變電工程進度影響因素管控幾點建議

王鵬鵬

（婁底星源電力建設集團有限公司輸變電分公司 湖南婁底 417000）

引言

由于技術要求高、工序復雜、現(xiàn)場施工繁瑣、人員流動大等特點，在變電工程建設時要嚴格按照進度進行施工，才能確保達到預期目標。但是，在具體進行管理過程中，不但要對工程安全與質量進行保證，還要提升建設速度，因此，管理人員要從人力、物力和財力等多方面進行考慮，并不斷進行調整，這樣極易產生一些問題，并對變電工程進度帶來一定的影響。

1 變電工程進度流程

以某變電工程為例，對進度管理進行了詳細的探究，特制定進度流程來保證信息收集工作的順利完工。在對數(shù)據進行收集完成后，與計劃數(shù)據進行對比，確定出實際運行情況與計劃運行間的差距，進而通過變更情況對原計劃中出現(xiàn)的問題進行調整。為了提升變電工程進度管理的有效實施，降低控制壓力，在工作過程中，結合實際情況與復雜程度，設定一個期限。一般設置周期為7d、14d和30d。在此過程中，要對進度與預算信息及時進行更新，保證信息的時效性和數(shù)據的準確性。實際數(shù)據是指工程從開始到結束所耗費的成本，然后將進度數(shù)據作為依據，對進度和預算進行更新。而其他項目則是實際數(shù)據對項目的影響，并圍繞更新數(shù)據建立新的計劃。在完成預算計劃后，與原計劃進度和預算對比，若出現(xiàn)不相符的問題，則要及時進行修改，以免由于新計劃對原計劃的初衷發(fā)生改變，現(xiàn)將項目進度情況分析如圖1。

圖1 項目進度情況分析

2 變電工程進度管理問題

2.1 缺乏部門之間的有效溝通

提升變電工程進度管理的關鍵是強化各部門間的溝通。工程的順利實施需要各部門間的協(xié)調，表面上各部門都有各自工作，但實際需互相溝通才能解決出現(xiàn)的問題。比如采購部門要及時把采購材料和數(shù)據告知設計單位，使設計部門在設計過程中避免出現(xiàn)與設備不匹配的現(xiàn)象。另外，設計部門還要與施工部門做好溝通，幫助他們對整個工程細節(jié)進行了解，從而有效提升工作效率。通過合理的溝通可以減少很多問題的產生，進而大大縮短了工期。

2.2 管理團隊專業(yè)水平低

在項目管理過程中，有一些專業(yè)的管理團隊，他們缺乏模式創(chuàng)新，采取傳統(tǒng)的管理模式，而且是由原來技術水平較高、管理水平較高的成員組成，他們相對素質較高，但由于缺乏專業(yè)的知識和經驗，在出現(xiàn)問題的時候，大都采取以往經驗進行處理，無法從整體上對整個變電工程建設過程進行把握，造成專業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象。

2.3 難以協(xié)調費用和進度之間的關系

在變電工程進度管理時，“三邊工程”會出現(xiàn)，尤其出現(xiàn)在供電緊張的情況下，有的企業(yè)盲目搶進度，易造成造價失控現(xiàn)象。有的地區(qū)出現(xiàn)嚴重缺電問題，因此，政府對電力建設引起高度的重視，但大部分情況下對機組投產時間與數(shù)量進行了規(guī)定，而在實際中，由于出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，沒有事先做好準備，使其在建設中無法同時兼顧進度與費用，從而對整體效益產生了影響。

3 變電工程進度管理的措施

3.1 事前管理

（1）影響建設的因素。在變電工程建設的影響因素指的是在項目決策與實現(xiàn)過程中，影響各完成因素，包括環(huán)境、技術和人為因素等。而在變電項目中，電力企業(yè)作為負責單位，一是從整體上對影響因素進行分析，二是從實際應用方面對可控因素及不可控因素進行分析。對于變電建設工程，其影響因素能有效提升技術與管理水平，這些都是可控因素。而社會因素及其環(huán)境因素，是不可控的因素。

