淺析園林綠化工程項目成本管理的控制過程

張默默

摘要：園林綠化行業起步比較晚，造成整個園林綠化行業發展的不均勻，企業和人員的參差不齊，造成園林綠化工程項目完成不優化，不能充分利用有效資源。人力、物力、財力等等方面都不能得到應有的效益。成本控制成了園林綠化中必須要注意的方面，控制成本可以滿足園林綠化企業的可持續發展、行業前方道路的平坦、園林綠化在社會效益上的可持續發展等等一系列的目的。因此，本文對園林綠化工程項目成本管理的控制過程進行分析。

關鍵詞：園林綠化；工程項目；成本管理；控制過程

在全面建設社會主義小康社會、構建社會主義和諧社會的背景下，許多綠色、新型行業應運而生。這些行業，一方面，促進了我國國民經濟的迅速發展；另一方面，促進了我國的可持續發展。園林綠化行業就是其中較為具有代表性的行業。值得注意的是，工程項目的成本控制在園林綠化行業中具有至關重要的影響。

1園林綠化工程施工項目成本控制的必要性

項目成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證項目成本目標的實現。

園林綠化項目成本控制的內容很廣泛，它貫穿于項目管理的全過程，涉及到多個方面，在日趨嚴酷的市場競爭環境下，園林綠化施工項目管理在廣大園林業中逐步得到推廣和普及，人們也逐漸認識到了項目成本管理的必要性。

目前，園林綠化工程項目的利潤空間正在逐步縮小，園林綠化施工企業必須著力加強項目成本控制，盡量減少浪費、提高成本利用率。只有通過創新項目成本控制體系，培育成本競爭優勢，才能提高企業的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。對任何一個企業來說，控制項目成本是增加利潤的最有效、最直接的方法，施工項目成本控制可以反映施工項目的整體工作質量，成本的降低，表明了固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以說明勞動生產率提高了。項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強企業內部管理的需要，有助于企業增加利潤，擴大社會積累，從而達到盈利的目的。

2園林綠化工程項目成本管理控制過程中的問題

2.1成本控制主體不明確

長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術部門關系不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：為了趕工期而盲目地增加工人和設備，會增加不必要的開支；施工員現場安排不合理，會導致窩工而浪費人工費；技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。

2.2項目管理缺乏科學性

由于園林綠化工程大多是市政工程，多數是由政府投資建設的，其實施的好壞將會對園區功能和日常生活產生重要的影響。但目前存在的問題是部分地方的領導在進行項目可行性研究時，沒有進行科學嚴謹論證，而是由一些領導拍板定案的，依靠不正當的競爭獲得勝利，反而一些技術尖端、經濟合理、功能實用的建設方案得不到重用。在這種環境下，要做好工程的成本控制就困難重重。

2.3造價控制管理力度不足

對于園林綠化工程項目管理，目的在于提高項目建設的經濟、社會效益，因此在整個項目管理中應該將造價控制作為關鍵。但目前有的項目建設實施過程中造價控制力度不足，出現造價超標的問題。

3園林綠化工程項目成本管理的控制措施

3.1樹立施工項目成本意識

任何一項意圖成本管理都應該是全方位的管理，施工項目成本操控管理的底子意圖，在于經過各種有用的成本操控管理方式，不斷操控和下降施工項目成本，以達到也許完成的最低方針成本的要求。因此，要想有用操控好施工項意圖成本，必須采納相應措施對園林綠化工程施工單位的項目主管人員進行成本管理教育，讓參與施工項目成本操控管理與實施的每個成員都具有強烈的成本意識。

3.2編制項目成本

首先按工程施工圖紙、招標文件、種植合同和預算編制原則，編制工程施工預算，扣除項目部應上交的管理費后，作為項目總成本，然后將總成本指標進行分解，縱向層層包干到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處以工程成本為核心。

3.3控制材料成本

在市政園林美化施工過程中，美化工程直接資料是首要的成本項目，它通常在直接成本中占60%以上，因而，節省美化資料成本是下降整個項目成本的關鍵因素，造價管理與操控人員應高度重視該項意圖成本操控，園林美化施工單位能夠經過投標，挑選質優價廉的資料。園林美化施工后期，等樹苗栽植后，因為美化樹苗在園林工程中占有很大的比重，更要加強管理，下降樹苗的死亡率，這樣能夠減少后期的補栽成本，別的，在選購樹苗時也要操控好成本報價，選購前有必要廣泛收集各類樹苗報價，貨比三家，挑選原料良好并且報價合理的樹苗供貨商，只要這樣才能從本源上操控成本，實現預訂的成本方針。為了避免二次進苗或樹苗浪費的表象發作，在收購樹苗前施工單位有必要仔細閱覽施工圖紙，精確計算工程量。有時候，為了下降堆積、庫房貯存損耗，有關施工單位還要加強現場管理，合理堆積，減少轉移。

3.4提高機械設備的利用率

園林綠化工程項目施工過程中，機械設備的支出費用也是工程成本費用中的一個重要組成部分。因此在實際的施工過程中，一定要合理組織施工機械的配套使用，盡量提高施工設備的利用率，使其能夠達到使用效能的最大發揮，從而提高整體施工的生產效率，降低企業生產成本。具體措施有：減少施工過程中的機械臺班用量的消耗；合理組織施工和機械的調配，提高其利用率；加強對施工現場設備的養護工作；加強設備租賃的計劃管理，并充分利用閑置的機械資源。

3.5提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。

3.6防止成本管理流于形式

在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

結束語：

總之，園林綠化工程施工過程中，工程項目的成本控制極為重要，它是企業實現經濟效益擴大化的主要方式之一。因此，在實際的園林綠化項目施工中，施工單位必須要加強對工程人工費、原材料以及施工機械等費用的控制，同時提高施工人員的整體素質和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]關于園林綠化工程成本管理的探討[J].藍小妹.科技風.2015（10）

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