國企人力資源管理問題與對策分析

王琳

摘要：在我國經濟發展過程中，國有企業的作用非常重要，它支撐著我國社會經濟快速發展，并且對于經濟的發展有著很大的促進作用。近些年來，我國的市場競爭越發嚴峻，從而使得國有企業的發展具有一定程度的挑戰。基于此，為了進一步促進國有企業可持續發展，國有企業一定高度重視對于人力資源的管理。目前來講，國有企業在管理各項內容時逐漸以人為本，將原來注重管理事的模式逐漸改變。雖然對于人力資源的管理國企加大了重視力度，但是在管理的具體過程中還是有很多的缺陷存在，從而阻礙了人力資源管理作用的有效發揮，本文就進一步探討了此問題，以供參考。

關鍵詞：國企人力資源管理；問題；對策

1國有企業人力資源管理中存在的問題

1.1人才機制不科學

當前，在我國的國有企業中，無論是對于職務的升遷調度，還是關鍵人才的培養選拔，都存在著嚴重的論資排輩現象，諸如“高級工程師資格”選拔都有嚴格的工作年限要求。因此，一名年輕人成為高級工程師，至少需要畢業后工作滿十年的時間才可以。同時，在國企工作后，年輕人很難淋漓極致的發揮自己的聰明才智，施展自己的報復，崗位的配置和選擇也要嚴格按照資歷來排布，因此，年輕人想要有所成就短時間內很難實現。在國有企業中，很多崗位工資制定標準，雖然沒有明確的年齡要求，但是年輕員工要想拿到與老員工一樣的工資待遇需要付出比老員工更多的努力和工作量。

1.2人本管理思想落實不到位

人本管理模式的應用可以更好的激發廣大員工的工作積極主動性，但是，在國企中人本管理工作當前并沒有得到有效的實施，管理者不能充分地考慮下級意愿，很多工作的安排還是以命令式為主。管理者在管理過程中很難去接收和征求下級員工的意愿，員工們長期在服從命令的氛圍中，極容易產生壓抑和反感情緒，這就導致員工的工作積極性很難在日常工作中發揮出來。

1.3缺乏繼續教育觀念落后

在國有企業工作以后，年輕人對于相關專業知識和相關技能方面的訓練和培養極為缺乏，很多培訓也都是流于形式。特別是在調換崗位以后，對于相關職位的指導和培訓很不到位，無法為員工提供長遠的職業規劃，不利于職工的自身發展，阻礙了職工的自身成長進步。

1.4管理制度不夠科學

管理制度的核心就是應當有效的區分出職責范圍和權利范圍，但是，在有的國有企業不能有效的監管員工權限，導致員工隊伍出現攬私活、謀私利現象，使得企業資源外流現象嚴重；還有的國有企業過分的采用集權，審批流程復雜，相關手續繁瑣，缺乏工作的靈活性，嚴重的影響了工作效率。

2國有企業人力資源管理問題的相關對策

2.1對企業組織結構進行調節

在當前市場經濟體制下，國有企業要想實現更好的發展，就應當結合相關的市場秩序和有關規范不斷的健全市場經濟機制，把企業發展效益當做一切工作的核心。應當科學化的開展人力資源配置，對用人機制不斷的完善，實行更加科學的組織結構。首先應當改革管理體制，結合現代企業流程再造原理優化設計組織結構，推廣“扁平式”的管理體制；另外，應當注意管理模式的專業化，將服務的優化和效率的提高當做一切工作的中心，進一步細化管理職責，確定權責歸屬。總之，應當從配置、培訓等多方面來不斷優化人力資源管理，實現人力資源配置的高效。

2.2轉變人力資源管理觀念

一是，管理人員應當對人力資源管理工作有新的認識，切實把人力資源管理當做企業發展的關鍵性工作來抓，確定出“人本管理”的人力資源管理理念。二是，營造良好的發展環境，充分地發揮高層次、高素質人才的才華才干，使人才價值得到最大化的發揮；三是，對職工的心態予以關注，建立完善的人才情感溝通機制，通過各類活動的開展來豐富職工生活，激發他們的工作熱情；四是，為員工確立好職業規劃，應當充分地考慮人才特點，確定出更加適合和科學的職業發展規劃；五是，重視員工培訓工作，結合員工的自身情況，注重提供培訓的針對性，切實提高培訓質量。

2.3加強企業文化建設

企業要想實現發展效益的最大化，就應當營造健康、平等、和諧、團結的工作氛圍，使得廣大員工能夠有歸屬感，在工作環境中有親切感。通過企業文化的塑造，可以使得企業更好的實現員工的自身價值，激勵和鼓舞廣大員工忘我工作，實現人力資源建設更大的價值。

2.4績效考核評價機制的不斷健全

首先，應當結合崗位評價和崗位設計工作，實現薪資與崗位的更好融合，使得薪酬待遇與職工個人能力和職務相對等；其次，最大限度的將職工個人業績與薪酬待遇掛鉤，在工資組成中融合基本工資、提成工資、績效工作和福利津貼等多種形式，不斷激發廣大員工的工作積極性；再次，薪酬待遇應當結合工作壓力和崗位責任進行及時的調整，以使得員工能夠更加樂于接受職務的調整。

3結束語

結合上文所述，國有企業要想實現人力資源價值的最大化，就應當確保相關措施的有效性，一方面應當注重對企業組織結構的及時調整，另一方面應當對人力資源管理觀念積極的轉變，同時，還要注重企業文化的發展，除此之外，還應當對績效考核評價機制不斷健全，最終實現高效的人力資源管理，為國有企業更好發展奠定基礎。

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