大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型的思考

黃超

摘 要：大數據背景下帶來的企業經營管理理念的轉變，要求企業必須積極推進財務會計向管理會計的轉型發展。本文針對大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型，首先簡要論述了大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性，進而分析了大數據背景下應用管理會計面臨的主要問題，最后就大數據背景下管理會計的推進實施，進行了詳細的論述分析。

關鍵詞：大數據；管理會計；財務會計

隨著大數據技術的不斷發展，及其在企業內部經營管理中應用的越發廣泛，企業的財務會計工作也面臨著新的發展機遇，要求企業必須在內部財務會計管理方面積極運用大數據技術，推進財務會計向管理會計轉型發展，進而充分運用大數據技術在信息數據管理方面的優勢，以及管理會計在服務企業經營決策方面的優勢，實現企業內部整體經營管理模式的優化升級，進而促進提升企業的整體經營管理水平。

一、大數據背景下推進企業財務會計向管理會計轉型的必要性分析

第一，這是企業經營發展的必然要求。大數據時代下，企業內部經營管理活動中的各項數據，尤其是各類財務會計信息數據，能夠在短時間內進行有效地歸集利用，這種情況下推進企業財務會計向管理會計轉型，能夠在完成財務核算等基礎財務管理工作的基礎上，利用多種多樣的財務信息數據，為企業的經營管理決策提供全面科學的支持，這對于推動企業整體管理方式的轉變也具有重要意義。

第二，這是企業財務會計發展的實際需要。在企業經營管理中充分運用大數據技術，能夠在短時間內完成大量的數據分析，企業財務會計的工作效率得到了大幅度的提升。在這種情況下，財務會計可以拿出更多的精力推動財務會計工作職能的升級轉變，通過財務會計向管理會計轉變，為財務會計在企業內部經營管理中發揮更大的作用，提供了良好的基礎條件。

第三，這是企業應用大數據技術的主要發展趨勢。隨著大數據技術以及云計算技術的不斷發展，數據價值在企業內部管理中的重要性也逐漸體現出來。企業的經營管理層必然需要對財務活動數據進行充分深入挖掘利用。這就要求應該積極地推動企業的財務會計向管理會計轉變，以適應大數據技術的不斷發展進步，更好地服務企業的內部經營管理。

二、大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型面臨的問題分析

現階段，雖然大多數企業都已經認識到了大數據技術和管理會計對于企業經營管理的重要性，積極推動財務會計向管理會計轉型發展，但是在具體的推進落實過程中，仍然存在著不少的問題，主要表現在以下幾方面：

1.企業的管理會計理念缺失

現階段，不少企業在內部的經營管理方面，對于大數據技術和管理會計還沒有形成準確完整的認識，尤其是管理會計理念缺乏，財務會計轉型意識不強，沒有充分認識到管理會計實現企業財務會計職能升級的重要意義，在財務會計工作中仍然主要是停留在傳統的財務報表、財務核算等基礎職能發面，財務管理服務企業經營管理的作用未能充分發揮。

2.企業管理會計信息化水平不夠高

充分利用大數據技術，推動企業財務會計向管理會計轉型，對于企業內部的管理會計信息化水平也提出了新的較高要求。但是目前，不少企業內部的管理會計信息化建設水平較低，管理會計信息系統功能模塊設置也不夠全面，對于各類信息數據的整合分析能力不夠強，影響了管理會計在企業內部的實際應用。

3.企業財務會計人員的整體素質能力水平有待提升

推動企業財務會計向管理會計轉型，對于財務工作人員的綜合素質能力水平也提出了較高的要求。但是目前，很多企業缺乏對于財務會計管理人員的綜合素質水平，不少企業財務會計工作人員的管理會計理念缺乏，對于大數據技術的運用技術也不夠熟悉，影響了管理會計在企業內部的實際應用。

