企業(yè)財務會計以及管理會計的融合

摘要：在企業(yè)的運行過程中，財務會計能夠很好的對企業(yè)以往的業(yè)務發(fā)生進行總結，而管理會計能夠根據(jù)企業(yè)以往業(yè)務的發(fā)生以及市場的變化情況，對企業(yè)的未來發(fā)展方向指引道路。進行財務會計與管理會計的融合能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合

關于財務會計與管理會計的定義：財務會計是指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業(yè)經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發(fā)展。管理會計（Management Accounting），又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業(yè)務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

企業(yè)財務會計和企業(yè)管理會計的異同之處：（1）服務對象不同；在實際的工作過程中，財務會計與管理會計的服務對象有所不同，財務會計所服務的對象為會計信息的使用者，使用者的來源一般分為兩個方面，一是在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的投資者要對企業(yè)的運行情況進行詳細的了解，其了解的主要渠道就是對企業(yè)財務報表的查看，還有企業(yè)的監(jiān)督管理部門，對企業(yè)在運行過程中是否有違反相關法律法規(guī)的行為，都會在企業(yè)的財務方面有所體現(xiàn)；第二個來源就是在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的運行狀況有一個詳細的了解，根據(jù)企業(yè)的財務狀況進行項目的決策活動。其中針對上市企業(yè)或者大型企業(yè)來說，企業(yè)的投資者以及對企業(yè)的監(jiān)管部門都是財務會計的服務對象，而對中小型和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)的管理者是財務會計的服務對象。而管理會計的服務對象則為企業(yè)的管理者，管理會計的主要工作內容為根據(jù)企業(yè)的財務狀況對企業(yè)運營過程中的成本以及預算進行精細化的分析和判斷，為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)。對會計人員素質要求不同；（2）兩種會計的區(qū)別還有其在工作過程中所要求的素質有所不同，在財務會計的工作過程中，如果其服務的單位為上市或者中大型的企業(yè)，那么財務會計工作人員就必須要具有會計專業(yè)的從業(yè)資格證以及注冊會計師資格證書，在工作過程中，財務會計人員不僅要對會計的基礎知識有充分的了解，還能在工作中對會計的基礎知識進行靈活的運用，并且熟悉會計在工作過程中的準則和相關的法律法規(guī)，在進行業(yè)務處理時，要根據(jù)不同的情況進行判斷，熟練的使用計算機進行財務報表的編制工作；如果財務會計的工作單位為中小型的企業(yè)，對財務會計的要求僅為滿足日常的工作要求即可。對財務會計來說，無論工作崗位為上市企業(yè)還是中小企業(yè)，一定要保持良好的職業(yè)操守。而管理會計主要工作在上市或者大型企業(yè)，對其專業(yè)素質的要求比較高，還好對會計學以外的數(shù)學、運籌學和計算機方面有所涉獵，只有這樣，才能夠得出全面有效的分析，為企業(yè)的決策出謀劃策。（3）會計信息質量不同。對財務會計來說，工作的內容為對企業(yè)發(fā)生的財務進行記錄。在工作的過程中必須要嚴格的以會計的工作標準以及相關的法律法規(guī)為依據(jù)進行賬目的處理，對信息的質量要求比較高，要求數(shù)據(jù)必須完整、真實，而且數(shù)據(jù)還要有一定的時效性。有些企業(yè)為了逃稅漏稅，在財會方面做手腳，導致數(shù)據(jù)的真實性難以評判，但是這種做法是違反法律的，一旦被查處，是需要付出相應的法律代價的。對管理會計來說，其工作內容為根據(jù)企業(yè)目前的財務狀況以及目前的市場狀況，對企業(yè)未來發(fā)展的方向做出預測，在預測的過程中會出現(xiàn)偏差的，因此，對會計信息質量的要求比較低，而且在工作中不用遵循會計的制度。而且對財務的評價標準與財務會計也有所不同，財務會計一般會以貨幣為評價標準，而管理型會計可能會以百分比或者比例的方式作為評價的標準，這樣能夠為決策者提供更直觀的判斷依據(jù)。

企業(yè)財務會計同管理會計相融合的措施：（1）提高企業(yè)管理者思想認識。就目前的企業(yè)狀況來說，很多企業(yè)對兩種會計類型的融合認識不夠深入，對推動管理會計與財務會計融合不夠重視，導致在企業(yè)運營的過程中比較注重對以往問題的分析，財務會計比較多，忽略對企業(yè)未來的發(fā)展方向，對管理會計的應用較少。隨著目前市場的開放，企業(yè)想要在未來的發(fā)展中能夠贏得一定的社會競爭力就必須要加強對管理會計的應用，加強管理型會計與財務會計的融合。因此，想要推動管理型會計與財務會計的融合就必須要使企業(yè)的管理者從思想上對這種模式有一個認可。（2）完善企業(yè)內部管理制度。要對企業(yè)內部的制度進行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財務會計與管理會計進行比較完善的融合。在進行管理制度的完善過程中，應該從以下幾方面進行人手，第一、進行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進行發(fā)展，對企業(yè)的產權進行明確，建立企業(yè)內完整的內控制度，加強對企業(yè)會計的管理，確保企業(yè)的財會信息真實有效，第二、建立相關的生產責任制，在企業(yè)的運行過程中，工作人員明確自己的職責。第三、就是在運行過程中推動企業(yè)內部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進行共享，從而推動財務會計與管理會計的融合。（3）強化會計人員素質。在進行財務會計與管理會計進行融合的過程中，對財會人員素質的要求也在不斷的提高。因此，在進行融合的過程中，需要建立一個高素質高水平的會計人員隊伍。企業(yè)在進行會計人員的招聘時，不僅應該對應聘人員的基礎能力進行考核，還應該進行會計方面的綜合考核，最好是財務專業(yè)人員，因為財務會計和管理會計融合之后，在工作中會計不僅僅要扮演會計的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業(yè)未來發(fā)展的分析師的角色。此外，企業(yè)也應該注重對企業(yè)財會人員培養(yǎng)，定時對企業(yè)的財務人員進行培訓，引進國內外先進的案例進行分析和講解，使財會人員更加的熟悉工作過程，使財會人員的能力不斷的得到提高。第三，企業(yè)應注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，加強對其的關心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，杜絕會計人員利用職權便利為自己謀取不正當利益現(xiàn)象發(fā)生。

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作者簡介：程璐（1993—），女，山西臨汾人，山西財經大學2016（會計學）學術碩士研究生，研究方向：財務會計.