傳統企業管理模式的基礎上，汲取學習型企業管理模式的優點，將二者融合，循序漸進，穩步推進我國企業管理模式的革新。

5 結束語

如今，很多傳統企業以及學習型企業在經營管理過程中，都能對相應的管理原則、要點、理念以及注意事項等進行全面的了解與掌握，同時也能明確企業間管理模式的差異性特點，從而為管理水平的提升以及管理模式的優化提供有利條件。對于企業管理過程中存在的難點問題，相關部門也會結合企業發展情況以及未來的發展方向，制定科學合理的優化方案，并分析問題產生的原因，制定出合理的控制方案，保證企業未來的可持續發展。但是也有部分企業忽視了管理特點分析的重要性，沒有明確傳統企業與學習型企業之間的差異，導致很多細節問題出現其中。所以，無論是傳統企業還是學習型企業，都要注重管理特點的分析與研究，為企業平穩發展提供有利條件。

參考文獻

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作者簡介：任合嬌，身份證號：110111198905205024。