新建電廠燃料管理初探

張永禎

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都取得了非常大的進(jìn)步，電力產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)在大環(huán)境背景下也發(fā)展迅速，但是我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)燃料管理做的不夠好，仍然有很大的不足，本文就電廠燃料管理的問(wèn)題做出詳細(xì)的分析，并能夠提出一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：電廠；燃料；管理

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，電力企業(yè)也發(fā)展的越來(lái)越快，國(guó)內(nèi)的電力需求也越來(lái)越多，越來(lái)越多的火力發(fā)電廠也一下子火山噴發(fā)似的涌現(xiàn)出來(lái)，燃料是非常重要的，火力發(fā)電廠的總成本當(dāng)中，燃料成本占有百分之七八十，因此火電廠必須對(duì)燃料管理加以重視，所以就應(yīng)該做一些研究來(lái)怎么樣提高燃料管理的效率，這項(xiàng)工作意義重大。

一、新建電廠的燃料管理工作應(yīng)該起始于圖紙和設(shè)備的審定、批準(zhǔn)階段

燃料管理專(zhuān)家對(duì)于新建的電廠是非常重要的他可以給新建的電廠帶來(lái)非常多的好處，他能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)和設(shè)備帶進(jìn)新建的電廠，這樣就可以不用已經(jīng)落后的設(shè)備和技術(shù)，這樣以后新建電廠將會(huì)有一個(gè)比較好的環(huán)境。

燃料管理專(zhuān)家以前只是在建造完成以后參與管理，這樣就使得設(shè)備沒(méi)有得到一個(gè)很好的使用，也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的使用方法，極大的造成了燃料的浪費(fèi)，燃料管理專(zhuān)家在建廠一開(kāi)始就做出指導(dǎo)就可以很好的保證設(shè)備的有效運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的使用可以做出合理的指導(dǎo)，避免了一些不必要的麻煩。

二、加強(qiáng)燃料管理人員的培訓(xùn)工作及應(yīng)遵循的原則

現(xiàn)階段，我國(guó)非常需要火力發(fā)電廠燃料管理專(zhuān)業(yè)人員，這方面的人員非常的少，一是大部分學(xué)校沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)。二是這種工作非常辛苦，工資待遇又不是很好。三是許多的電力企業(yè)根本沒(méi)有把燃料管理專(zhuān)業(yè)人才放到一個(gè)很重要的位置上來(lái)，個(gè)人沒(méi)有一個(gè)很好的發(fā)展。四是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，往往完成不了任務(wù)。因此我國(guó)沒(méi)有這方面人才的儲(chǔ)備，新建的火力發(fā)電廠招聘這方面的專(zhuān)業(yè)人才也非常困難。所以，這方面人才一定要在開(kāi)始的時(shí)候做一些培訓(xùn)工作，讓一些比較專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)控制成本。

1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則

從時(shí)間安排上看，生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，往往注重理論培訓(xùn)忽略實(shí)踐培訓(xùn)，往往重視發(fā)電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)忽略燃料專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。燃料專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)應(yīng)該細(xì)化到煤種的相關(guān)指標(biāo)方面，實(shí)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的原則，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，使生產(chǎn)準(zhǔn)備人員快速的成為燃料管理專(zhuān)業(yè)人才。

2. 實(shí)踐應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則

采制化的日常工作，應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序進(jìn)行培訓(xùn)。良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，以及工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)該在生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)階段受到強(qiáng)化訓(xùn)練，從而打造一支過(guò)硬的燃料管理隊(duì)伍。比如制樣過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間、工器具的使用、縮分、篩分過(guò)程中設(shè)備的過(guò)渡、交替都應(yīng)細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序里。

3.警示教育應(yīng)該起始于生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

有效的警示教育可以遏制僥幸心理，減少人為增加成本的發(fā)生。采制化人員控制火力發(fā)電企業(yè)成本的 75%，專(zhuān)業(yè)的高危性和敏感性，使得燃料管理專(zhuān)業(yè)人員的思想素質(zhì)和道德情操對(duì)一個(gè)企業(yè)尤為重要，提升素質(zhì)應(yīng)該與理論知識(shí)同步進(jìn)行。

