企業財務管理模式及創新研究

渠萬焱

摘 要：在企業的日常管理中，財務管理逐漸成為關鍵性的知識與內容。但在當今時代，企業的財務管理過程并不是一帆風順的，容易受到許多方面的干擾和影響。隨著我國市場經濟的快速發展，在企業的管理過程中，財務管理發揮的作用越來越明顯，越來越重要，科學良好的財務管理既能增加企業的競爭能力，又能提高企業抵抗市場風險的能力，最終幫助企業實現并擴大盈利。因此，企業需要重視財務管理的重要性，深入了解企業財務管理模式的發展現狀，立足于對實際情況的研究，制定出科學合理的策略。

關鍵詞：企業；財務管理模式；創新

目前，很多企業內部的企業管理者缺乏對財務管理的重要性的認識，所以，在企業的實際管理中，無論是上層管理者還是基層員工，都比較忽視財務管理工作在企業日常管理中的重要性。所以企業內部的風氣已經逐漸演變成一味地追求經濟效益，企業工作的重心也開始偏移，搶占市場地位和節約生產成本已經成為企業目前的發展方向。企業在財務管理方面沒有進行深入研究，企業管理水平跟不上市場變革的速度，管理模式逐漸落后。但是，在當今市場競爭日益激烈的背景下，企業必須要完善內部的會計制度，優化管理模式，使自身的經營模式向會計準則國際趨同，促進企業財務管理的規范化進程。持續完善企業財務管理流程，不斷優化企業財務管理制度，才能最終提高企業的管理水平。

一、企業財務管理模式存在的漏洞

1.缺乏完善的體制

在企業的管理過程中，企業的內部控制將會對企業的管理產生重大影響。然而，當前我國有很多企業存在的主要問題就是內部控制的制度不夠科學完善，無論是在人員的安排上還是在管理體系的建構中，很多企業都沒有考慮到細節問題。更嚴重的是，很多企業的內部控制管理的工作人員綜合素質都不過關，財務人員兼任的內部控制人員缺乏一定的專業性，操作流程缺乏規范性，在一定程度上影響到了企業的內部控制。企業中的財務決策也在這一過程中受到影響，缺乏較為完善的審批程序，財務約束機制在企業內部沒有建立起來。當前我國的企業財務管理模式是極為復雜的，但是企業的領導者對財務管理這一方面缺乏了解，沒有及時更新企業財務管理的模式，所以企業的管理思想較為落后，無法滿足實際的管理要求，財務管理模式的理論內容也不夠完善，這些問題都會在很大程度上影響到企業的經營效果。

2.缺乏正確理念的引導

正確理念的引導將會影響到企業的發展，企業要想得到更好的發展，就必須堅持正確理念的引導。目前，我國很多企業管理者在財務管理方面，缺乏正確觀念的引導，只是一味注重企業的利益和成本，同時還不夠重視相關財務人員的綜合素質和專業技能，這些都會使企業出現管理問題。尤其是現在很多企業，在聘請管理人員的時候，任人唯親和裙帶關系的現象極為嚴重，擔任財務人員的不一定具有較強的工作能力，在進行財務管理的時候，這部分工作人員不會嚴格遵守企業的規章制度。在進行會計的核算工作時，企業內部的工作人員必須要重視財務管理工作，完善企業的日常財務工作，在正確的理念下展開財務管理，提升財務管理人員的專業素質。無論是財務管理人員的整體素質的提高，還是財務管理的理論的完善，都需要正確經營理念為引導。

3.財務信息存在泄露風險

在企業進行財務管理過程中，企業需要派遣專門的工作人員進行信息資源的整合，完善財務信息。但是在這一過程中，企業卻由于自身的管理漏洞，使財務信息存在泄露的風險。因為企業工作人員在進行財務信息填寫的時候，如果出現不按照相關財會法律規范操作或者填報疏忽的情況時，就會使財務信息出現失真的現象。同時，企業的流動資金往往存在不足，然而企業的上層領導卻得不到確切消息，這都是因為工作人員在財務信息的反饋過程中，沒有將信息進行如實匯報，這些問題都會在很大程度上阻礙企業的正常運作和發展。

