企業發展中人力資源管理的重要性分析

李超

摘 要：隨著社會的發展，企業之間的競爭不斷的加劇，若想要實現穩定長久的發展，則需要重視人才的招引，在引進人力方面下足功夫。在當今社會，無論哪一個企業，人力資源均是十分重要的因素，本文旨在闡述當前企業的人員狀況、人力資源的重要性以及其對企業有很大的促進作用，并討論列舉出了一些相關的管理方案。

關鍵詞：人力資源管理；企業；重要性

改革開放以來，我國經濟迅速發展，工業等級不斷提升，且不斷向著城市以及現代化發展，因此其對資源的需求量則會越來越大，這給企業提供了十分充分的施展空間，是一個不錯的機遇。為了避免錯失良機，企業則需要把人才的招引放在第一位，并使企業想著全面機械化發展，將工作效率不斷提升。企業在人才管理方面注重管理，而在管理的過程當中，一定會出現一些問題，影響著工作的順利進行以及企業的命運，因此則需要不斷從管理中發現不足，并及時解決問題，對企業今后的發展是十分有益的。總而言之，企業應該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關工作高效率進行，并為企業長久穩定的發展做出保障。

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是一項科學的、系統性的工作，首先，在進行人才管理的工程中，相應的專業知識培訓教育以及工作人員的合理分配是十分有必要的，這樣做來使得工作人員能夠更好地了解與掌握工作內容，并充分發揮出自己的才能，達到人盡其才的良好效果。其次，相關的管理方法必須科學合理有效，將工作人員的工作積極性充分調動起來，這能夠對整體工作起到事半功倍的效果。使人們科學合理使用事物和人才，做到人事相宜，最終實現組織的目標，其核心就是要做到人力資源的有效配置。當今社會，經濟發展十分迅速，為了緊隨時代的步伐，企業應該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關工作高效率進行，并為企業長久穩定的發展做出保障。

二、企業人力資源開發與管理的作用

企業是一種技術密集型企業，人力資源是企業發展過程中的一個重要資源，能夠促進企業健康快速的發展。在新的時代背景下，加強企業人力資源管理有著十分重要的現實意義。

1.將工作人員的主觀能動性充分調動起來

企業人力資源開發與管理作為企業管理的一個重要組成部分，能夠使工作人員的主觀能動性調動起來。據調查，以往的企業在傳統的管理方式下，員工們的積極性以及工作能力都十分不足，若以滿分為100分為標準，其僅僅能得30分到40分，但在實行了相應的人才資源開發管理以及對工作結果進行獎罰處理之后，工作人員明顯積極性與工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看來，人才資源開發管理取得的效果十分明顯，使得工作人員的主觀能動性被充分激發出來，對企業的整體發展是十分有益的。

2.擴展企業的人力資本

人力資源、物質資源以及金融資源，這三方面是企業的主要資源部分。人力資源包括在企業資源列表當中，企業人力資源開發與管理，我們可以給企業提供優秀人才，提供人力支持企業的發展。除此之外，企業的相關人才教育工作能夠起到很好的效果，使人員的整體素質得到提升、工作技能得到加強，由此使得生產的質量水平不斷達到規范。且如果不斷改變與完善相關工作方案，工作效率也會得到大幅度提高。最后，科學合理的人才教育培養能夠增加企業中高素質人才的數量。人才是一個企業的發展動力與基礎，唯有不斷豐富人才資源，提高員工的整體素質修養，才能使得企業長久發展。

3.實現利潤最大化

生產企業經營以實現企業的利潤最大化為目標，企業人力資源開發與管理能夠企業利潤最大化產生積極影響。培訓教育工作對于企業來說是非常需要的，做好相關工作能夠將員工的技術水平不斷提高，使得工作效率達到最佳。而將各項工作進行合理明確的分工能夠使得每位工作人員發揮一己之長，將自身最大的潛能激發出來，使企業獲得最大效益。

4.提高企業的核心競爭力

國內市場經濟發展迅速，且隨時會發生變化，企業則需要將自身的競爭力不斷提升，以適應市場中激烈的競爭。做好人才資源的相關工作，能夠促進企業發展，提高企業的對外競爭實力。高素質、高才能的工作人員能夠使得企業的整體水平得到提升，大大提高了工作效率與企業的經濟收益，增強對外競爭實力。

三、加強企業人力資源管理的有效措施

隨著市場經濟的不斷發展與完善，我國企業的發展無論是速度還是規模上都取得了重大突破，企業在市場經濟發展中的競爭越來越激烈。企業是一種技術密集型企業，人力資源是企業發展過程中的重要資源，對于企業健康發展以及擴大化在生產有著重要的的作用。新時期新背景下，加強對企業人力資源的管理有著重要的現實意義。為了更好地加強企業人力資源管理，常見的措施有以下幾個方面：

1.加強企業的人力資源開發

企業在不同時期對人才的需求都是不同的，會涉及到很多方面的人才。所以，進行人才資源管理開發的首要工作是對人才的教育培養，對工作的變化做好及時的調整，對市場的需求以及企業對人才的需求進行合理推斷預測，做好人才資源管理工作。其次，針對企業人力資源需求，人力資源部應該有嚴格的認知，根據不同部門的不同需求，做到心中有數。當下，企業中急需的是高素質、高技能的人才，應對招聘工作進行嚴格規范，使得更多優秀人才加入其中。

2.建立科學的人力資源管理機制

企業人力資源招聘是企業進行人力資源的培訓與管理的基礎，企業首先應建立人力資源的管理機制，將人才的引進與使用做到科學合理。嚴格規范招聘工作的要求，爭取引進更多優秀人才。此外，企業應制定一個明確的人力資源管理目標，這是基本的企業人力資源管理。在進行人才資源管理工作時，應科學合理地進行，應以激勵鼓舞的方式為主，將員工的主觀能動性調動出來。所以，企業的相關人才引進工作應合理科學地進行，將工作人員的主觀能動性調動出來，不斷提高企業的經濟效益。除此之外，還應該將各項工作進行合理明確的分工，使得每位工作人員發揮一己之長，將自身最大的潛能激發出來，使企業獲得最大效益。只有做到員工素質技能的不斷提高，以及主觀能動性的充分調動，才能使得企業長久發展。

3.建立有效的激勵機制和培訓機制

現在的狀況是，各個企業中的相關員工技能培訓方式過于單一，且在此方面投資過少，難以達到所期望的效果，不足以調動起工作人員的主觀能動性。所以，企業應該將培訓工作與獎勵懲罰的制度不斷改進與完善，使其滿足于企業中每一種情況的員工，由此調動每個人的積極性。根據不同的職業發展規劃制定發展目標，優化企業的培訓內容，制定完善的培訓體系，建立終身教育體系，創建學習型企業，建立長期支持企業發展的人才機制。對于人才資源的相關管理制度，應該進行不斷地改進與完善，嚴格遵照規范與要求，保證人才的引進與管理工作能夠順利高效率的進行，只有做到這樣，才能使得企業向著穩定長久的方向發展。

綜上所述，人才資源管理工作是企業的一個重要部分，應科學合理地進行。企業在人才管理方面注重管理，而在管理的過程當中，一定會出現一些問題，影響著工作的順利進行以及企業的命運，因此則需要不斷從管理中發現不足，并及時解決問題，只有做到這樣，才能夠使企業保持長久穩定的發展。

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