三、指標(biāo)的管理工作，應(yīng)該以正平衡計(jì)算為主，反平衡計(jì)算為輔

新建電廠剛開(kāi)始的時(shí)候，設(shè)備是不是能夠正常運(yùn)行，工作人員的技術(shù)水平是不是很好，都是提前需要準(zhǔn)備的工作。非常多的電廠做的不到位，重視入廠不重視入爐這樣就造成了入爐燃料指標(biāo)失真，在這個(gè)時(shí)候就一定要遵循正平衡計(jì)算，反平衡驗(yàn)證的原則進(jìn)行。假如只是重視指標(biāo)，而沒(méi)有把設(shè)備校驗(yàn)的工作好好的抓起來(lái)，這樣就不容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的一些不足，使得設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)得不到很好的保證。

四、新建電廠管理指標(biāo)的誤差

新建電廠有非常多的不足，工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，設(shè)備還沒(méi)有得到很好的調(diào)試，這時(shí)候的系統(tǒng)誤差是非常大的。出現(xiàn)誤差的因素有以下幾方面：

1.人為因素人為因素：

一是人為故意因素要從思想教育方面入手，監(jiān)控與抽查并舉的方式杜絕人為故意因素的發(fā)生。二是控制人為非故意因素主要從培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能方面開(kāi)始，杜絕非故意因素的產(chǎn)生。

2.設(shè)備的系統(tǒng)誤差系統(tǒng)誤差：

系統(tǒng)誤差分為質(zhì)量誤差、數(shù)量誤差和密度誤差等方面，往往入爐大于入廠

五、煤炭采購(gòu)中的問(wèn)題及解決辦法

火力發(fā)電廠的大部分成本是煤炭，怎么樣才能買(mǎi)到物美價(jià)廉的煤炭，這是燃料管理工作著重考慮的事情，新建火力發(fā)電廠有很多的缺點(diǎn)，客戶資源少，煤炭資源少，煤量需求大，控價(jià)不徹底。

客戶資源少：客戶資源少，使煤炭采購(gòu)資源、價(jià)格得不到很好的保證和控制。我們應(yīng)該想辦法招進(jìn)來(lái)一批燃料管理人才，與此同時(shí)也會(huì)帶來(lái)客戶資源，還可以讓管理機(jī)構(gòu)來(lái)做決定，把煤炭資源做到合理分配。如煤業(yè)公司、地方煤炭辦公室、省市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的協(xié)調(diào)等方式解決。

煤炭資源少：因?yàn)樾陆ɑ鹆Πl(fā)電廠剛剛建立，各方面都不成熟，如果想要在目前的環(huán)境下?tīng)?zhēng)奪煤炭資源很難，一是其他的電力廠的需求量減少，二是有開(kāi)發(fā)出來(lái)新的礦區(qū)，三是別的電廠剩下的。想要把資源整合為自己的資源就一定要找來(lái)一些燃料管理人才來(lái)做一些前期信息收集和協(xié)調(diào)工作。

煤量需求多：新建火力發(fā)電企業(yè)一般情況都是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)期建立，機(jī)組容量大，電量需求穩(wěn)定，每天消耗煤特別多，煤炭需求量特別的大。

控價(jià)不徹底：新建火力發(fā)電廠沒(méi)有相關(guān)的人才，而且工作人員的積極性不夠，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)又很差。所以就會(huì)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重。因此就不容易去控制煤的價(jià)格，還有不是出礦價(jià)的煤炭采購(gòu)入廠 ，這樣就會(huì)給電廠帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

煤質(zhì)無(wú)保證：由于煤炭資源少、客戶資源少、工作熱情不高，往往只注重供應(yīng)量，忽視煤炭質(zhì)量的保證。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都取得了非常大的成就，尤其電力企業(yè)發(fā)展迅速，不斷有新的電廠建立起來(lái)，新的電廠建立起來(lái)以后會(huì)有很多的問(wèn)題，其中燃料管理就是非常重要的一部分，它直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的燃料管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。

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