（2）合理控制成本。變電工程成本控制指的是從規(guī)劃到竣工階段，投入費用合理進行計算與規(guī)劃，使之在預算內完工，并提升投資效果。這包括人工費、經費、機械費等，通過對施工階段成本及合同的合理控制，采取現(xiàn)代科技提升經濟的整體效益。

3.2 事中管理

①安全責任制的建立。在對變電工程進行施工過程中，由于受到政策及其多部門人員的影響，為了確保整個體系的有效運轉，就要建立安全責任制。它保證每個部門與人員的責任與職責，在變電工程中，做到各司其職，對施工過程進行全面監(jiān)測。這樣對于落實工作非常有利，若出現(xiàn)安全問題的時候，也能夠對各部門人員所應承擔的責任進行明確分工。此外，通過激勵機制，使其提升工作態(tài)度，采取員工的薪酬和業(yè)績相掛鉤的方式，進而充分調動起建設人員的工作積極性。②質量管理體系的建立。在變電工程建設中，所涉及到的主體廣泛，如電力行業(yè)、設計方、施工方以及供貨方等，對各主體所要承擔的責任與義務進行明確。并采取切實可行質量管理體系對變電工程進行全面的質量管理。結合實踐經驗，變電項目質量體系對目標規(guī)劃與完成有著重要的意義。此外，為了有效提升質量管理體系，還要建立約束機制、反饋機制等來確保質量管理的每一環(huán)節(jié)。③各單位加強配合。變電工程施工量非常大，在管理過程中，會涉及到很多部門，除了內部部門外，還有外部監(jiān)管單位，為了有效降低重復管理，則要在變電工程進行管理的過程中，強化與各單位間的有效溝通。比如在對變電工程中的土建工程進行施工時，需借助政府監(jiān)督職能的力量，降低電力管理人員的責任。但是，在對線路進行施工過程中，電力企業(yè)和線路施工方并沒有太大區(qū)別，也沒有設置質量監(jiān)督部門，需要靠內部管理人員進行管理與控制，與土建工程對比，電力企業(yè)的管理人員則要承擔起更大的責任。結合電力的特征進行分析，在竣工的時候，各管理部門往往只注重對電路方面進行檢查，忽略了與其他部門的溝通與交流，因此，要對變電工程線路建設的需求進行充分的了解，避免由于不合格工程造成后期不必要的返修及損失。

3.3 竣工管理

在變電工程完成竣工以后，要對其進行重點檢查，并對后期維護管理進行檢查，為了使變電項目符合規(guī)范，要對接地裝置進行重點檢驗，裝置只有符合標準以后，方可投入使用。在檢查過程中，電力企業(yè)則要把施工圖紙與裝置圖、接地記錄以及安裝記錄進行上交。在運行過程中相關部門要對接地網定期進行檢測，對接地線或者零線是不是受到外界的影響而出現(xiàn)了破壞問題，是不是有彈簧墊圈，是不是有防護套管進行保護。此外，若零線或者接地線和其它線路產生了重疊問題的時候，要對是不是有補償裝置進行查看。此外，在進行檢查的時候，要盡量選擇晴天，避免在雨天進行，這是由于雨天會產生測量誤差，進而使接地電阻出現(xiàn)計算錯誤，最終造成工程不合規(guī)定。

3.4 進度管理體系的構建

為了對進度進行有效的控制，就要制定一套明確的目標作為工程實施的保障，進而大大提升了變電工程的質量。此外，在進行實際的施工過程中，除了總體目標在整體角度考慮外，其他項目的進度還要制定一套詳細的計劃，并采取科學合理的管理方法，對工程進度中各個階段進行有效的管理，進而構建出一套比較穩(wěn)定的進度管理體系。在體系進行構建的時候，為了降低不必要的重復操作，可以按照不同目標制定出不同的管理體系。

4 結束語

綜上所述，對變電工程進行管理過程中，電力企業(yè)可通過有效管理措施對工程質量進行提升，此外，電力企業(yè)還要對當前工程進度管理的現(xiàn)狀進行分析，并結合進度的實際情況，探索出新的管理措施，進而為變電工程的順利實施創(chuàng)造出了良好的條件，以此緩解我國供電企業(yè)的壓力。