二、企業對財務管理模式及創新具體措施

1.建立完善的管理制度

企業內部控制制度必須得到完善和發展，這需要專業的研究人員深入探討企業當前的管理制度。企業控制必須要達到全行業內的標準，完善企業內部控制標準化建設，促進企業的財務管理的有序發展。同時，企業必須要增強工作人員的風險意識，提高企業的財務管理水平，加強對企業的內部控制，再加上外部審計力量的輔助，就可以實現對企業的財務管理的嚴密監督。企業在進行財務管理過程中，難免會由于受到各種因素的影響，產生一定的信息失真的問題。此時，就需要企業重視提高財務管理人員的素質和能力，定期開展培訓課程，加強對財務人員的培訓，逐漸為企業的財務管理組建實力過硬的隊伍。同時，只有這支財務人員隊伍被建立起來，才能徹底解決財務信息失真的問題。在這一過程中，企業也不能忽視內部的會計制度與準則的完善，做到與時俱進，積極參考國外先進的會計制度與管理模式，針對企業財務信息管理內容，立足于對實際情況的研究，對企業財務信息失真的行為進行嚴厲打擊，完善企業的管理制度。

2.提高財務工作者的專業素質

優化財務管理模式對企業的發展發揮關鍵性作用，但同時財務工作者的專業素質所發揮的作用也是不容忽視的。因此，企業必須要重視財務管理人員的專業素質的提升，要想在最大范圍內提升企業的財務管理水平，就必須為企業培養綜合性的財務管理人才，定期對財務工作者進行專業化培訓，同時還要加強對這部分工作人員的考核。在具體的培訓內容中，課程需要涉及對財務管理人員的財務管理的理論，還要在現代信息技術的輔助下，加強工作人員對財務管理的法律等內容的了解程度，全面提升財務管理人員的綜合素質。除此之外，企業還需要財務人員建立起較強的風險意識，及時規避風險，了解財務管理的具體技巧，對市場風險進行具體判斷，在當代信息化管理理念的指引下，促進企業財管理的順利進行。這一工作的進行就需要企業的財務人員具備創新思維，加強對信息化手段的利用，強化財務理念。

3.確立優化策略

首先對于企業發展來說，加強企業財務管理模式是重中之重，建立起完善的優化策略，立足于對實際情況的研究，設立企業內部的財務管理目標。在財務管理的目標設立過程中，需要每一位財務管理人員都達到責任分工明確化，同時，企業領導要重視和熟悉財務管理制度，樹立“全員財務”的觀念意識。在財務管理的目標明確的基礎上，企業需要加強自身籌集資金和利用資源的具體能力，從政府的角度出發，深入了解社會和消費者的具體需求，加強企業的外部融資能力。同時，企業的財務管理策略的優化離不開管理流程的完善，首先企業需要在其內部建立完善的財務管理的制度和規范，嚴格從企業自身存在的問題和需求出發，完善自身的財務管理制度，促進企業內部財務資金的流動，提高資源的運用效率。此外，對于財務管理部門來說，工作人員還必須要注重財務管理內容的完整性，對工作內容進行定期考核，結合財務管理的實際發展內容，實現對財務管理程序的控制，在企業內部建立起合理的財務管理的激勵機制，激發相關工作人員的工作積極性的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能提高財務管理人員的工作積極性，促進企業在市場上的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，在目前激烈的市場競爭中，在企業的財務管理過程較為復雜。目前，很多企業內部的財務管理理念較為落后，內部控制制度也達不到行業內的要求，這就需要企業內部的領導層加大對企業的財務管理的重視力度，發揮一定的創造力，更新傳統落后的管理觀念，促進企業的可持續發展。

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