淺析企業環境管理對企業發展的作用

摘要：隨著企業文化不斷發展，陜煤集團黃陵礦業有限公司（以下簡稱為“黃陵礦業公司”）的環境衛生管理逐漸上升為影響企業文化的重要方面。企業后勤管理是保證企業經濟效益平穩快速增長的基石，公司近幾年的品牌建設不斷提高，在全國的影響在逐漸擴大，已成為西北地區明星企業，企業的競爭優勢明顯改善。因此，我們要對企業環境管理有一個全面的認識和思考，這樣才能找出適合企業的管理，從而提高企業各方面的競爭力。

關鍵詞：企業；環境管理；思考；黃陵礦業；陜煤集團

自2009年黃陵礦業公司注重企業文化工作以來，企業進入了新的發展時期，成為周邊的現代化明星企業，環境從內部到外部顯著提升。十年來，公司管理部門多舉措、全方位、高標準、嚴要求、細檢查，在管理上下足功夫，打造了優美的生產生活環境，成為西北明星煤炭企業，獲得良好的信譽和效益。如何處理好企業環境方面的問題，切實處理好環境和效益之間的關系，爭取將企業環境做到最好，實現真正的企業優化管理，是我們以后工作中需要研究探討的課題。因此，要實現良好的企業環境就要將設施環境做好，這樣企業環境才能更上一層樓，整個企業文化的作用才能得到發揮，從而取得更好的經濟效益。

1企業環境對于企業發展的影響

1.1擁有一個良好的工作環境才能夠使企業具有足夠的競爭力，讓企業和員工在這種競爭力中占有足夠的優勢。如果企業的環境衛生沒有達到一定的標準，不但對企業形象造成影響，同時對員工的工作也會產生不利影響，使他們喪失對企業的熱情，甚至有些員工還可能會選擇離開。如果一個企業連自己的員工都留不住，可想而知這個企業終將被市場淘汰。

1.2衛生環境建設要有條不紊。就如我們黃陵礦業公司，一個現代化的企業，首先給人的印象是整齊的建筑，干凈的環境，高素質的員工，和外圍良好的評價。美好的環境要靠優質的基礎建設和高素質的環境管理制度，要有一個過硬的管理團隊。另外，企業還應當對員工有一個系統專業的培訓，成立專門的衛生檢查小組，不定期對環境進行檢查，做到“人過垃圾清”。還可以采用相互監督的辦法將大家共同工作的環境衛生標準提高，進行不定期的員工培訓。如果只是單純的停留在表面上，而不付諸實際行動的話是不可能實現良好的衛生環境。

1.3優美的環境會給企業及員工帶來積極效應，不僅會增加企業員工的工作積極性，還能夠提高工作人員的工作效率。黃陵礦業公司近年來打造企業文化，安全生產形成閉環管理，人人肩上有重擔，個個崗位有指標，實現精細化管理，崗位成本核算實現日結算，月考核的體制，帶動廣大職工的積極性，提高了公司在周邊甚至全國同行業的影響力。由此來看，環境優美不但能夠帶動員工的工作積極性，還能夠使企業的效益增加。這樣的良性循環促使企業平穩快速發展，從而得到更多的利益。

2實行考核方式，進行有效管理

黃陵礦業公司由上世紀八十年代末的一個煤礦發展到現在集煤、化、電、路于一體的現代化煤化工集團企業，是各個階段管理的創新、思想的開放以及全體職工辛勤努力的結果，也是落實國家政策、不斷創新和完善管理制度的結果。優秀的企業會不斷完善管理制度和辦法，同時有一套嚴格的考核細則跟進。各二級單位從管理制度方面來看，設立了行政管理部這一專門的管理機構，從企業的多個角度進行監督和檢查。

2.1道路環境問題

從道路環境方面來講，主要分為衛生、綠化以及道路基礎設施三個方面的內容。其中，衛生主要包括地面衛生和墻面衛生，企業在成立專門機構對其進行監督的同時還要對保潔隊伍進行檢查和督促，保證衛生打掃的質量和效率。綠化主要是綠地的養護和對綠地的整治修剪，一個良好的工作環境能夠影響工作人員對工作的態度，因此，綠化是一項非常重要的內容。道路基礎設施也是不容忽視的，從垃圾的放置到路面障礙都是值得注意的。

2.2廁所和餐飲衛生

衛生的好壞在很大程度上代表企業的形象。要實行積極有效的管理辦法就要從衛生抓起，把環境衛生放在重要位置。從辦公區到廁所再到餐飲、周邊環境都是要考慮到的方面。辦公區的門窗、桌面、地面以及物品的擺放都是衛生審核的重要項目。這些都代表著企業的形象，在一定程度上能夠影響企業在社會上的地位，從而影響到企業的生存和發展。廁所的衛生也是一項很重要的內容，室內室外都要清潔，當然，這需要全體員工共同努力，創造一個透明的監督機制。

除此之外，餐飲衛生也十分重要。工作人員在工作時要嚴格按照要求，抓好個人衛生，以免影響飯菜質量。餐廳的地面、墻面衛生每天都要進行清潔，包括操作間的灶臺等，盡量保持通風、防潮。飯菜質量，要在保證營養均衡的同時還要注意色澤搭配，給用餐人員一個良好的用餐環境，以便更好地工作。

2.3公寓管理是后勤服務項目中的一個重要因素。

職工是否休息好決定次日工作狀態是否良好。一個良好的精神狀態對當班工作效率有很大的影響作用。好的休息環境讓員工感受到被尊重，企業員工千里迢迢來工作，他們在外的家就是企業，在外的安身之處就是宿舍，宿舍的條件、管理、服務，成為很多企業留住員工，服務員工，以及企業文化和思想建設的一個必備的項目，也是企業尊重員工的體現。

努力將企業的后備力量穩固住，把衛生、道路、綠化、餐飲、公寓等保障性問題解決好，服務好企業領導和員工，只有這樣，企業才能夠最大程度的激發員工的工作熱情和干事的積極性，企業才能更好地發展經濟效益，爭取在市場競爭中取得一定的地位，由此獲得更大的企業利潤。

3.結語

企業環境管理問題是企業發展進程中存在的重要因素，做好環境管理等后勤工作，為企業發展奠定良好的服務基礎。企業的經濟效益和利益固然重要，但是，企業后勤管理是企業的后備力量，是企業繼續發展的物質和服務保障，企業在發展中不能忽視后勤管理，后勤工作可有可無這種思想對于企業領導人來講，是對企業不負責任的態度，應該摒棄，一個優秀的管理者，必須在實現企業經濟效益的同時，切實保證企業后勤管理質量，最終才能使企業達到鼎盛長久。

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作者簡介：

馬西銅（1969-），男，陜西乾縣人，漢族，工商管理碩士，高級經濟師，現為黃陵礦業有限公司鐵運公司行政部部長，主要從事企業后勤管理工作。