三、大數據背景下推動企業財務會計向管理會計轉型的措施分析

1.運用大數據技術完善企業管理會計體系構建

應該按照大數據技術運用的發展方向，優化企業內部管理會計體系建設。在管理會計的運作層面，主要是對管理會計體系最基層的支持，重點包括人員構成、技術支持、組織結構、財務信息和運作流程等進行明確，搭建管理會計體系應用的基礎框架。在管理實施層面，重點是預算管理、成本管理以及運營分析管理，強化對企業各項經營管理活動的全面監督與控制。在戰略實施層面，重點是通過管理控制，對企業的各項經營管理數據進行有效的匯總分析，進而為企業的經營管理決策提供有力的支持。在管理會計推進過程中，重點是利用大數據、智能化以及信息化技術，設置包括在線賬務處理、會計出納管理、財務報表分析、固定資產管理、工資管理以及銷售、庫存、采購、資金等管理模塊，完善相應的財務計劃、財務診斷分析、財務決策管理、客戶管理以及供應鏈管理等基本功能設置，把業務審批和財務審批流程相結合，貫穿原始數據到財務報表生成的全過程，業務全流程把控，財務全流程監控。

2.優化財務會計向管理會計轉變的具體流程

充分發揮管理會計在企業內部管理中的重要作用，必須重視對具體實施中的內容的優化。在管理會計的預測與決策實施方面，重點是通過對企業經營發展面臨的外部市場形勢的變化趨勢，對企業的資金需求量、利潤情況、成本情況以及銷售情況等進行準確的預測分析。在控制實施情況方面，重點是針對成本控制和全面預算管理，準確的掌握企業在成本管理和全面預算管理方面存在的問題，有針對性地進行改進完善。同時，還應該注重推進管理會計結合企業的績效考核，進一步發揮財務評價對于改進提升企業整體經營管理水平的源頭導向作用。在績效考核指標的設置方面，應該注重堅持定性預定量、結果性與過程性、財務績效與財務能力指標相結合，實現財務管理、業務管理的進一步融合，提高管理的精益化水平。

3.建立系統完善的管理會計信息化系統

系統完善的管理會計信息系統，是管理會計在企業內部有效應用的基礎所在，必須重視強化對企業管理會計體系的技術支撐。在管理會計模塊方面，主要是包括預算管理、項目管理、采購管理、資產管理等等模塊，同時還應該設置經營分析模塊，實現經營數據自動統計和多維度分析，整合企業獨立并行的業務模塊與財務模塊。在具體的功能設計方面，應該注重實現協同管控，多項業務一體化管理，滿足企業高效協作需求，融入統一結算中心，提高財務經營管理水平，加速財務數字化轉型自動報表分析；實現企業內部各類數據收集與統計，轉換為有效決策措施落實；推動財務制度落實，進一步增強財務運行合規性，有效降低企業費用管理風險。

4.加強對企業財務會計工作人員的綜合素質能力培訓

管理會計在企業內部的應用實施，對于企業管理會計工作人員的綜合素質能力水平也提出了較高的要求。企業應該注重加強對財務會計工作人員管理會計專業理論知識的教育培訓，提升管理會計人員的綜合理論知識水平，同時配合采取公開選聘、輪崗交流以及基層鍛煉等多種方式，讓企業管理會計工作人員更加熟悉預算管理、成本管理以及財務稽核等，增強做好財務管理工作的基本能力水平。

四、結語

在大數據背景下，推進企業財務會計向管理會計轉型發展，應該順應大數據時代財務會計工作轉型發展的實際需要，積極完善企業內部財務管理信息化體系建設，充分運用管理會計工具，不斷提高財務會計工作人員綜合素質能力水平，進而確保管理會計在企業內部的更好應用，促進企業整體管理水平的改進提高，推動企業戰略發展目標的順利實現。

參考文獻：

[1]王冠卓，劉大旭，李碩熙.大數據時代財務會計轉型策略的構建[J].經濟研究導刊，2017（36）.

[2]陳薇.基于云計算的高校會計信息化建設[J].財會通訊，2017（31）： 111-113.

[3]任文宏.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].經貿實踐，2017（24）.

[4]蘇生.IPO企業上市案例剖析及操作指引[M].北京：法律出版社，2017（01）：16-20，443-485，512，548-580.